The hierarchical taxonomy proposed

The hierarchical taxonomy proposed in this article describes leadership behaviors used to influence the performance of a team, work unit, or organization. The four meta-categories and their component behaviors are shown in Table 1. Each meta-category has a different primary objective, but the objectives all involve determinants of performance. For task-oriented behavior the primary objective is to accomplish work in an efficient and reliable way. For rela- tions-oriented behavior the primary objective is to increase the quality of human resources and relations, which is sometimes called “human capital.” For change-oriented behavior the pri- mary objectives are to increase innovation, col- lective learning, and adaptation to the external environment. For external leadership behavior the primary objectives are to acquire necessary information and resources, and to promote and defend the interests of the team or organization. In addition to these differences in primary objec-

Kết quả (Việt) 1:

Phân loại phân cấp được đề xuất trong bài viết này mô tả hành vi lãnh đạo được sử dụng để ảnh hưởng đến hiệu suất của nhóm, làm việc đơn vị hoặc tổ chức. Bốn meta-loại và hành vi của họ thành phần được hiển thị trong bảng 1. Mỗi thể loại meta có một mục tiêu chính khác nhau, nhưng mục tiêu tất cả liên quan đến yếu tố quyết định hiệu suất. Đối với nhiệm vụ theo định hướng hành vi mục tiêu chính là để thực hiện công việc một cách hiệu quả và đáng tin cậy. Đối với hành vi rela tions hướng mục tiêu chính là để tăng chất lượng của nguồn nhân lực và quan hệ, đôi khi được gọi là "vốn con người." Đối với hành vi thay đổi theo định hướng mục tiêu pri-mary là để tăng sự đổi mới, đại tá lective, học tập và thích ứng với môi trường bên ngoài. Đối với hành vi bên ngoài lãnh đạo các mục tiêu chính là để có được các thông tin cần thiết và các nguồn lực, và để thúc đẩy và bảo vệ lợi ích của các nhóm hoặc tổ chức. Ngoài những khác biệt trong chính objec-

Kết quả (Việt) 2:

Phân loại theo thứ bậc được đề xuất trong bài viết này mô tả hành vi lãnh đạo sử dụng để ảnh hưởng đến hiệu suất của một đội, đơn vị công tác, hoặc tổ chức. Bốn meta-loại và hành vi thành phần của họ được thể hiện trong Bảng 1. Mỗi thể loại meta có một mục tiêu chính khác nhau, nhưng các mục tiêu liên quan đến tất cả các yếu tố quyết định hiệu suất. Đối với hành vi hướng nhiệm vụ mục tiêu chính là để thực hiện công việc một cách hiệu quả và đáng tin cậy. Đối với quan hệ hành vi tions theo định hướng mục tiêu chính là để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và các mối quan hệ, mà đôi khi được gọi là "vốn con người." Đối với hành vi thay đổi theo định hướng mục tiêu mary tiên là tăng cường đổi mới, học tập lective col, và thích ứng với môi trường bên ngoài. Đối với hành vi lãnh đạo bên ngoài các mục tiêu chính là để có được các thông tin và các nguồn lực cần thiết, và để thúc đẩy và bảo vệ các lợi ích của các nhóm hoặc tổ chức. Ngoài những khác biệt trong objec- chính