Value Networking ConceptIn an incre

Value Networking Concept
In an increasingly borderless age, boosting international competitiveness by reducing costs is a key
ongoing challenge for world-class Japanese manufacturers and companies in primar y industries. However, they have already reached the limits to which they can trim production and personnel expenses.
But there is still great scope to lower costs in the logistics domain, our core business. The Yamato
Group believes that there are four issues that it can help resolve.
The first issue is that in the retail sector logistics costs are tending to rise as companies look to
handle many small orders and cut lead times to avoid losing sales oppor tunities amid stiffer competition with major e-commerce businesses.
The second is that logistics costs remain high at manufacturers, who have reached the limits to
which they can lower production costs, because they have left ever ything up to logistics companies
after shipment.
The third issue is that advancing globalization and borderlessness have resulted in increasing dispersion and complexity with respect to the locations of suppliers and production sites, meaning that
overall logistics, including inventor y volume management, has not been optimized.
Finally, since the Great East Japan Ear thquake of March 2011, there has been a growing need
among manufacturers, retailers, and other companies regardless of industr y or size to control risks by
dispersing inventor y from a business continuity planning (BCP) perspective.
The Yamato Group aims to resolve these issues by seamlessly integrating the over whelming speed
of three facilities with our “last mile” network, which covers Japan and Asia and our proprietar y IT, LT,
and FT, to launch new solutions that dramatically improve logistics speed, costs, and quality.
Specifically, we will leverage the five engines below to attain greater speed, lower costs, and
higher quality, and reduce overall inventor y volumes so we can reform logistics and contribute to
Japan’s growth strategies.

Kết quả (Việt) 1:

Giá trị mạng khái niệm
trong một tuổi ngày càng đơn, thúc đẩy khả năng cạnh tranh quốc tế bằng cách giảm chi phí là một phím
các thách thức liên tục cho các công ty trong ngành công nghiệp y primar và đẳng cấp thế giới nhà sản xuất Nhật bản. Tuy nhiên, họ đã đạt đến giới hạn mà họ có thể cắt sản xuất và chi phí nhân sự.
Nhưng có phạm vi vẫn còn rất lớn để giảm chi phí trong lĩnh vực hậu cần, chúng tôi kinh doanh cốt lõi. Yamato
nhóm tin rằng có những bốn vấn đề mà nó có thể giúp giải quyết.
Vấn đề đầu tiên là rằng trong lĩnh vực logistics lĩnh vực bán lẻ chi phí xu hướng tăng như các công ty tìm đến
xử lý nhiều đơn đặt hàng nhỏ và cắt dẫn lần để tránh mất bán hàng nghieän tunities giữa stiffer cạnh tranh với các doanh nghiệp thương mại điện tử lớn.
Thứ hai là logistics chi phí vẫn còn cao tại nhà sản xuất, người đã đạt đến giới hạn để
mà họ có thể làm giảm chi phí sản xuất, vì họ đã để lại bao giờ ything lên đến hậu cần công ty
sau khi lô hàng.
vấn đề thứ ba là tiến toàn cầu hóa và borderlessness có kết quả trong việc gia tăng phân tán và phức tạp đối với vị trí của nhà cung cấp và các trang web sản xuất, có nghĩa là
tổng thể hậu cần, bao gồm cả quản lý khối lượng của nhà phát minh người y, đã không được tối ưu.
cuối cùng, từ lớn đông Nhật bản tai thquake Tháng ba 2011, đã có một nhu cầu ngày càng tăng
trong số các nhà sản xuất, nhà bán lẻ và các công ty khác bất kể industr y hoặc kích thước để kiểm soát rủi ro bởi
phân tán các nhà phát minh y từ một chuỗi liên tục kinh doanh kế hoạch quan điểm (BCP).
Nhóm Yamato nhằm giải quyết những vấn đề này bằng cách tích hợp liền mạch hơn whelming tốc độ
của ba cơ sở với chúng tôi "dặm cuối cùng" mạng, trong đó bao gồm Nhật bản và Châu á và chúng tôi proprietar y CNTT, LT,
và FT, để khởi động giải pháp mới đáng kể cải thiện hậu cần tốc độ, chi phí và chất lượng.
Cụ thể, chúng tôi sẽ tận dụng các công cụ năm dưới đây để đạt được tốc độ lớn hơn, chi phí thấp hơn, và
chất lượng cao hơn, và làm giảm tổng thể nhà phát minh y tập để chúng tôi có thể cải cách hậu cần và đóng góp cho
chiến lược tăng trưởng của Nhật bản.

Kết quả (Việt) 2:

Giá trị mạng Khái niệm
Trong thời đại ngày càng không biên giới, thúc đẩy khả năng cạnh tranh quốc tế bằng cách giảm chi phí là chìa khóa
thách thức đối với các nhà sản xuất Nhật Bản đẳng cấp thế giới và các công ty trong ngành công nghiệp y primar. Tuy nhiên, họ đã đạt đến giới hạn mà họ có thể cắt giảm chi phí sản xuất và nhân sự.
Nhưng vẫn có phạm vi rất lớn đến chi phí thấp hơn trong lĩnh vực hậu cần, kinh doanh cốt lõi của chúng tôi. Các Yamato
Nhóm tin rằng có bốn vấn đề mà nó có thể giúp giải quyết.
Vấn đề đầu tiên là trong lĩnh vực bán lẻ chi phí logistics có xu hướng tăng khi các công ty xem xét để
xử lý nhiều đơn đặt hàng nhỏ và cắt giảm thời gian giao hàng để tránh mất các cơ oppor bán hàng trong bối cảnh cứng cạnh tranh với các doanh nghiệp thương mại điện tử lớn.
Thứ hai là chi phí logistics vẫn ở mức cao tại các nhà sản xuất, những người đã đạt đến giới hạn
mà họ có thể làm giảm chi phí sản xuất, bởi vì họ đã trái ything bao giờ đến công ty hậu cần
sau khi giao hàng.
Vấn đề thứ ba là thúc đẩy toàn cầu hóa và borderlessness đã dẫn đến sự phân tán ngày càng tăng và phức tạp liên quan đến các địa điểm của các nhà cung cấp và các trang web sản xuất với, có nghĩa là
hậu cần tổng thể, bao gồm cả quản lý khối lượng phát minh y, chưa được tối ưu hóa.
Cuối cùng, kể từ khi tai lớn Đông Nhật Bản thquake tháng Ba năm 2011 , đã có một nhu cầu ngày càng tăng
giữa các nhà sản xuất, nhà bán lẻ và các công ty khác không phân biệt ngành công kích thước y hoặc để kiểm soát rủi ro bằng cách
phân tán phát minh y từ một kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) quan điểm.
Tập đoàn Yamato nhằm giải quyết những vấn đề này bằng cách liền mạch tích hợp hơn tốc độ whelming
của ba cơ sở với mạng lưới của chúng tôi "dặm cuối", trong đó bao gồm Nhật Bản và châu Á và proprietar y của chúng tôi CNTT, dài hạn,
và FT, để khởi động các giải pháp mới cải thiện đáng kể tốc độ hậu cần, chi phí và chất lượng.
Cụ thể, chúng tôi sẽ tận dụng năm công cụ dưới đây để đạt được tốc độ lớn hơn, chi phí thấp hơn, và
chất lượng cao hơn, và giảm tổng lượng phát minh y vì vậy chúng tôi có thể cải cách hậu cần và đóng góp vào
chiến lược tăng trưởng của Nhật Bản.