Japan's economy once again is growi

Japan's economy once again is growing, albeit slowly, but the road back from the nation's longest recession since World War II is rocky. With the job market still unsettled and the Yen dropping in value, wary consumers are not returning to their old shopping habits. A different breed of Japanese consumer has emerged in the wake of the global financial meltdown and may be here to stay. Once known for their mass consumption of luxury goods, they now are getting a reputation as avid discount shoppers. As traditional department store revenues plunge, discount retailers are enjoying a surge in popularity. Take Wal-Mart. For the first time since it entered Japan seven years ago through its Seiyu subsidiary, the world's largest retailer expects to generate a profit in Japan in 2009.

This conversion of shoppers from chic to cheap signals a new reality for Japan's retailers and consumer products makers. The recession accelerated shifts in shopping habits that have been gaining momentum throughout almost two decades of economic slowdowns and stagnation. In addition to becoming more budget conscious, Japanese shoppers have become less loyal-willing to change where and how they shop, all in a search of better values. And even young consumers are becoming savers. They're shopping at less-glitzy neighborhood stores and secondhand shops. Meanwhile, cash-strapped shoppers of all ages are entertaining themselves more at home and making more online purchases. Online sales grew 22% in 2008.
As Japan's consumers evolve, so must the companies that serve them. The trouble is traditional business models aren't able to keep pace. Our research and work with clients shows that retailers and consumer products companies that succeed are those that fully integrate their management structure, processes and culture with the aim of addressing fast-changing consumer needs. They invest to generate the intelligence that helps them understand how customers are-and are not-changing. They create nimble organizations capable of quickly responding to those changes with new or reformulated products-or ways of better serving customers.

What's striking in Japan is that many of the winners are middle to smaller businesses. Their ability to emerge from the recession in even stronger shape provides important lessons for larger companies about how to adapt to consumers who are breaking with tradition. While it may seem difficult for large, established firms to mimic their success, the truth is that these are things that companies of all sizes should be doing.

Kết quả (Việt) 1:

