Dear Hieu,Sorry very late reply the

Dear Hieu,

Sorry very late reply the topic.

We are aware of our quality system is still weak and needs lots improvements. Due to Rain is in charge other departments at the same time that is overloading, I was assigned to in charge of Adidas CFT + CFA QAM that focus on quality improvements since April-1.

Now I am working closely with Rain and QA team, understanding and handover working process to me this month. I will involve each details ASAP so that I have clear picture considering improvements. We had internal discussion and please see summary below,

CFA + CFT team
We are training respective supervisor for CFA and CFT.
Than Thi Lan Anh and Nguyen Thi Duyen are experienced in quality field for years, they are local people without communication gap of language. They will help me to lead CFA and CFT team, and I have more time to conduct training and organize better linkage in whole process from sample development to production export.
Currently we are recruiting more CFA and CFT with internal on-site training as preparation for more styles and production in future seasons.

Traffic light:
There are 15 production lines in current factory. Weekly review and expand to other lines with improvements.
1/ Apr1-Apr5: 4 production lines.
2/ Apr7-Apr12: 8 production lines.
3/ Apr14-Apr19: 12 production lines.
4/ Apr21-Apr26: 15 production lines.
5/ May-9: move to new factory and implement for all 28 production lines.

Fabric / Accessories storage
1/ Fabric store – The second warehouse is working and sharing half fabric loading. Pathway are cleaned now and fabrics will be stored at same rack row by brand level that help efficiency inbound and outbound on May15 when the third warehouse working.
2/ Accessories store – New 1000 racks will be completed end of April and will share half of accessories loading then. The third accessories store will be working end of May that accessories will be stored at same rack row by brand level.

6S
There is 6S team under administrative dept. checking and asking factory to improve for 6S details. There are daily reports for weekly review improvements.
As we have more sewers working in current factory as the preparation for new factory, we do face limited space to arrange better working flow and it is crowded before moving to new factory on May-9. Please understand the situation is temporarily and we have collected all advanced finishing goods and stored well at specific area with billboard marked. (Packing accessories will just arrive 37 days before delivery)

Please kindly review attached CAP that includes Organization Chart and improvement schedules. Initial step we focus on points with “Rating C”, then future keep improvements tracking and update to you monthly.

I am willing to do it better however I am still new to blend into QA team and factory system. Therefore I am expecting your kind comments, may I have a visit to your office to discuss with you and please guide me?

Sincerely,

Kết quả (Việt) 1:

Hiếu kính,

xin lỗi rất muộn trả lời chủ đề.

chúng tôi là nhận thức của chúng tôi chất lượng hệ thống vẫn còn yếu và cần rất nhiều cải tiến. Do mưa ở tính phí phòng ban khác cùng một lúc mà quá tải, tôi được giao nhiệm vụ phụ trách của Adidas CFT CFA QAM đó tập trung vào cải tiến chất lượng kể từ tháng tư-1.

Bây giờ tôi đang làm việc chặt chẽ với mưa và bảo đảm chất lượng đội ngũ, sự hiểu biết và bàn giao làm việc xử lý với tôi trong tháng này. Tôi sẽ liên quan đến từng chi tiết càng sớm càng tốt như vậy mà tôi có hình ảnh rõ ràng xem xét cải tiến. Chúng tôi đã thảo luận nội bộ và xin vui lòng xem bản tóm tắt dưới đây,

CFA CFT đội
chúng tôi là đào tạo giảng viên hướng dẫn tương ứng cho CFA và CFT.
hơn thị Lan Anh và Nguyễn thị duyên có kinh nghiệm trong lĩnh vực chất lượng trong nhiều năm qua, họ là người dân địa phương mà không có thông tin liên lạc trong ngôn ngữ. Họ sẽ giúp tôi để lãnh đạo CFA và CFT nhóm, và tôi có thêm thời gian để tiến hành đào tạo và tổ chức các liên kết tốt hơn trong toàn bộ quá trình từ mẫu phát triển để sản xuất xuất khẩu.
hiện nay chúng tôi đang tuyển dụng thêm CFA và CFT với nội bộ ngay trong khuôn viên đào tạo như chuẩn bị cho thêm phong cách và sản xuất trong tương lai mùa.

