Punishment serves as a deterrent. B

Punishment serves as a deterrent. But a clear-cut mission and a corporate code of ethics is crucial. It’s the foundation to which boards, managers and workers rely when they reach a fork in the road. It’s the principles they use when deciding whether to emphasize short-term gain or long-term stability.

Economist Milton Friedman has argued that it is the social responsibility of corporations to increase profits thereby putting more people to work and paying more taxes to support programs that benefit the general public. But business ethicists caution against a myopic pursuit toward earnings. The quarterly reporting syndrome that pressures companies to meet earnings expectations promotes temptation that can push some to distort the truth.

But the desire to satisfy shareholders must be balanced with the need to service all corporate constituents — all of whom contribute to a company’s worth. That structure must be reinforced with values that build trust, as well as by more cognizant oversight and notable penalties for egregious acts.

“So, even if you can’t really regulate ethics, the fact that more people are more closely scrutinizing board behavior encourages directors to be more responsible,” says Mary Driscoll, an analyst with Standard & Poor’s. “But, there is no panacea, and I think we will continue to see abuses and excesses — but hopefully fewer.”

Certainly, ethical dilemmas are not always black and white. And the situations that can lead to hard choices can be as complex as the options themselves. Some companies therefore struggle with how to manage and measure ethics and particularly in cases where they have worldwide offices that operate in diverse cultures. Those decisions have a direct bearing on their public identities and will affect their share prices.

Unethical companies will eventually get exposed: Witness Enron. Companies that live and breathe their missions, by contrast, will get recognized by both the retail and capital markets. Stock values, of course, are a function of multiple factors. But solid principles are good for business, and ultimately good for corporation valuations.

Corporate codes are not charades. They are practical approaches to everyday situations. Meaningful cultures will implore workers to do the right thing. That means individuals are encouraged to come forward with their concerns and know they will be heard and acted upon. Such a system allows management to address and handle issues in a holistic way to ensure strong ethical health.

“Ethics and integrity are at the core of sustainable long term success,” says Richard Rudden, managing partner at Target Rock Advisors in New York State. “Without them, no strategy can work and, as Enron has demonstrated, enterprises will fail. That’s despite having some of the ‘smartest’ guys in the room.”

Kết quả (Việt) 1:

Hình phạt phục vụ như một răn đe. Tuy nhiên, một nhiệm vụ rõ ràng và công ty quy tắc đạo Đức là rất quan trọng. Nó là nền tảng mà hội đồng, quản lý và người lao động dựa khi chúng đạt đến một ngã ba trên đường. Nó là nguyên tắc mà họ sử dụng khi quyết định để nhấn mạnh lợi ích ngắn hạn hoặc dài hạn ổn định.Nhà kinh tế học Milton Friedman đã lập luận rằng nó là trách nhiệm xã hội của tập đoàn để tăng lợi nhuận do đó việc đưa thêm người dân để làm việc và đóng thêm thuế để hỗ trợ chương trình hưởng lợi công chúng nói chung. Nhưng kinh doanh ethicists thận trọng đối với một sự theo đuổi myopic đối với thu nhập. Hội chứng báo cáo hàng quý áp lực công ty để đáp ứng mong đợi các khoản thu nhập khuyến khích cám dỗ có thể đẩy một số để bóp méo sự thật.Nhưng mong muốn đáp ứng cổ đông phải được cân đối với sự cần thiết để phục vụ tất cả các thành phần doanh nghiệp-tất cả những người đóng góp vào giá trị của công ty. Cấu trúc đó phải được tăng cường với giá trị xây dựng lòng tin, cũng như nhiều nhận thức giám sát và đáng chú ý hình phạt đối với hành vi egregious."Vì vậy, ngay cả khi bạn thực sự không thể điều chỉnh đạo Đức, một thực tế rằng nhiều người hơn là thêm chặt chẽ scrutinizing ban hành vi khuyến khích các giám đốc để thêm chịu trách nhiệm," ông Mary Driscoll, một nhà phân tích với Standard & Poor's. "Tuy nhiên, có là không có thuốc chữa bách bệnh, và tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ tiếp tục thấy hành vi lạm dụng và bồi thường — nhưng hy vọng rằng ít hơn."Chắc chắn, dilemmas đạo Đức không phải luôn luôn màu đen và trắng. Và các tình huống mà có thể dẫn đến sự lựa chọn khó khăn có thể phức tạp như các tùy chọn chính mình. Một số công ty do đó đấu tranh với làm thế nào để quản lý và biện pháp đạo Đức và đặc biệt là trong trường hợp mà họ có văn phòng trên toàn thế giới hoạt động trong nền văn hóa đa dạng. Các quyết định đó có trực tiếp mang về danh tính khu vực của họ và sẽ ảnh hưởng đến giá chia sẻ của họ.Phi đạo đức công ty cuối cùng sẽ nhận được tiếp xúc: nhân chứng Enron. Công ty mà sống và thở nhiệm vụ của họ, ngược lại, sẽ có được công nhận bởi cả bán lẻ và thị trường vốn. Giá trị cổ phiếu, tất nhiên, là một chức năng của nhiều yếu tố. Nhưng nguyên tắc rắn là tốt cho kinh doanh, và cuối cùng tốt cho Tổng công ty định giá.Công ty mã không phải charades. Họ là phương pháp tiếp cận thực tế với các tình huống hàng ngày. Nền văn hóa có ý nghĩa sẽ cầu xin người lao động để làm đúng. Đó có nghĩa là cá nhân được khuyến khích để đi về phía trước với mối quan tâm của họ và biết họ sẽ được nghe và đã hành động theo. Như một hệ thống cho phép quản lý để giải quyết và xử lý các vấn đề trong một cách toàn diện để đảm bảo sức khỏe đạo đức mạnh mẽ."Đạo Đức và toàn vẹn là lúc cốt lõi của sự thành công lâu dài bền vững", ông Richard Rudden, quản lý đối tác tại mục tiêu Rock cố vấn trong tiểu bang New York. "Không có họ, không có chiến lược có thể làm việc và, như Enron đã chứng minh, các doanh nghiệp sẽ không thành công. Đó là mặc dù có một số những kẻ 'thông minh' trong phòng."