Nền kinh tế của Nhật bản một lần nữa phát triển, mặc dù chậm, nhưng con đường trở lại từ suy thoái kinh tế dài nhất của quốc gia từ thế chiến II là đá. Với thị trường việc làm vẫn còn bất ổn và yên thả về giá trị, cảnh giác với người tiêu dùng đang không quay lại thói quen mua sắm cũ của họ. Một giống khác nhau của người tiêu dùng Nhật bản đã nổi lên trong sự trỗi dậy của khủng hoảng tài chính toàn cầu và có thể là ở đây để ở. Một khi được biết đến với của họ tiêu thụ hàng loạt đồ xa xỉ phẩm, họ bây giờ nhận được một danh tiếng như avid giảm giá người mua sắm. Như truyền thống các cửa hàng bách hóa doanh thu lao, nhà bán lẻ giảm giá thưởng thức một sự đột biến trong phổ biến. Mất Wal-Mart. Lần đầu tiên kể từ khi nó bắt đầu Nhật bản bảy năm trước đây thông qua công ty con Seiyu, nhà bán lẻ lớn nhất của thế giới Hy vọng sẽ tạo ra lợi nhuận tại Nhật bản vào năm 2009. Chuyển đổi này của người mua sắm từ sang trọng đến giá rẻ tín hiệu một thực tế mới nhất của Nhật bản nhà bán lẻ và các nhà sản xuất sản phẩm tiêu dùng. Sự suy thoái tăng tốc thay đổi trong mua sắm thói quen đã đạt được đà trong suốt gần hai thập kỷ của kinh tế chậm trễ và trì trệ. Ngoài ra để trở thành ý thức hơn ngân sách, người mua sắm Nhật bản đã trở nên ít trung thành-sẵn sàng thay đổi nơi và làm thế nào họ cửa hàng, tất cả trong một tìm kiếm tốt hơn giá trị. Và người tiêu dùng thậm chí trẻ đang trở nên bảo vệ. Họ đang mua sắm tại các cửa hàng khu phố ít rối mắt và các cửa hàng cũ. Trong khi đó, tiền mặt-strapped người mua sắm ở mọi lứa tuổi được giải trí mình thêm ở nhà và làm cho thêm mua hàng trực tuyến. Bán hàng trực tuyến đã tăng 22% trong năm 2008.Như người tiêu dùng của Nhật bản phát triển, vì vậy phải các công ty đó phục vụ cho họ. Vấn đề là truyền thống kinh doanh mô hình không thể bắt kịp. Nghiên cứu và làm việc với khách hàng của chúng tôi cho thấy rằng các nhà bán lẻ và công ty sản phẩm tiêu dùng thành công là những người hoàn toàn tích hợp quản lý cấu trúc, quy trình và văn hóa của họ với mục tiêu của địa chỉ nhu cầu tiêu dùng thay đổi nhanh chóng. Họ đầu tư để tạo ra các tình báo giúp họ hiểu làm thế nào khách hàng có- và không thay đổi. Họ tạo ra nhanh nhẹn tổ chức có khả năng một cách nhanh chóng đáp ứng với những thay đổi với sản phẩm mới hoặc tái- hoặc cách tốt hơn phục vụ khách. Điều gì là nổi bật tại Nhật bản là nhiều người trong số những người đoạt giải được giữa các doanh nghiệp nhỏ hơn. Khả năng của họ để nổi lên từ cuộc suy thoái trong thậm chí mạnh mẽ hơn hình dạng cung cấp bài học quan trọng cho các công ty lớn hơn về làm thế nào để thích ứng với người tiêu dùng đã phá vỡ truyền thống. Trong khi nó có vẻ khó khăn cho các công ty lớn, được thành lập để bắt chước thành công của họ, sự thật là rằng đây là những điều mà các công ty thuộc mọi quy mô nên thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Nền kinh tế của Nhật Bản một lần nữa được phát triển, mặc dù chậm, nhưng con đường trở về từ cuộc suy thoái dài nhất của quốc gia này kể từ Thế chiến II là đá. Với thị trường việc làm vẫn chưa được giải quyết và đồng Yên giảm giá, người tiêu dùng cảnh giác không được quay trở lại thói quen mua sắm cũ của họ. Một giống khác nhau của người tiêu dùng Nhật Bản đã xuất hiện trong bối cảnh của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và có thể có mặt ở đây để ở lại. Từng nổi tiếng với tiêu thụ khối lượng của các mặt hàng xa xỉ, giờ đây họ đang nhận được một danh tiếng như là người mua sắm giảm giá avid. Là doanh thu cửa hàng truyền thống sụt giảm, các nhà bán lẻ giảm giá đang được hưởng một sự đột biến trong sự nổi tiếng. Hãy Wal-Mart. Lần đầu tiên kể từ khi nó được đưa vào Nhật Bản cách đây bảy năm qua công ty con Seiyu của nó, nhà bán lẻ lớn nhất thế giới dự kiến sẽ tạo ra một lợi nhuận tại Nhật Bản vào năm 2009. Việc chuyển đổi này của người mua hàng từ sang trọng đến tín hiệu giá rẻ một thực tế mới cho các nhà bán lẻ và các sản phẩm tiêu dùng các nhà sản xuất của Nhật Bản. Suy thoái kinh tế đẩy nhanh sự thay đổi trong thói quen mua sắm đã được đà suốt gần hai thập kỷ kinh tế chậm và trì trệ. Ngoài ngân sách trở nên ý thức hơn, người mua hàng Nhật Bản đã trở nên ít trung thành-sẵn sàng để thay đổi địa điểm và cách họ mua sắm, tất cả trong một tìm kiếm các giá trị tốt hơn. Và thậm chí người tiêu dùng trẻ tuổi đang trở thành người tiết kiệm. Họ đang đi mua sắm tại các cửa hàng khu phố ít phù phiếm và cửa hàng secondhand. Trong khi đó, những người mua hàng thiếu tiền mặt của tất cả các lứa tuổi được giải trí cho mình nhiều hơn ở nhà và thực hiện mua hàng trực tuyến nhiều hơn. Bán hàng trực tuyến tăng 22% trong năm 2008. Khi người tiêu dùng của Nhật Bản phát triển, vì vậy phải các công ty phục vụ họ. Vấn đề là mô hình kinh doanh truyền thống là không thể theo kịp. Nghiên cứu và làm việc của chúng tôi với khách hàng cho thấy rằng các nhà bán lẻ và người tiêu dùng sản phẩm công ty thành công là những người tích hợp đầy đủ các cơ cấu quản lý, quy trình và văn hóa của họ với mục đích giải quyết các thay đổi nhanh chóng các nhu cầu của người tiêu dùng. Họ đầu tư để tạo ra trí thông minh để giúp họ hiểu như thế nào là khách hàng và không được thay đổi. Họ tạo ra các tổ chức linh hoạt có khả năng đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi mới hoặc thay đổi công sản phẩm hay các phương thức phục vụ khách hàng tốt hơn. Có gì nổi bật ở Nhật Bản là nhiều người trong những người chiến thắng là giữa các doanh nghiệp nhỏ. Khả năng của mình để thoát ra khỏi suy thoái trong hình thậm chí còn mạnh cung cấp những bài học quan trọng cho các công ty lớn hơn khoảng cách thích ứng với người tiêu dùng đang phá vỡ truyền thống. Trong khi nó có vẻ khó khăn cho lớn, các công ty thành lập để bắt chước thành công của họ, sự thật là đây là những điều mà các công ty thuộc mọi quy mô nên làm.