đèn giao thông:
Có 15 dây chuyền sản xuất trong nhà máy sản xuất hiện tại. Hàng tuần xem lại và mở rộng với các dòng khác với cải tiến.
1 / Apr1-Apr5: 4 dây chuyền sản xuất.
2 / Apr7-Apr12: 8 dây chuyền sản xuất.
3 / Apr14-Apr19: 12 dây chuyền sản xuất.
4 / Apr21-Apr26: 15 dây chuyền sản xuất.
5 / tháng-9: di chuyển để nhà máy mới và thực hiện cho tất cả dây chuyền sản xuất 28.

vải / phụ kiện lí
1 / cửa hàng vải-các kho hàng thứ hai làm việc và chia sẻ một nửa vải tải. Con đường được làm sạch bây giờ và vải sẽ được lưu trữ tại cùng một rack hàng bởi mức độ thương hiệu đó giúp hiệu quả trong và ngoài nước trên May15 khi thứ ba nhà kho làm việc.
2 / phụ kiện lưu trữ-mới 1000 kệ sẽ hoàn thành cuối tháng tư và sẽ chia sẻ một nửa số phụ kiện tải sau đó. Các cửa hàng phụ kiện thứ ba sẽ là làm việc cuối tháng có phụ kiện sẽ được lưu trữ tại cùng một rack hàng bởi thương hiệu cấp.

6S
có là 6S đội dưới hành chính khoa kiểm tra và yêu cầu các nhà máy để cải thiện cho 6S chi tiết. Có những báo cáo hàng ngày cho lượt xem xét cải tiến.
như chúng tôi đã thêm các hệ thống cống rãnh làm việc trong nhà máy sản xuất hiện tại như chuẩn bị cho nhà máy mới, chúng tôi phải đối mặt với các không gian hạn chế để sắp xếp lưu lượng làm việc tốt hơn và nó đông đúc trước khi chuyển tới nhà máy mới vào tháng 9. Xin vui lòng hiểu tình hình là tạm thời và chúng tôi đã thu thập tất cả nâng cao hoàn thiện hàng hàng hóa và lưu trữ tốt tại khu vực cụ thể với bảng đánh dấu. (Đóng gói phụ kiện sẽ chỉ đến 37 ngày trước khi giao hàng)

Xin vui lòng xem xét kèm theo CAP bao gồm cơ cấu tổ chức và lịch trình cải tiến. Bước đầu tiên chúng tôi tập trung vào điểm với "Đánh giá C", sau đó trong tương lai tiếp tục cải tiến theo dõi và Cập Nhật để bạn hàng tháng.

tôi sẵn sàng để làm cho nó tốt hơn Tuy nhiên tôi vẫn còn mới để pha trộn vào bảo đảm chất lượng đội ngũ và nhà máy sản xuất hệ thống. Vì vậy tôi hy vọng của bạn ý kiến, Tôi có thể có một chuyến viếng thăm văn phòng của bạn để thảo luận với bạn và xin vui lòng hướng dẫn tôi?

trân trọng,

Kết quả (Việt) 2:

