2.7 Key Decision 6: Facilitating Ef

2.7 Key Decision 6: Facilitating Effective Monitoring, Reporting and Verification
Monitoring, Reporting and Verification (MRV) is a critical component of an NCF. MRV enables the NCF
to ensure that results are being delivered, and to collect lessons learned from implementation that will
further refine and improve NCF operations.
The NCF should have unambiguous appraisal and performance criteria. Each stakeholder responsible for
providing information on the activities of the NCF must have clear guidelines and standards. Public infor-
mation systems can often support the dissemination of information.
PROGRAMMATIC AND FINANCIAL REPORTING
Two types of reporting are necessary. First, the activities implemented must be reviewed and data
submitted on the results of those activities. Generally, this is conducted in a bottom-up manner by
the implementers, which report activities to one of the governing bodies. However, in some NCFs the
governing bodies may collect data in a top-down manner by visiting project sites, carrying out evalua-
tions or commissioning audits.
In the case of project reporting, MRV should be systematized across the NCF. Guidelines and templates
should be established so each implementer reports on a similar set of metrics. This data should be
collected by one governing body that can compile the information for further analysis and identification
of best practices. Also, institutional arrangements, including the roles of who will be conducting the MRV
and who will be compiling the information, should be clarified.
Second, the status of the finances of the NCF must be reported by the trustee. The trustee often provides
this information to the secretariat or steering committee on a regular basis. An NCF may choose to monitor
the status of its finances through a series of regular reports or using web-based financial tracking tools.
This real-time tracking supports transparency and access to information.
ALIGNING MRV SYSTEMS
Similar to the implementing arrangements, MRV systems should align with other domestic and global
climate change funds, as well as any MRV requirements of NAMAs, NAPs and other relevant mecha-
nisms. This helps the NCF MRV system to be cost-effective, robust and to minimize the reporting burden
on NCF implementers.
NCF MRV systems should also be aligned within the fund to ensure that there are clear roles for oversight
and audit functions. The body with legal responsibility over implementation and achieving results should
be identified and should ensure that the MRV systems optimize the use of existing national systems.
Moreover, some NCFs may wish to use MRV as a way to incentivize
results. By aligning MRV with project effectiveness, NCFs can use the
information collected as a basis for future funding for the project. For
example, in the case of performance-based funds, projects receive
initial funding but future support is based on the results achieved.
This model can promote accountability and provide incentives for
recipients to use funds efficiently.
CAPACITY DEVELOPMENT
Many MRV systems are new to governments and project imple-
menters that have not been a part of previous MRV systems.
Importantly, any MRV mechanisms established should provide tools,
methodologies, training and knowledge sharing to help countries
strengthen their technical and institutional capacity for developing effective MRV systems.

Kết quả (Việt) 1:

