HUMAN RESOURCES – DEPTHCostco works

HUMAN RESOURCES – DEPTH
Costco works hard to develop management from within the company
– Internal development: 63% of Costco’s club managers started as hourly employees
– 13% of the workforce is unionized
– “Frankly, we haven't had much luck bringing in outside managers. It takes a while to become a part of our culture, and we like to promote from within.”
– “For each of the 367 or so warehouse managers we have, we have at least eight to 10 salaried, functional managers under that person at each location, with one or two of them having been through the various functional areas of responsibility within the warehouse, from receiving, to front-end, to membership to merchandising. So we think we are well prepared for continued expansion from a managerial standpoint.”
– “[A management restructure] will help us by allowing increased cross fertilization of ideas while allowing younger people to handle more responsibilities. We can take new approaches in different classifications. For example, a hard lines manager can be shifted to soft lines; an administrator can be shifted to operations. By doing so, those people gain a better understanding of all aspects of the company. Specialization has become a problem in our society - it happens with doctors and lawyers as well.” Sol Price, founder, Price Club, March 1989
– “Management is adamant about limiting expansion to it ability to "grow" management, mostly warehouse managers.”

Kết quả (Việt) 1:

NHÂN SỰ-CHUYÊN SÂUCostco làm việc chăm chỉ để phát triển quản lý từ trong công ty-Phát triển nội bộ: 63% của người quản lý câu lạc bộ của Costco bắt đầu hàng giờ là nhân viên-13% lực lượng lao động unionized-"Thành thật mà nói, chúng tôi đã không có nhiều may mắn mang ở bên ngoài quản lý. Phải mất một lúc để trở thành một phần của văn hóa của chúng tôi, và chúng tôi muốn thúc đẩy từ bên trong." -"Đối với mỗi của quản lý kho 367 hoặc vì vậy chúng tôi có, chúng tôi có ít nhất tám đến 10 tiền, chức năng nhà quản lý theo người đó tại mỗi địa điểm, với một hoặc hai trong số đó đã thông qua các khu chức năng khác nhau của trách nhiệm trong các kho hàng, từ khi nhận được, đến kết thúc, để các thành viên để buôn bán. Vì vậy chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đang chuẩn bị tốt cho việc tiếp tục mở rộng từ một quan điểm quản lý."-"[Một quản lý restructure] sẽ giúp chúng tôi bằng cách cho phép tăng thụ tinh chéo của những ý tưởng trong khi cho phép những người trẻ tuổi để xử lý trách nhiệm hơn. Chúng tôi có thể mất phương pháp tiếp cận mới trong phân loại khác nhau. Ví dụ, một người quản lý đường dây cứng có thể được chuyển sang đường mềm; người quản trị có thể được chuyển sang hoạt động. Bằng cách đó, những người đạt được một sự hiểu biết tốt hơn về mọi mặt của công ty. Chuyên ngành đã trở thành một vấn đề trong xã hội của chúng tôi - nó sẽ xảy ra với bác sĩ và luật sư là tốt." Sol giá, người sáng lập, giá Club, Tháng ba 1989-"Quản lý là adamant về hạn chế mở rộng để nó có thể"phát triển"quản lý, chủ yếu là người quản lý kho hàng."