Thân Hiếu, Xin lỗi rất muộn trả lời chủ đề. Chúng tôi nhận thức hệ thống chất lượng của chúng tôi vẫn còn yếu và cần rất nhiều cải tiến. Do Rain là phụ trách các phòng ban khác cùng một lúc đó là quá tải, tôi được phân công phụ trách Adidas CFT + CFA QAM tập trung vào nâng cao chất lượng kể từ tháng tư-1. Bây giờ tôi đang làm việc chặt chẽ với Rain và đội bảo đảm chất lượng, sự hiểu biết và bàn giao quy trình làm việc với tôi trong tháng này. Tôi sẽ liên quan đến từng chi tiết càng sớm càng tốt để tôi có cải tiến hình ảnh xem xét rõ ràng. Chúng tôi đã có cuộc thảo luận nội bộ và xin vui lòng xem dưới đây, đội CFA + CFT Chúng tôi đang đào tạo giám sát tương ứng cho CFA và CFT. Thân Thị Lan Anh và Nguyễn Thị Duyên có kinh nghiệm trong lĩnh vực chất lượng trong nhiều năm qua, họ là người địa phương mà không có khoảng cách truyền thông của ngôn ngữ. Họ sẽ giúp tôi dẫn CFA và đội CFT, và tôi có thêm thời gian để tiến hành đào tạo và tổ chức liên kết tốt hơn trong toàn bộ quá trình từ phát triển mẫu để xuất khẩu sản xuất. Hiện nay chúng tôi đang tuyển dụng hơn CFA và CFT với đào tạo trên trang web nội bộ như chuẩn bị cho nhiều phong cách và sản xuất trong mùa trong tương lai. ánh sáng giao thông: Có 15 dây chuyền sản xuất trong nhà máy hiện tại. Xem xét hàng tuần và mở rộng sang các dòng khác với những cải tiến. 1 / Apr1-Apr5: 4 dây chuyền sản xuất. 2 / Apr7-Apr12: 8 dây chuyền sản xuất. 3 / Apr14-Apr19: 12 dây chuyền sản xuất. 4 / Apr21-Apr26: 15 dây chuyền sản xuất. 5 / tháng-9: di chuyển đến nhà máy mới và thực hiện cho tất cả 28 dây chuyền sản xuất. Vải / Phụ kiện lưu trữ 1 / Vải cửa hàng - Kho thứ hai đang làm việc và chia sẻ một nửa vải tải. Con đường được làm sạch bây giờ và vải sẽ được lưu trữ tại cùng một hàng giá theo cấp thương hiệu có thể trợ giúp hiệu quả trong và ngoài nước trên May15 khi kho thứ ba làm việc. 2 / Phụ kiện cửa hàng - New 1000 giá đỡ sẽ được hoàn thành vào cuối tháng tư và sẽ chia sẻ một nửa số phụ kiện tải sau đó. Các phụ kiện cửa hàng thứ ba sẽ được làm việc cuối tháng các phụ kiện sẽ được lưu trữ tại cùng một hàng giá theo cấp thương hiệu. 6S có đội 6S dưới nợ hành chính. kiểm tra và yêu cầu nhà máy sản xuất để cải thiện cho 6S chi tiết. Có báo cáo hàng ngày để cải thiện xem xét hàng tuần. Khi chúng tôi có nhiều cống làm việc trong nhà máy hiện tại như là chuẩn bị cho nhà máy mới, chúng tôi phải đối mặt với không gian hạn chế để sắp xếp lưu lượng làm việc tốt hơn và nó là đông đúc trước khi chuyển đến nhà máy mới vào ngày-9. Hãy hiểu tình hình là tạm thời và chúng tôi đã thu thập tất cả các hàng hóa hoàn thiện tiên tiến và được lưu trữ tốt ở khu vực cụ thể với bảng đánh dấu. (Phụ kiện đóng gói sẽ chỉ đến 37 ngày trước khi giao hàng) Xin vui lòng xem xét CAP kèm theo bao gồm Sơ đồ tổ chức và lịch trình cải tiến. Bước đầu chúng tôi tập trung vào điểm với "Đánh giá C", sau đó tương lai giữ cải tiến theo dõi và cập nhật cho bạn hàng tháng. Tôi sẵn sàng để làm điều đó tốt hơn tuy nhiên tôi vẫn còn mới để hòa nhập vào đội ngũ bảo đảm chất lượng và hệ thống nhà máy sản xuất. Vì vậy tôi mong đợi ý kiến của các bạn, tôi có thể có một chuyến viếng thăm văn phòng của bạn để thảo luận với bạn và xin vui lòng hướng dẫn cho tôi? Trân trọng,