It is regarded as one of the barrie

It is regarded as one of the barriers from within the business, in the process of shifting from business models, Marketing Department did not receive support from other parts of the development, and implementation of the business plan, especially the marketing plan should have interaction / contributions from other departments
 To overcome this barrier, Unilever should establishment of a management mechanism closer to marketing, and other departments may share certain parts working environment in contributing, and make a marketing planning. In Additional, the job of Marketing should not be designed for one person, a group or a part, which should have a smooth coordination between the department heads to coordinate, and co-development.

Kết quả (Việt) 1:

Nó được coi là một trong những rào cản từ trong kinh doanh, trong quá trình chuyển dịch từ mô hình kinh doanh, tiếp thị vùng không nhận được hỗ trợ từ các bộ phận khác của sự phát triển, và thực hiện các kế hoạch kinh doanh, đặc biệt là kế hoạch tiếp thị cần phải có sự tương tác / đóng góp từ các phòng ban Để vượt qua rào cản này, Unilever nên thành lập một cơ chế quản lý địa điểm gần nhất để tiếp thị, và các phòng ban có thể chia sẻ một số phần làm việc môi trường trong việc đóng góp, và thực hiện tiếp thị một kế hoạch. Trong bổ sung, công việc tiếp thị không nên được thiết kế cho một người, một nhóm hoặc một phần, mà cần phải có một mịn phối hợp giữa các vùng đầu phối hợp và hợp tác phát triển.

Kết quả (Việt) 2:

Nó được coi là một trong những rào cản từ bên trong doanh nghiệp, trong quá trình chuyển đổi từ mô hình kinh doanh, bộ phận Marketing đã không nhận được hỗ trợ từ các bộ phận khác của sự phát triển và thực hiện các kế hoạch kinh doanh, đặc biệt là các kế hoạch marketing cần phải có sự tương tác / đóng góp từ các phòng ban khác
 Để vượt qua rào cản này, Unilever nên thành lập một cơ chế quản lý chặt chẽ hơn để tiếp thị, và các phòng ban khác có thể chia sẻ một phần nào đó trong môi trường làm việc góp phần, và thực hiện một kế hoạch tiếp thị. Trong bổ sung, công việc của Marketing không phải được thiết kế cho một người, một nhóm hoặc một phần, mà cần phải có sự phối hợp thông suốt giữa các bộ phận đứng đầu để phối hợp và hợp tác phát triển.