dịch trực tuyến Từ: Tiếng Việt San

dịch trực tuyến



Từ: Tiếng Việt Sang: Tiếng Anh
Kết quả (Tiếng Anh) 1:
The problems are not too far from stuck TTT strange with today's businesses. So where is the way to resolve questions of employees when employees see the company is not focused on them. First on the issue of compensation. The staff said that the compensation is not clear because the company does not give out 1 or decision 1 the obvious payoff! Clear solutions for this problem is that the company needs a payoff and decisions promulgated throughout the company from senior level employees. Secondly, the key is work pressure, as we all know the TTT is a company focused on activities in the three areas of business relationship together: design-construction-interior decoration. This company's expertise has set up tremendous pressure for employees when the company always eyeing the large package, works at risk to tissue and monumental. So then the question is how to clear the pressure of the staff when completing important projects done! It is precisely that vacation. A short vacation can make employees clear mind back to work with a spirit of lightheadedness and full of creativity! A short vacation can increase the employee's work performance up 85% instead of always reeling party head 1 husband and performance project work only at a level of 70%. And finally the personnel issue, this is an issue that the company shrewdly would also have to undergo during the integration period! Businesses always need the staff expansion and excellence to improve the level of the company. But there is one thing the company TTT is tripped. Too high a degree does not mean the way the staff is also high. And the HR employee survey do not through the quarter. The company's solutions today is the need to change the policy to employees and the need to find new talents with suitable function that the company holds, need to do more surveying staff to know the working situation of the senior Division.

Kết quả (Việt) 1:

Dịch rục tuyến Từ: Hát Tiếng Việt: Tiếng Anh Kết tên (Tiếng Anh) 1:Các vấn đề không quá xa từ khó khăn TTT lạ với các doanh nghiệp ngày nay. Vậy đâu là cách để giải quyết các câu hỏi của nhân viên khi nhìn thấy nhân viên công ty là không tập trung vào chúng. Lần đầu tiên về vấn đề bồi thường thiệt hại. Các nhân viên nói rằng việc bồi thường là không rõ ràng vì công ty không cung cấp cho ra 1 hoặc quyết định 1 thưởng phạt rõ ràng! Rõ ràng các giải pháp cho vấn đề này là công ty cần một thưởng phạt và ra quyết định ban hành trên toàn công ty từ các nhân viên cấp cao cấp. Thứ hai, điều quan trọng là áp lực công việc, như chúng ta đều biết TTT là một công ty tập trung vào các hoạt động ở ba lĩnh vực quan hệ kinh doanh với nhau: thiết kế-xây dựng-nội thất. Chuyên môn của công ty này đã thiết lập các áp lực to lớn cho nhân viên khi công ty luôn luôn nhắm đến các gói phần mềm lớn, hoạt động rủi ro để mô và hoành tráng. Vậy câu hỏi là làm thế nào để rõ ràng những áp lực của các nhân viên hoàn thành dự án quan trọng được thực hiện! Đó là chính xác rằng kỳ nghỉ. Một kỳ nghỉ ngắn có thể làm cho nhân rõ ràng tâm trí quay lại làm việc với tinh thần mẫn và đầy sáng tạo! Một kỳ nghỉ ngắn có thể làm tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên 85% thay vì luôn luôn quay cồng bên đầu 1 chồng và hiệu suất công việc dự án chỉ ở mức 70%. Và cuối cùng là vấn đề nhân sự, đây là một vấn đề mà công ty cách nào cũng phải trải qua trong giai đoạn hội nhập! Các doanh nghiệp luôn luôn cần sự mở rộng đội ngũ nhân viên và xuất sắc để nâng cao trình độ của công ty. Nhưng có một điều các công ty TTT vấp. Quá cao bằng không có nghĩa là cách mà các nhân viên cũng là cao. Và các cuộc khảo sát nhân viên nhân sự làm không thông qua các quý. Công ty giải pháp hôm nay là sự cần thiết phải thay đổi chính sách cho người lao động và sự cần thiết phải tìm các tài năng mới với chức năng phù hợp với công ty nắm giữ, cần phải làm thêm việc khảo sát nhân viên biết tình hình làm việc của bộ phận cao cấp.

Kết quả (Việt) 2:

dịch trực tuyến



Từ: Tiếng Việt Sang: Tiếng Anh
Kết quả (Tiếng Anh) 1:
Những vấn đề không phải là quá xa TTT bị mắc kẹt kỳ lạ với các doanh nghiệp hiện nay. Vậy đâu là cách để giải quyết câu hỏi của nhân viên khi nhân viên thấy công ty không tập trung vào chúng. Đầu tiên về vấn đề bồi thường. Các nhân viên nói rằng việc bồi thường là không rõ ràng vì công ty không đưa ra 1 hoặc quyết định 1 việc thưởng phạt rõ ràng! Giải pháp rõ ràng cho vấn đề này là các công ty cần một khoản tiền và các quyết định ban hành trong toàn công ty từ nhân viên cấp cao. Thứ hai, chính là áp lực công việc, như chúng ta đều biết TTT là một công ty tập trung vào các hoạt động trong ba lĩnh vực quan hệ kinh doanh với nhau: trang trí thiết kế-xây dựng-trang trí nội thất. Chuyên môn của công ty này đã thiết lập áp lực rất lớn cho người lao động khi công ty luôn chú ý đến các gói lớn, công trình có nguy cơ để mô và hoành tráng. Vì vậy, sau đó câu hỏi là làm thế nào để xóa các áp lực của các nhân viên khi hoàn thành các dự án quan trọng được thực hiện! Đó chính xác là kỳ nghỉ mà. Một kỳ nghỉ ngắn có thể làm cho nhân viên tâm rõ ràng trở lại làm việc với một tinh thần minh mẫn và đầy sáng tạo! Một kỳ nghỉ ngắn có thể tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên 85% thay vì luôn luôn quay cuồng đầu bên 1 người chồng và công việc dự án hiệu suất chỉ ở mức 70%. Và cuối cùng là vấn đề nhân sự, đây là một vấn đề mà các công ty khôn ngoan cũng sẽ phải trải qua trong thời kỳ hội nhập! Các doanh nghiệp luôn cần mở rộng đội ngũ nhân viên và sự xuất sắc để nâng cao trình độ của công ty. Nhưng có một điều mà các công ty TTT là vấp. Quá cao một mức độ không có nghĩa là cách các nhân viên cũng là cao. Và các cuộc khảo sát nhân viên nhân sự không thông qua quý. Các giải pháp của công ty hiện nay là cần phải thay đổi chính sách cho người lao động và nhu cầu tìm tài năng mới với chức năng phù hợp mà công ty nắm giữ, cần phải làm nhân viên khảo sát nhiều hơn để biết tình hình làm việc của bộ phận cấp cao.