They specify how and where decision

They specify how and where decisions
are made within a company, the kind of behaviors the company rewards, and the
company’s cultural norms and values. (We discuss how organizational structure and
control systems help a company obtain capabilities in Chapters 12 and 13.) Capabilities
are intangible. They reside not so much in individuals as in the way individuals
interact, cooperate, and make decisions within the context of an organization

Kết quả (Việt) 1:

Họ xác định như thế nào và nơi mà các quyết địnhđược thực hiện trong một công ty, các loại hành vi phần thưởng công ty, và cácchỉ tiêu văn hóa và giá trị của công ty. (Chúng tôi thảo luận về cách thức tổ chức vàHệ thống điều khiển giúp một công ty có được khả năng trong chương 12 và 13.) Khả nănglà vô hình. Họ cư trú không quá nhiều trong cá như cá nhân cáchtương tác, hợp tác và đưa ra quyết định trong bối cảnh của một tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Họ xác định như thế nào và các quyết định
được thực hiện trong một công ty, các loại hành vi những phần thưởng công ty, và các
chuẩn mực văn hóa và các giá trị của công ty. (Chúng tôi thảo luận về cách cấu trúc và tổ chức
hệ thống điều khiển giúp một công ty có được khả năng trong Chương 12 và 13) Khả năng
là vô hình. Họ cư trú không quá nhiều trong cá nhân như trong cách cá nhân
tương tác với nhau, hợp tác, và đưa ra quyết định trong bối cảnh của một tổ chức