Kết quả (Việt) 2:

Punishment phục vụ như một răn đe. Nhưng một sứ mệnh rõ ràng và một mã số doanh nghiệp của đạo đức học là rất quan trọng. Nó là nền tảng để mà hội đồng, các nhà quản lý và người lao động dựa khi chúng đạt đến một ngã ba đường. Đó là nguyên tắc mà họ sử dụng khi quyết định nhấn mạnh lợi ích ngắn hạn hoặc ổn định lâu dài. Economist Milton Friedman đã lập luận rằng đó là trách nhiệm xã hội của công ty để tăng lợi nhuận từ đó đưa nhiều người đến làm việc và trả thuế nhiều hơn để hỗ trợ các chương trình có lợi cho công chúng nói chung. Nhưng các nhà đạo đức kinh doanh thận trọng đối với một sự theo đuổi thiển cận về phía thu nhập. Hội chứng báo cáo hàng quý mà công ty áp lực để đáp ứng các khoản thu nhập kỳ vọng thúc đẩy sự cám dỗ có thể đẩy một số để bóp méo sự thật. Nhưng mong muốn đáp ứng các cổ đông phải được cân bằng với sự cần thiết để phục vụ tất cả các thành phần của công ty - tất cả đều đóng góp vào giá trị của một công ty. Cấu trúc phải được gia cố bằng các giá trị mà xây dựng lòng tin, cũng như giám sát nhận thức rõ hơn và hình phạt đáng chú ý đối với hành vi nghiêm trọng. "Vì vậy, ngay cả khi bạn có thể không thực sự điều chỉnh đạo đức, thực tế là nhiều người đang rà soát chặt chẽ hơn hành vi ban khuyến khích giám đốc để có trách nhiệm hơn, "Mary Driscoll, một nhà phân tích của Standard & Poor nói. "Nhưng, không có thuốc chữa bách bệnh, và tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ tiếp tục thấy sự lạm dụng và thái quá -. Nhưng hy vọng ít" Chắc chắn, tình huống khó xử đạo đức không phải là luôn có màu đen và trắng. Và các tình huống có thể dẫn đến sự lựa chọn khó có thể phức tạp như các lựa chọn cho mình. Do đó một số công ty đấu tranh với làm thế nào để quản lý và đạo đức biện pháp và đặc biệt là trong trường hợp có văn phòng trên toàn thế giới hoạt động trong các nền văn hóa đa dạng. Những quyết định này có ảnh hưởng trực tiếp danh tính công cộng của họ và sẽ ảnh hưởng đến giá cổ phiếu của họ. Các công ty phi đạo đức cuối cùng sẽ được tiếp xúc: Witness Enron. Các công ty mà sống và thở nhiệm vụ của họ, ngược lại, sẽ có được công nhận bởi cả hai thị trường bán lẻ và vốn. Giá trị cổ phiếu, tất nhiên, là một chức năng của nhiều yếu tố. Nhưng nguyên tắc rắn là tốt cho doanh nghiệp, và cuối cùng là tốt cho việc định giá công ty. Mã số doanh nghiệp không phải là đố chữ. Họ là những phương pháp tiếp cận thực tế với các tình huống hàng ngày. Nền văn hóa có ý nghĩa sẽ khẩn cầu người lao động để làm điều đúng. Điều đó có nghĩa là cá nhân được khuyến khích đưa ra các mối quan tâm của họ và biết họ sẽ được lắng nghe và thực thi. Một hệ thống như vậy cho phép quản lý để giải quyết và xử lý các vấn đề một cách toàn diện để đảm bảo sức khỏe đạo đức mạnh mẽ. "Đạo đức và liêm chính là cốt lõi của sự thành công lâu dài bền vững," Richard Rudden, quản lý đối tác ở Target rock Advisors tại New York Nhà nước cho biết. "Nếu không có họ, không có chiến lược có thể làm việc và, như Enron đã chứng minh, các doanh nghiệp sẽ thất bại. Đó là mặc dù có một số các 'thông minh' kẻ ở trong phòng. "