For example, opportunities forupwar

For example, opportunities for
upward feedback increase engagement through greater
participation, which, in turn, relates to greater understanding
of wider organisational issues as well as personal
involvement (Robinson et al 2004). The belief that managers
are interested in employee well-being is also relevant since
perceived reciprocation of effort is an important motivator of
engagement and related behaviours. Effective leadership also
encompasses individual-level feedback, which can increase
both engagement and performance (Alimo-Metcalfe and
Alban-Metcalfe 2006).

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, cơ hội chothông tin phản hồi trở lên làm tăng sự tham gia thông qua lớn hơntham gia, trong đó, lần lượt, liên quan đến sự hiểu biết lớn hơncủa tổ chức rộng hơn các vấn đề cũng như cá nhânsự tham gia (Robinson et al năm 2004). Niềm tin rằng người quản lýquan tâm trong nhân viên phúc lợi là cũng có liên quan từcảm nhận sự xoay chiều trong nỗ lực là một động lực quan trọng củasự tham gia và hành vi liên quan. Lãnh đạo hiệu quả cũngbao gồm thông tin phản hồi cá nhân cấp, mà có thể tăngcả hai tham gia và hiệu suất (Alimo-Metcalfe vàAlban-Metcalfe năm 2006).

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, cơ hội cho các
phản hồi trở lên tăng sự tham gia lớn hơn thông qua
sự tham gia, trong đó, lần lượt, liên quan đến sự hiểu biết hơn
về các vấn đề tổ chức rộng hơn cũng như cá nhân
tham gia (Robinson et al 2004). Niềm tin rằng các nhà quản lý
quan tâm đến nhân viên hạnh phúc cũng là liên quan kể từ
xoay chiều nhận thức của nỗ lực này là một động lực quan trọng của
sự tham gia và các hành vi liên quan. Lãnh đạo hiệu quả cũng
bao gồm thông tin phản hồi về cá nhân, có thể tăng
cả hai tham gia và thực hiện (Alimo-Metcalfe và
Alban Metcalfe 2006).