Part 6 Supplementary Materialsport

Part 6 Supplementary Material
sport the money coming in from television soon fl ows out in heftier
payments to players.
In America, the market for sportsmen is well developed and
the cost of players tends to rise with the total revenues of the main
sporting organizations. Elsewhere, the market is newer and so a
bigger slice of the revenues tends to stick to the television companies.
“The big difference between sports and movies is the operating
margins,” says Chris Akers, chairman of Caspian, a British
media group, and an old hand at rights negotiations. “Hollywood
majors have per-subscriber deals. No sports federation has yet
done such a deal.”
Guided by the likes of Akers, they soon will. Telepiu’s latest
three-year soccer contract gives the television fi rm enough revenue
to cover its basic costs, guarantees the soccer league a minimum
sum, and then splits the takings down the middle. In Britain,
BSkyB is locked in dispute with the Premier League over the
terms of the second half of its rights deal: Should the league then
be able to opt for half the revenue from each subscriber on top of
or instead of a fi xed hunk of net profi ts?
The logical next step would be for some clubs or leagues
to set up their own pay-television systems, distributing their
games directly by satellite or cable. A few people in British soccer
are starting to look with interest at America’s local sports
networks, such as the successful Madison Square Garden cable
network, and to wonder whether Europe might move the same
way.
If it does, not all teams will benefi t equally. In America, football
has an elaborate scheme to spread revenues from national television
across teams. But in other sports, including baseball, the
wealth and size of a team’s local market mean large differences
in rights from local television. The New York Yankees now make
more than $50 million a year from local television rights. At the
other end of the scale, the Milwaukee Brewers make $6 million to
$7 million a year.
Not all players benefi t equally, either. Television has brought
to sport the “winner-take-all” phenomenon. It does not cost substantially
more to stage a televised championship game than a
run-of-the-week, untelevised match. But the size of the audience,
and therefore the revenue generated, may be hugely different. As
a result, players good enough to be in the top games will earn
vastly more than those slightly less good, who play to smaller
crowds.
THE REFEREE’S WHISTLE
The lure of money is already altering sport and will change it
more. Increasingly, games will be reorganized to turn them into
better television. British rugby-union offi cials are squabbling over
the spoils from television rights. Rugby league, whose audiences
had been dwindling, won a contract worth £87 million over fi ve
years from BSkyB in exchange for switching its games from winter
to summer. Purists were aghast.
Other reorganizations for the benefi t of television will surely
come. Murdoch wants to build a rugby superleague, allowing
the best teams around the world to play each other. A European
superleague for soccer is possible. “At the moment, Manchester
United plays AC Milan every 25 years: it’s a joke,” complains one
enthusiast.
Sports traditionalists resist changing their ways for the likes
of Murdoch. So far, the big sporting bodies have generally held
out against selling exclusive pay-television rights to their crown
For the moment, though, advertising revenue is the main
recompense that television companies get for their huge investments
in sport. Overall, according to Broadcasting & Cable , a
trade magazine, sport generates 10 percent of total television advertising
revenues in America. The biggest purchasers of sports
rights by far in America are the national networks. NBC alone
holds more big sports rights than any other body has held in the
history of television. It can obviously recoup some of the bill by
selling advertising: For a 30-second slot during the Super Bowl,
by most estimates networks are now asking and getting around
$3 million.
Such deals, however, usually benefi t the networks indirectly
rather than directly. The Super Bowl is a rarity: It has usually
made a profi t for the network that airs it. “Apart from the Super
Bowl, the World Series and probably the current Olympics, the
big sports don’t usually make money for the networks,” says
Arthur Gruen of Wilkowsky Gruen, a media consultancy. “But
they are a boon for their affi liate stations, which can sell their
advertising slots for two or three times as much as other slots.”
Although Fox lost money on its NFL purchase, it won the loyalty
of affi liate stations (especially important for a new network) and
made a splash.
