Why do we use it? is analysis was o

Why do we use it?
is analysis was originally developed by Michael Porter, a Harvard professor and a noted author- ity on strategy. While all rms operate in a broad socioeconomic environment that includes legal, social, environmental, and economic factors, rms also operate in a more immediate competitive environment. e structure of this competitive environment determines both the overall attractive- ness of an industry and helps identify opportunities to favorably position a rm within an industry.
Porter identi ed ve primary forces that determine the competitive environment: (1) rivalry among current competitors, (2) threat of new entrants, (3) substitutes and complements, (4) power of sup- pliers, and (5) power of buyers.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi có thể sử dụng nó tại sao? là phân tích đã được phát triển bởi Michael Porter, một giáo sư Harvard, một tác giả nổi tiếng Anh về chiến lược. Trong khi tất cả rms hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội rộng bao gồm các yếu tố pháp lý, xã hội, môi trường và kinh tế, rms cũng hoạt động trong một môi trường cạnh tranh hơn ngay lập tức. e cấu trúc của môi trường cạnh tranh này xác định cả hai tổng thể hấp dẫn-ness của một ngành công nghiệp và giúp xác định các cơ hội để vị trí thuận lợi của rm trong một ngành công nghiệp.Porter identi ed ve chính lực lượng xác định môi trường cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại, (2) nguy cơ diện mới, sản phẩm thay thế (3) và bổ sung, (4) sức mạnh của sup-kìm, và (5) sức mạnh của người mua.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao chúng ta sử dụng nó?
Là phân tích ban đầu được phát triển bởi Michael Porter, một giáo sư Harvard và một ity vệ quyền tác giả lưu ý về chiến lược. Trong khi tất cả rms hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội đa dạng bao gồm các yếu tố pháp lý, xã hội, môi trường và kinh tế, rms cũng hoạt động trong một môi trường cạnh tranh trực tiếp hơn. cấu trúc điện tử của môi trường cạnh tranh này sẽ xác định cả Ness attractive- tổng thể của một ngành công nghiệp và xác định các cơ hội thuận lợi để định vị một rm trong một ngành.
Porter ed identi ve lực lượng chính mà xác định môi trường cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện nay, ( 2) mối đe dọa của những người mới, (3) thay thế và bổ sung, (4) sức mạnh của kìm sup-, và (5) quyền lực của người mua.