2.7 Key quyết định 6: tạo điều kiện giám sát hiệu quả, báo cáo và xác minh
giám sát, báo cáo và xác minh (MRV) là một thành phần quan trọng của một NCF. MRV cho phép NCF
để đảm bảo rằng kết quả đang được giao, và để thu thập các bài học từ thực hiện sẽ
tiếp tục tinh chỉnh và cải thiện hoạt động NCF.
NCF nên có các tiêu chí rõ ràng của thẩm định và hiệu suất. Mỗi bên liên quan chịu trách nhiệm về
cung cấp thông tin về các hoạt động của NCF phải có hướng dẫn rõ ràng và tiêu chuẩn. Thông tin công cộng -
mation hệ thống thường có thể hỗ trợ phổ biến thông tin.
Chương trình và báo cáo tài chính
hai loại báo cáo là cần thiết. Đầu tiên, Các hoạt động thực hiện phải được xem xét và dữ liệu
gửi trên các kết quả của các hoạt động. Nói chung, điều này được thực hiện một cách dưới lên bởi
cơ quan thực hiện, báo cáo hoạt động cho một trong các cơ quan quản lý. Tuy nhiên, trong một số NCFs các
quản cơ quan có thể thu thập dữ liệu một cách trên xuống bằng cách truy cập trang web dự án, thực hiện evalua -
tions hoặc đưa vào hoạt động kiểm toán.
Trong trường hợp của dự án báo cáo, MRV nên được systematized trên NCF. Hướng dẫn và các mẫu
nên được thành lập do đó công việc mỗi báo cáo về một tập hợp tương tự như các số liệu. Dữ liệu này nên
được thu thập bởi một cơ quan chủ quản có thể biên dịch thông tin để tiếp tục phân tích và nhận dạng
của thực tiễn tốt nhất. Ngoài ra, tổ chức sắp xếp, bao gồm các vai trò của những người sẽ tiến hành MRV
và những người sẽ biên dịch thông tin, nên được làm rõ.
thứ hai, tình trạng của các nguồn tài chính của NCF phải được báo cáo của Ủy viên quản trị. Ủy viên quản trị thường cung cấp
thông tin này cho Ban thư ký hoặc Ban chỉ đạo một cách thường xuyên. Một NCF có thể chọn để giám sát
tình trạng tài chính của mình thông qua một loạt các báo cáo thường xuyên hoặc sử dụng công cụ web dựa trên theo dõi tài chính.
Này theo dõi thời gian thực hỗ trợ minh bạch và truy cập thông tin.
Việc xếp thẳng hệ thống MRV
tương tự như sự sắp xếp triển khai thực hiện, MRV hệ thống nên align với khác trong nước và toàn cầu
khí hậu thay đổi tiền, cũng như bất kỳ yêu cầu MRV của NAMAs, NAPs và mecha có liên quan khác -
nisms. Điều này giúp hệ thống NCF MRV là hiệu quả chi phí, mạnh mẽ và để giảm thiểu gánh nặng báo cáo
trên NCF cơ quan thực hiện.
NCF MRV hệ thống cũng nên được liên kết trong quỹ để đảm bảo rằng không có vai trò rõ ràng cho giám sát
và kiểm tra chức năng. Cơ thể với các trách nhiệm pháp lý trong việc thực hiện và đạt được kết quả nên
được xác định và phải đảm bảo rằng hệ thống MRV tối ưu hóa việc sử dụng các hệ thống quốc gia hiện tại.
hơn nữa, một số NCFs có thể muốn sử dụng MRV như một cách để incentivize
kết quả. Bằng việc xếp thẳng MRV với dự án hiệu quả, NCFs có thể sử dụng các
thông tin thu thập như là một cơ sở cho tài trợ trong tương lai cho dự án. Cho
ví dụ, trong trường hợp của hiệu suất dựa trên tiền, dự án nhận được
tài trợ ban đầu, nhưng hỗ trợ trong tương lai dựa trên các kết quả đạt được.
Này mô hình có thể thúc đẩy trách nhiệm và cung cấp ưu đãi cho
người nhận để sử dụng tiền một cách hiệu quả.
Xây dựng năng lực
MRV nhiều hệ thống chưa quen với chính phủ và dự án imple -
menters đã không được một phần của trước MRV hệ thống.
Quan trọng, bất kỳ cơ chế MRV thành lập nên cung cấp công cụ,
phương pháp, đào tạo và kiến thức chia sẻ để giúp các nước
tăng cường năng lực kỹ thuật và thể chế cho phát triển hiệu quả MRV hệ thống.

Kết quả (Việt) 2:

