Support value processes along the t

Support value processes along the top half of the chain—firm infrastructure (culture,
structure, control systems, accounting, legal, and so on), human resource management,
technology development, and procurement (purchasing of raw materials)—support the
primary value processes. Your organization requires these support value processes to
ensure the smooth operations of the primary value processes.
Your organization’s margin or profit depends on how well you perform both
the primary value processes and support value processes. That is, the amount that
your customers are willing to pay (defining the value your customers place on your
products and services) must exceed the cost of the processes in the value chain. This
concept is similar to top-line and bottom-line strategies in that your success (profit)
depends on the revenue from customers (top line) exceeding the costs of your operations (bottom line).
If you’ve ever purchased a necktie, you may have heard of the Robert Talbott Company of Carmel Valley, California.12 Talbott is a premier necktie manufacturer in the United States. Talbott traditionally shunned the use of technology; for example, all of its tie orders were written on paper forms. That used to work fine, because Talbott always ensured value-added by utilizing high-quality workmanship, unique designs, and fine fabrics. However, in today’s fast-changing consumer market customers want constantly updated styles and more of them. Talbott now creates four neckwear lines for Nordstrom each year with up to 300 designs per line.
How might a value-chain analysis help Talbott in its operations? It could do so by
identifying both value-added and value-reducing processes within its value chain. Let’s
look at the identification of value-added processes first.

Kết quả (Việt) 1:

Hỗ trợ giá trị quá trình dọc theo nửa trên của chuỗi — công ty hạ tầng (văn hóa,cơ cấu, Hệ thống kiểm soát, kế toán, Pháp lý, và như vậy), quản lý nguồn nhân lực,phát triển công nghệ và mua sắm (mua nguyên vật liệu)-hỗ trợ cácquy trình chính giá trị. Tổ chức của bạn đòi hỏi những quy trình giá trị hỗ trợđảm bảo hoạt động trơn tru trong các quá trình chủ yếu giá trị. Lợi nhuận hoặc lợi nhuận của tổ chức phụ thuộc vào tốt như thế nào bạn thực hiện cả haiCác quy trình chính giá trị và hỗ trợ có giá trị quy trình. Có nghĩa là, số tiền đókhách hàng của bạn sẵn sàng trả (xác định các giá trị mà khách hàng của bạn ra trên của bạnsản phẩm và dịch vụ) phải vượt quá chi phí của quy trình trong chuỗi giá trị. Điều nàykhái niệm này là tương tự như dòng trên cùng và dưới cùng-Line chiến lược trong đó của bạn thành công (lợi nhuận)phụ thuộc vào doanh thu từ khách hàng (đầu dòng) vượt quá chi phí hoạt động của bạn (bottom line).Nếu bạn đã bao giờ mua một cà ra vát, bạn có thể đã nghe nói về công ty Talbott Robert Carmel Valley, California.12 Talbott là một nhà sản xuất cà vạt hàng đầu ở Hoa Kỳ. Talbott xa lánh truyền thống sử dụng công nghệ; Ví dụ, tất cả các đơn đặt hàng cà vạt của nó được viết trên giấy hình thức. Điều đó được sử dụng để làm việc tốt, bởi vì Talbott luôn đảm bảo giá trị gia tăng bằng cách sử dụng tay nghề chất lượng cao, thiết kế độc đáo và các loại vải cao cấp. Tuy nhiên, ngày nay thay đổi nhanh tiêu dùng thị trường khách hàng muốn liên tục cập nhật các phong cách và nhiều hơn nữa của họ. Talbott bây giờ tạo ra bốn neckwear dòng cho Nordstrom mỗi năm với thiết kế lên đến 300 mỗi dòng.Làm thế nào có thể phân tích chuỗi giá trị giúp Talbott trong hoạt động của nó? Nó có thể làm như vậyxác định quy trình cả hai giá trị gia tăng và giảm giá trị bên trong chuỗi giá trị của nó. Chúng ta hãyxem xét việc xác định các giá trị gia tăng quá trình lần đầu tiên.

Kết quả (Việt) 2:

Quy trình hỗ trợ giá trị dọc theo nửa trên của cơ sở hạ tầng chuỗi công ty (văn hóa,
cơ cấu, hệ thống kiểm soát, kế toán, pháp lý, vv), quản lý nguồn nhân lực,
phát triển công nghệ và mua sắm (mua nguyên liệu), trợ giúp các
giá trị chính quy trình. Tổ chức của bạn đòi hỏi phải có các quá trình này có giá trị hỗ trợ để
đảm bảo hoạt động thông suốt của các quá trình trị chính.
Lợi nhuận hoặc lợi nhuận của tổ chức của bạn phụ thuộc vào cách bạn thực hiện cả
các quá trình trị chính và quy trình giá trị hỗ trợ. Đó là, số tiền mà
khách hàng của bạn sẵn sàng trả (xác định giá trị khách hàng của bạn đặt trên của bạn
sản phẩm và dịch vụ) được vượt quá chi phí của các công đoạn trong chuỗi giá trị. Đây
là khái niệm tương tự đầu dòng và chiến lược mấu chốt trong sự thành công của bạn (lợi nhuận)
phụ thuộc vào doanh thu từ khách hàng (dòng trên) vượt quá chi phí của các hoạt động của bạn (dòng dưới).
Nếu bạn đã từng mua một chiếc cà vạt, bạn có thể đã nghe nói về các công ty Talbott Robert ở Carmel Valley, California.12 Talbott là một nhà sản xuất hàng đầu cà vạt tại Hoa Kỳ. Talbott truyền thống xa lánh việc sử dụng các công nghệ; Ví dụ, tất cả các đơn đặt hàng cà vạt của nó được viết trên tờ giấy. Đó là sử dụng để làm việc tốt, vì Talbott luôn được đảm bảo giá trị gia tăng bằng cách sử dụng tay nghề chất lượng cao, thiết kế độc đáo, và các loại vải tốt. Tuy nhiên, trong thay đổi nhanh chóng cho khách hàng trên thị trường tiêu dùng ngày nay muốn cập nhật liên tục phong cách và nhiều trong số họ. Talbott nay tạo ra bốn dòng khăn choàng cổ cho Nordstrom mỗi năm lên đến 300 mẫu thiết kế trên mỗi dòng.
Cách thể có một chuỗi giá trị phân tích giúp Talbott trong hoạt động của mình? Nó có thể làm như vậy bằng cách
xác định cả giá trị gia tăng và các quá trình có giá trị giảm trong chuỗi giá trị của nó. Hãy
nhìn vào việc xác định các quá trình gia tăng giá trị đầu tiên.