Almost everywhere else, the biggest growth in revenues from
showing sports will increasingly come from subscriptions or payper-
view arrangements. The versatility and huge capacity of digital
b

Kết quả (Việt) 1:

Tài liệu bổ trợ phần 6số tiền đến từ truyền hình thể thao sớm fl ows ra trong heftierCác khoản thanh toán cho người chơi.Tại Mỹ, thị trường động viên thể thao cũng được phát triển vàchi phí của các cầu thủ có xu hướng tăng với tổng doanh thu của chínhtổ chức thể thao. Ở những nơi khác, trên thị trường là mới hơn và như vậy mộtcắt miếng lớn của các khoản thu có xu hướng để dính vào các công ty truyền hình."Sự khác biệt lớn giữa các môn thể thao và phim là các hoạt độnglợi nhuận,"ông Chris Akers, chủ tịch của biển Caspi, một người Anhphương tiện truyền thông nhóm, và một tay cũ tại quyền đàm phán. "Hollywoodchuyên ngành có thoả thuận cho mỗi thuê bao. Liên đoàn thể thao không có được nêu ralàm như vậy một thỏa thuận."Hướng dẫn bởi thích Akers, họ sẽ sớm. Telepiu's mới nhấthợp đồng ba năm bóng đá cho rm fi truyền hình đủ doanh thuđể trang trải cơ bản chi phí, đảm bảo soccer league tối thiểuTổng hợp, và sau đó chia tách các takings xuống giữa. Ở Anh,BSkyB đã bị khoá trong tranh chấp với Premier League trong cácđiều kiện thứ hai một nửa quyền lợi của mình giải quyết: nên giải đấu sau đócó thể lựa chọn không cho một nửa doanh thu từ mỗi thuê bao trên đầu trang củahoặc thay vì một xed fi hunk của net profi ts?Các bước tiếp theo logic sẽ cho một số câu lạc bộ hoặc liên đoànđể thiết lập hệ thống truyền hình trả tiền riêng của họ, phân phối của họtrò chơi trực tiếp bằng vệ tinh hoặc cáp. Một vài người trong bóng đá Anhđang bắt đầu nhìn với lãi suất của Mỹ thể thao địa phươngmạng, chẳng hạn như cáp Madison Square Garden thành côngmạng, và tự hỏi liệu Europe có thể di chuyển tương tựcách.Nếu có, không phải tất cả các đội sẽ lợi ích t như nhau. Tại Mỹ, bóng đácó một chương trình phức tạp để lây lan nguồn thu từ truyền hình quốc giatrên toàn đội. Nhưng trong môn thể thao khác, bao gồm cả bóng chày, cácsự giàu có và kích thước của thị trường địa phương của một đội bóng có nghĩa là sự khác biệt lớntrong quyền từ truyền hình địa phương. New York Yankees bây giờ làm chohơn 50 triệu đô một năm từ quyền truyền hình địa phương. Tại cáckia của quy mô, Milwaukee Brewers 6 triệu đô la Mỹ để thực hiện7 triệu đô la một năm.Không phải tất cả người chơi lợi ích t như nhau, hoặc là. Truyền hình đã mang lạiđể thể thao hiện tượng "người chiến thắng-mất-tất cả". Nó không chi phí đáng kểnhiều sân khấu trên truyền hình một chức vô địch trò chơi hơn mộtphù hợp với chạy tuần, untelevised. Nhưng kích thước của đối tượng,và do đó thu nhập được tạo ra, có thể cực kỳ khác nhau. Nhưkết quả, người chơi tốt, đủ để ở đầu trò chơi sẽ kiếm đượcbao la hơn những hơi ít tốt, người chơi phải nhỏ hơnđám đông.CÁI CÒI CỦA TRỌNG TÀILure của tiền đã làm thay đổi thể thao và sẽ thay đổi nóThêm. Ngày càng nhiều, trò chơi sẽ được tổ chức lại để biến chúng thànhtruyền hình tốt hơn. Anh rugby union offi cials squabbling quachiến lợi phẩm từ truyền hình quyền. Liên đoàn bóng bầu dục, có khán giảđã là giảm xuống còn chỉ, giành được một hợp đồng trị giá £87 triệu hơn fi vetuổi từ BSkyB trao đổi để chuyển đổi các trò chơi từ mùa đôngvào mùa hè. Purists được aghast.Khác reorganizations