the most deeply rooted view of the

the most deeply rooted view of the strategy formation process
• strategy formation should be a controlled, conscious process
of thought – deliberate process (intuitive or emergent approach
is not allowed); e.g. SWOT analysis
• strategy formation must be kept simple and formal
• strategies should be unique
• strategy should be made explicit and articulated
• CEO is the strategiest – the architect of strategy
• model with limited applicability

Kết quả (Việt) 1:

sâu sắc nhất bắt nguồn từ quan điểm của quá trình hình thành chiến lược• chiến lược hình thành nên một quá trình kiểm soát, có ý thứcsuy nghĩ-cố ý quá trình (trực quan hay cấp cứu phương pháp tiếp cậnkhông được phép); Ví dụ: phân tích SWOT• chiến lược thành lập phải được giữ đơn giản và chính thức• chiến lược nên được độc đáo• chiến lược phải được thực hiện rõ ràng và khớp nối• CEO là strategiest-kiến trúc sư của chiến lược• Mô hình với các giới hạn áp dụng

Kết quả (Việt) 2:

điểm bắt rễ sâu nhất của chiến lược quá trình hình
thành • Chiến lược phải là một kiểm soát, quá trình nhận thức
của tư tưởng - quá trình có chủ ý (phương pháp trực quan hoặc cấp cứu
không được phép); ví dụ như phân tích SWOT
hình • chiến lược phải được giữ đơn giản và chính thức
• chiến lược nên được duy nhất
• Chiến lược cần được thể hiện rõ ràng và khớp nối
• Giám đốc điều hành là strategiest - kiến trúc sư của chiến lược
• Mô hình có khả năng áp dụng hạn chế