Contents:About the trend in the int

Contents:
About the trend in the international operation managerment, there are four basic things that we should focus on:
The first is: Increased the need for foreign operations personnel (Tăng nhu cầu cho các hoạt động nhân sự nước ngoài)
While some companies have been operating in foreign markets for many years, the expansion of world trade in recent years has increased the need for foreign operations personnel, and shifted the skill mix that is in demand.
The second is: Establishing foreign production operations (Thiết lập hoạt động sản xuất nước ngoài)
When the companies develop successfully, they offen widen their production operations in foreign country. While many companies have traditionally limited themselves to distribution arrangements, more and more are establishing foreign production operation. In some area, the reputation of these companies has paved the way for entry into certain markets. Even smaller companies often have technology and expertise which make them attractive partners in foreign markets.
The Third is: Rapid changes in information and communications technology (Những thay đổi nhanh chóng trong thông tin và truyền thông)
Rapid changes in information and communications technology have also influenced the international operations of many companies. On one hand, this has made it easier to provide some services such as financial services, billing and ordering and inventory control to foreign operations with only minimal local presence. On the other hand, it has also made it less risky to set up foreign operations, since they are easier to monitor on a day-to-day basis
The last is: Less risky to set up foreign operations (Ít rủi ro trong việc thiết lập các hoạt động nước ngoài)
Every intenational operation has its own drawback that we should manage and overcome. Decrease the risk in every operation is needed for every companies which wants to develop sucessfully.

Kết quả (Việt) 1:

Nội dung:Về các xu hướng trong tạo tác quốc tế, có bốn điều cơ bản chúng ta nên tập trung vào:Đầu tiên là: gia tăng sự cần thiết cho nhân viên nước ngoài hoạt động (Tăng nhu cầu cho các hoạt động nhân sự nước ngoài)Trong khi một số công ty đã hoạt động trong các thị trường nước ngoài trong nhiều năm qua, sự mở rộng của thương mại thế giới những năm gần đây đã gia tăng sự cần thiết cho nhân viên nước ngoài hoạt động, và chuyển trộn kỹ năng là nhu cầu.Thứ hai là: thiết lập các hoạt động sản xuất nước ngoài (Thiết lập hoạt động ở cạnh nước ngoài)Khi các công ty phát triển thành công, họ offen mở rộng hoạt động sản xuất của họ ở nước ngoài. Trong khi nhiều công ty có truyền thống giới hạn mình để sắp xếp phân phối, nhiều hơn và nhiều hơn nữa đang thiết lập hoạt động sản xuất nước ngoài. Ở một số khu vực, danh tiếng của các công ty này đã mở đường cho các mục nhập vào thị trường nhất định. Nhỏ hơn các công ty thường có công nghệ và chuyên môn mà làm cho chúng hấp dẫn đối tác tại thị trường nước ngoài. Thứ ba là: nhanh chóng thay đổi trong công nghệ thông tin và truyền thông (Những thay đổi nhanh chóng trong thông tin và truyền thông)Các thay đổi nhanh chóng trong công nghệ thông tin và truyền thông có ảnh hưởng Quốc tế hoạt động của nhiều công ty. Một mặt, điều này đã làm cho nó dễ dàng hơn để cung cấp một số dịch vụ như dịch vụ tài chính, thanh toán và điều khiển thứ tự và hàng tồn kho để nước ngoài hoạt động với chỉ tối thiểu phải có mặt. Mặt khác, nó cũng đã thực hiện nó ít rủi ro thiết lập nước ngoài hoạt động, vì họ dễ dàng hơn để theo dõi trên một cơ sở hàng ngàyCuối cùng là: ít rủi ro thiết lập nước ngoài hoạt động (Ít rủi ro trong việc thiết lập các hoạt động nước ngoài)Mỗi hoạt động đề tài có nhược điểm riêng của nó mà chúng ta cần quản lý và khắc phục. Giảm nguy cơ trong mỗi hoạt động là cần thiết cho mọi công ty mà muốn phát triển thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Nội dung:
Giới thiệu về xu hướng trong managerment hoạt động quốc tế, có bốn điều cơ bản mà chúng ta nên tập trung vào:
Đầu tiên là: gia tăng chung nhu cầu nước ngoài hoạt động nhân sự (Tăng nhu cầu cho all hoạt động nhân sự nước ngoài)
Trong khi một số công ty có được hoạt động tại các thị trường nước ngoài trong nhiều năm, sự mở rộng của thương mại thế giới trong những năm gần đây đã tăng lên sự cần thiết của hoạt động nhân sự nước ngoài, và chuyển hỗn hợp kỹ năng đó là nhu cầu.
thứ hai là: Thành lập hoạt động sản xuất nước ngoài (Thiết lập hoạt động sản xuất nước ngoài)
Khi công ty phát triển thành công, họ offen mở rộng hoạt động sản xuất của họ ở nước ngoài. Trong khi nhiều công ty có truyền thống giới hạn bản thân để sắp xếp phân phối, hơn và hơn nữa là thiết lập các hoạt động sản xuất nước ngoài. Trong một số khu vực, danh tiếng của các công ty này đã mở đường để vào thị trường nhất định. Các công ty nhỏ hơn thường có công nghệ và chuyên môn mà làm cho họ đối tác hấp dẫn tại các thị trường nước ngoài.
Việc thứ ba là: thay đổi nhanh chóng trong công nghệ thông tin truyền thông (These changes nhanh chóng in the information and thông truyền)
những thay đổi nhanh chóng trong thông tin và truyền thông cũng có ảnh hưởng đến các hoạt động quốc tế của nhiều công ty. Một mặt, điều này đã làm cho nó dễ dàng hơn để cung cấp một số dịch vụ như dịch vụ tài chính, thanh toán và đặt hàng và kiểm soát hàng tồn kho cho các hoạt động nước ngoài với sự hiện diện địa phương chỉ tối thiểu. Mặt khác, nó cũng đã làm cho nó ít rủi ro hơn để thiết lập hoạt động nước ngoài, kể từ khi họ được dễ dàng hơn để giám sát trên cơ sở ngày-to-ngày
cuối cùng là: ít rủi ro để thiết lập hoạt động nước ngoài (Ít rủi ro trong việc thiết lập all hoạt động nước ngoài)
Mỗi hoạt động Intenational có nhược điểm riêng của nó mà chúng ta phải quản lý và khắc phục. Giảm rủi ro trong mọi hoạt động là cần thiết cho mỗi công ty mà muốn phát triển thành công.