cho t lợi ích của truyền hình sẽ chắc chắnlại đây nào. Murdoch muốn xây dựng một superleague bóng bầu dục, cho phépnhững đội tốt nhất trên thế giới để chơi nhau. Một châu ÂuSuperleague bóng đá, có thể. "Hiện tại, ManchesterĐoàn kịch AC Milan mỗi 25 năm: nó là một trò đùa, "phàn nàn mộtđam mê.Thể thao traditionalists chống lại việc thay đổi cách thức của họ đối với thíchcủa Murdoch. Cho đến nay, các cơ quan thể thao lớn thường có tổ chứcra chống lại bán độc quyền truyền hình trả tiền của Vương miệnĐối với thời điểm này, Tuy nhiên, doanh thu quảng cáo là chínhthương hiệu công ty truyền hình nhận được cho đầu tư rất lớn của họtrong thể thao. Tổng thể, theo phát sóng & cáp, mộttạp chí thương mại, thể thao tạo ra 10 phần trăm của tất cả truyền hình quảng cáodoanh thu ở Mỹ. Người mua lớn nhất của thể thaoquyền cho đến nay tại Mỹ có mạng lưới quốc gia. NBC một mìnhGiữ càng lớn thể thao quyền hơn bất kỳ cơ thể khác đã tổ chức tại cáclịch sử của truyền hình. Nó rõ ràng là có thể bù đắp một số các hóa đơn bởibán quảng cáo: cho một khe 30 giây trong Super BowlHầu hết các ước tính mạng là bây giờ yêu cầu và nhận được xung quanh3 triệu đô la Mỹ.Như thoả thuận, Tuy nhiên, thường lợi ích t các mạng lưới gián tiếpthay vì trực tiếp. Super Bowl là một hiếm: nó có thườngthực hiện một t profi cho mạng lưới phát sóng nó. "Ngoài các siêuBát, Series thế giới và có lẽ là thế vận hội hiện nay, cácthể thao lớn thường không làm cho tiền cho các mạng,"nóiArthur Gruen của Wilkowsky Gruen, một phương tiện truyền thông tư vấn. "Nhưnghọ là một lợi ích cho các trạm liate affi, mà có thể bán của họquảng cáo slots cho hai hoặc ba lần như nhiều như khe khác."Mặc dù Fox mất tiền trên mua NFL của nó, nó giành được lòng trung thànhaffi liate trạm (đặc biệt là quan trọng đối với một mạng lưới mới) vàthực hiện một giật gân.Hầu như ở khắp mọi nơi khác, sự tăng trưởng lớn nhất trong các khoản thu từĐang hiển thị thể thao sẽ ngày càng đến từ đăng ký hoặc payper-xem sự sắp xếp. Tính linh hoạt và khả năng rất lớn của kỹ thuật sốb

Kết quả (Việt) 2:

Phần 6 phụ liệu
thể thao tiền đến từ truyền hình sớm fl OWS ra trong heftier
thanh toán cho người chơi.
Ở Mỹ, thị trường cho các nhà thể thao được phát triển tốt và
chi phí của các cầu thủ có xu hướng tăng với tổng doanh thu của chính
tổ chức thể thao. Ở những nơi khác, thị trường mới hơn và do đó, một
phần lớn hơn các khoản thu có xu hướng dính vào các công ty truyền hình.
"Sự khác biệt lớn giữa thể thao và phim ảnh là những hành
lề," Chris Akers, chủ tịch của Caspian, một người Anh cho biết
nhóm phương tiện truyền thông, và một bàn tay cũ tại các cuộc đàm phán quyền. "Hollywood
chuyên ngành có giao dịch cho mỗi thuê bao. Không liên đoàn thể thao vẫn chưa
được thực hiện như một thỏa thuận. "
Được hướng dẫn bởi những người như Akers, họ sẽ sớm thay đổi. Mới nhất Telepiu của
hợp đồng bóng đá ba năm cung cấp cho truyền hình fi rm đủ doanh thu
để trang trải chi phí cơ bản của nó, đảm bảo các giải đấu bóng đá tối thiểu
số tiền, và sau đó chia tách takings trung lộ. Tại Anh,
BSkyB đã bị khoá trong tranh chấp với Premier League trong
điều khoản của một nửa thứ hai của thỏa thuận quyền lợi của mình: có nên giải đấu sau đó
có thể lựa chọn không cho một nửa doanh thu từ mỗi thuê bao trên đầu
hoặc thay vì một hunk cổ định của net profi ts?
