Workplace Stress:Etiology and Conse

Workplace Stress:
Etiology and Consequences
Thomas W. Colligan
Eileen M. Higgins
ABSTRACT. Workplace stress can be defined as the change in one’s
physical or mental state in response to workplaces that pose an appraised
challenge or threat to that employee. Research has shown that there are a
number of factors that contribute to workplace stress. These factors
include a toxic work environment, negative workload, isolation, types
of hours worked, role conflict, role ambiguity, lack of autonomy, career
development barriers, difficult relationships with administrators and/
or coworkers, managerial bullying, harassment, and organizational
climate. Should the stressors continue, the employee is at significant risk
of developing physiological and psychological disorders that can lead to
increased absenteeism, organizational dysfunction, and decreased work
productivity. Intervention strategies are discussed to help managers
provide support and intervention to employees coping with workplace
stress. [Article copies available for a fee from The Haworth Document Delivery
Service: 1-800-HAWORTH. E-mail address:
Website:  2005 by The Haworth Press, Inc.
All rights reserved.]

Kết quả (Việt) 1:

Căng thẳng tại nơi làm việc:Nguyên nhân và hậu quảThomas W. ColliganEileen M. HigginsTÓM TẮT. Nơi làm việc căng thẳng có thể được định nghĩa là sự thay đổi của mộtvề thể chất hoặc tâm thần nhà nước để đáp ứng với nơi làm việc đưa ra một appraisedthách thức hoặc mối đe dọa cho nhân viên đó. Nghiên cứu cho thấy rằng không có mộtsố lượng các yếu tố góp phần vào nơi làm việc căng thẳng. Các yếu tốbao gồm một môi trường làm việc độc hại, khối lượng công việc tiêu cực, cô lập, các loạigiờ làm việc, mâu thuẫn vai trò, vai trò mơ hồ, thiếu tự chủ, sự nghiệpphát triển những rào cản, khó mối quan hệ với người quản trị và /hoặc đồng nghiệp, huấn luyện viên bắt nạt, quấy rối, và tổ chứckhí hậu. Nên tiếp tục việc căng thẳng, các nhân viên có nguy cơ đáng kểrối loạn sinh lý và tâm lý mà có thể dẫn đến phát triểntăng vắng mặt, rối loạn chức năng tổ chức và công việc giảmnăng suất. Chiến lược can thiệp được thảo luận để giúp nhà quản lýcung cấp hỗ trợ và can thiệp để nhân viên đối phó với môi trường làm việccăng thẳng. [Bài viết bản sao có sẵn cho một khoản phí từ The Haworth tài liệu giao hàngDịch vụ: 1-800-HAWORTH. Địa chỉ e-mail: Trang web:  năm 2005 bởi Haworth Press, IncTất cả các quyền.]

Kết quả (Việt) 2:

Nơi làm việc căng thẳng:
Nguyên nhân và hậu quả
Thomas W. Colligan
Eileen M. Higgins
TÓM TẮT. Căng thẳng tại nơi làm việc có thể được định nghĩa là sự thay đổi trong một của
nhà nước về thể chất hoặc tinh thần để đáp ứng với môi trường làm việc mà gây ra một thẩm định
thách thức hay đe dọa cho nhân viên đó. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có một
số yếu tố góp phần làm căng thẳng tại nơi làm việc. Những yếu tố này
bao gồm một môi trường độc hại làm việc, khối lượng công việc tiêu cực, cô lập, loại
giờ làm việc, vai trò xung đột, không rõ ràng, thiếu tự chủ, sự nghiệp của
các rào cản phát triển, mối quan hệ khó khăn với các quản trị viên và /
hoặc đồng nghiệp, bắt nạt quản lý, quấy rối, và tổ chức
khí hậu. Các yếu tố gây stress có nên tiếp tục, người lao động có nguy cơ đáng kể
của việc phát triển các rối loạn sinh lý và tâm lý có thể dẫn đến
tăng vắng mặt, rối loạn chức năng tổ chức, và giảm việc
năng suất. Chiến lược can thiệp được thảo luận để giúp các nhà quản lý
cung cấp hỗ trợ và can thiệp cho nhân viên đối phó với môi trường làm việc
căng thẳng. [Điều bản có sẵn cho một khoản phí từ The Haworth Document Delivery
Service: 1-800-Haworth. Địa chỉ email:
Trang mạng:  2005 bởi Haworth Press, Inc.
Tất cả quyền được bảo lưu.]