2.7 Quyết định chính 6: Tạo điều kiện giám sát hiệu quả, báo cáo và xác nhận
giám sát, báo cáo và xác minh (MRV) là một thành phần quan trọng của một NCF. MRV cho phép NCF
để đảm bảo rằng kết quả đang được giao, và để thu thập bài học kinh nghiệm từ việc thực hiện sẽ
tiếp tục tinh chỉnh và cải thiện hoạt động NCF.
Các NCF nên có các tiêu chí thẩm định, thi công rõ ràng. Các bên liên quan có trách nhiệm
cung cấp thông tin về các hoạt động của NCF phải có hướng dẫn và tiêu chuẩn rõ ràng. Thông công
hệ thống tin thường có thể hỗ trợ việc phổ biến thông tin.
chương trình và báo cáo tài chính
hai loại báo cáo là cần thiết. Đầu tiên, các hoạt động triển khai thực hiện phải được xem xét và dữ liệu
được gửi về kết quả của các hoạt động. Nói chung, điều này được tiến hành một cách từ dưới lên bởi
những người thực hiện, trong đó báo cáo hoạt động với một trong các cơ quan quản lý. Tuy nhiên, trong một số NCFs các
cơ quan quản lý có thể thu thập dữ liệu một cách từ trên xuống bằng cách truy cập các trang web dự án, thực hiện đánh giá ở
tions hoặc vận hành kiểm toán.
Trong trường hợp báo cáo dự án, MRV cần được hệ thống trên NCF. Hướng dẫn và mẫu
nên được thiết lập để mỗi người thực hiện báo cáo về một bộ tương tự của các số liệu. Dữ liệu này phải được
thu thập bởi một cơ quan quản lý có thể biên dịch các thông tin để phân tích và xác định
thực hành tốt nhất. Ngoài ra, sắp xếp tổ chức, bao gồm vai trò của những người sẽ được tiến hành MRV
và những người sẽ được biên dịch thông tin, cần được làm rõ.
Thứ hai, tình trạng tài chính của NCF phải được báo cáo của người được ủy thác. Người được ủy thác thường cung cấp
thông tin này cho thư ký hoặc ban chỉ đạo một cách thường xuyên. Một NCF có thể chọn để theo dõi
tình trạng tài chính của mình thông qua một loạt các báo cáo thường xuyên hoặc sử dụng công cụ theo dõi tài chính dựa trên web.
theo dõi thời gian thực này hỗ trợ minh bạch và tiếp cận thông tin.
sắp xếp MRV HỆ THỐNG
Tương tự như các thỏa thuận thực hiện, hệ thống MRV nên phù hợp với khác trong nước và toàn cầu
quỹ biến đổi khí hậu, cũng như bất kỳ yêu cầu MRV của NAMAs, NAP và Mecha-khác có liên quan
các cơ chế. Điều này giúp hệ thống MRV NCF là hiệu quả chi phí, mạnh mẽ và để giảm thiểu gánh nặng báo cáo
trên NCF người thực hiện.
hệ thống NCF MRV cũng nên được sắp xếp trong quỹ để đảm bảo rằng có vai trò rõ ràng đối với việc giám sát
và kiểm toán chức năng. Cơ thể với trách nhiệm pháp lý trong việc thực hiện và kết quả đạt được nên
được xác định và phải đảm bảo rằng các hệ thống MRV tối ưu hóa việc sử dụng các hệ thống quốc gia hiện có.
Hơn nữa, một số NCFs có thể muốn sử dụng MRV như một cách để khuyến khích
kết quả. Bằng việc sắp xếp MRV với hiệu quả dự án, NCFs có thể sử dụng
thông tin thu thập làm cơ sở cho tương lai tài trợ cho dự án. Cho
ví dụ, trong trường hợp của quỹ dựa trên hiệu quả, dự án nhận được
tài trợ đầu tiên, nhưng hỗ trợ trong tương lai dựa trên các kết quả đạt được.
Mô hình này có thể thúc đẩy trách nhiệm giải trình và cung cấp ưu đãi cho
người nhận để sử dụng kinh phí có hiệu quả.
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC
Nhiều hệ thống MRV mới cho các chính phủ và dự án thöïc
menters đã không là một phần của hệ thống MRV trước.
Điều quan trọng là bất kỳ cơ chế MRV thành lập nên cung cấp các công cụ,
phương pháp, đào tạo và chia sẻ kiến thức để giúp các nước
tăng cường năng lực kỹ thuật và thể chế cho phát triển hệ thống MRV hiệu quả.