Làm thế nào nonprogrammed quyết địn

Làm thế nào nonprogrammed quyết định làm khác nhau từ lập trình quyết định?
Khi vấn đề là không có cấu trúc, quản lý phải dựa vào các quyết định nonprogrammed để phát triển các giải pháp duy nhất. Ví dụ về các quyết định nonprogrammed inblude quyết định để có được các tổ chức khác, quyết định mà makets toàn cầu cung cấp tiềm năng nhất, hoặc quyết định bán của một bộ phận không có lợi. Quyết định như vậy là độc đáo và nonrecurring. Khi một người quản lý phải đối mặt với một vấn đề không có cấu trúc, không có giải pháp cắt và khô có sẵn. Một tùy chỉnh được thực hiện, nonprogrammed đáp ứng được yêu cầu.
Tạo ra một chiến lược tổ chức mới là một quyết định nonprogammed. Quyết định này là khác nhau từ trước các quyết định tổ chức vì các vấn đề mới, một bộ khác nhau của yếu tố môi trường tồn tại và các điều kiện khác đã thay đổi. Ví dụ:. Amazon. com của Jeff Bezos chiến lược để có được lớn nhanh giúp công ty phát triển rất nhiều. Nhưng chiến lược này tại một chi phí tổn thất tài chính lâu năm. Để biến một lợi nhuận. Bezos đã quyết định về phân loại đơn đặt hàng, dự đoán nhu cầu vận chuyển hiệu quả hơn, quan hệ đối tác nước ngoài và mở một maketplace cho phép người bán hàng khác để bán sách của họ tại Amazon như là một amazon quả đã trở thành lợi nhuận

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào nonprogrammed quyết định làm ông nội từ lập trình quyết định? Khi vấn đề là không có cấu trúc, quản lý phải dựa vào các quyết định nonprogrammed tiếng phát triển các giải pháp duy nhất. Ví dụ về các quyết định nonprogrammed inblude quyết định tiếng có được các tổ chức Micae, quyết định mà makets toàn cầu cung cấp tiềm năng nhất, hoặc quyết định bán của một bộ phận không có lợi. Quyết định như vậy là độc đáo và nonrecurring. Khi một người quản lý phải đối mặt với một vấn đề không có cấu trúc, không có giải pháp cắt và khô có sẵn. Một tùy chỉnh được thực hiện, nonprogrammed đáp ứng được yêu cầu.Chức ra một chiến lược tổ chức mới là một quyết định nonprogammed. Quyết định này là ông nội từ trước các quyết định tổ chức vì các vấn đề mới, một bộ ông nội của yếu tố môi trường tồn tại và các ban kiện Micae đã thay đổi. Ví dụ:. Amazon. com của Jeff Bezos chiến lược tiếng có được lớn nhanh giúp công ty phát triển rất nhiều. Nhưng chiến lược này tại một chi phí tổn thất tài chính lâu năm. Để biến một lợi nhuận. Bezos đã quyết định về phân loại thể đặt hàng, dự đoán nhu cầu vận chuyển hiệu tên hơn, quan hay đối NXB nước ngoài và mở một maketplace cho phép người bán hàng Micae tiếng bán sách của họ tại Amazon như là một amazon tên đã trở thành lợi nhuận

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào nonprogrammed quyết định làm khác nhau từ lập trình quyết định?
Khí vấn đề is not have cấu trúc, quản lý must be based on the determined to nonprogrammed phát triển all giải pháp duy nhất. Example about the determined nonprogrammed inblude determined to have been all tổ chức khác, decide which makets toàn cầu cung cấp tiềm năng nhất, or quyết định bán of an bộ phận without lợi. Quyết định such as độc đáo and nonrecurring. When a người quản lý non đối mặt with one problem without cấu trúc, do not có giải pháp cắt and khô builtin. Một tùy chỉnh been implemented, nonprogrammed đáp ứng is requested.
Tạo ra one chiến lược tổ chức mới is one determined nonprogammed. Quyết định This is equal từ trước all quyết định tổ chức vì các vấn đề mới, one bộ various of yếu tố môi trường exists and other conditions khác changed. Example :. Amazon. com of Jeff Bezos chiến lược to have been lớn nhanh giúp công ty phát triển many. But chiến lược this at one chi expenses thất tài chính lâu năm. Để biến one lợi nhuận. Bezos was determined về phân loại đơn đặt hàng, dự đoán nhu cầu vận chuyển hiệu quả than, quan hệ đối tác nước ngoài and open a maketplace allow bán hàng khác to bán sách their tại Amazon as a amazon quả was become lợi nhuận