Các bước tiếp theo hợp lý sẽ được cho một số câu lạc bộ hay các giải đấu
để thiết lập hệ thống trả tiền truyền hình riêng của họ, phân phối của họ
trò chơi trực tiếp qua vệ tinh hoặc cáp. Một vài người trong bóng đá Anh
đang bắt đầu nhìn với lãi suất thể thao địa phương của Mỹ
mạng, chẳng hạn như cáp Madison Square Garden thành công
mạng, và tự hỏi liệu châu Âu có thể di chuyển cùng
chiều.
Nếu có, không phải tất cả các đội sẽ người hưởng t như nhau . Ở Mỹ, bóng đá
có một phương thức phức tạp để lây lan doanh thu từ truyền hình quốc gia
trên các đội. Nhưng trong các môn thể thao khác, bao gồm cả bóng chày,
sự giàu có và kích thước của thị trường địa phương của một đội bóng có nghĩa là sự khác biệt lớn
trong quyền từ truyền hình địa phương. The New York Yankees bây giờ làm cho
hơn 50 triệu $ một năm từ bản quyền truyền hình địa phương. Ở
đầu kia của quy mô, Brewers Milwaukee làm $ 6 triệu đến
7.000.000 $ một năm.
Không phải tất cả các cầu thủ người hưởng t như nhau, một trong hai. Truyền hình đã mang lại
cho thể thao hiện tượng "người thắng được tất cả". Nó không chi phí đáng kể
hơn cho giai đoạn một trò chơi vô địch trên truyền hình hơn là một
run-of-the-tuần, trận đấu untelevised. Nhưng kích thước của các đối tượng,
và do đó doanh thu được tạo ra, có thể là cực kỳ khác nhau. Như
một kết quả, người chơi đủ tốt để được trong trò chơi hàng đầu sẽ kiếm được
bao la hơn những người thấp hơn một chút tốt, những người chơi nhỏ hơn
đám đông.
Còi trọng tài CỦA
Việc thu hút tiền đã làm biến môn thể thao và sẽ thay đổi nó
nữa. Càng ngày, các trò chơi sẽ được tổ chức lại để biến chúng thành
truyền hình tốt hơn. Quan chức offi bóng bầu dục công đoàn Anh đang cãi nhau trên
các chiến lợi phẩm từ bản quyền truyền hình. Giải đấu bóng bầu dục, có khán giả
đã cạn kiệt, giành được một hợp đồng trị giá 87 triệu £ trên fi ve
năm từ BSkyB đổi để chuyển đổi trò chơi của nó từ mùa đông
sang mùa hè. Chủ nghĩa thuần túy là kinh ngạc.
Tái tổ chức khác cho t người hưởng của truyền hình chắc chắn sẽ
đến. Murdoch muốn xây dựng một superleague bóng bầu dục, cho phép
các đội bóng tốt nhất trên thế giới để chơi với nhau. Một châu Âu
superleague cho bóng đá là có thể. "Tại thời điểm này, Manchester
United đóng AC Milan mỗi 25 năm: đó là một trò đùa", than phiền một
người đam mê.
Truyền thống thể thao cưỡng lại thay đổi cách sống của họ cho thích
của Murdoch. Cho đến nay, các tổ chức thể thao lớn đã thường được tổ chức
ra chống bán quyền trả truyền hình độc quyền cho vương miện của mình
Đối với thời điểm này, tuy nhiên, doanh thu quảng cáo là chính
sự tưởng thưởng mà các công ty truyền hình được đầu tư rất lớn của họ
trong thể thao. Nhìn chung, theo Broadcasting & Cable, một
tạp chí thương mại, thể thao tạo ra 10 phần trăm của tổng số quảng cáo truyền hình
thu tại Mỹ. Người mua lớn nhất của thể thao
quyền đến nay ở Mỹ là các mạng lưới quốc gia. NBC một mình
nắm giữ quyền thể thao lớn hơn bất kỳ cơ quan khác đã được tổ chức trong
lịch sử truyền hình. Nó rõ ràng có thể bù đắp một số các hóa đơn bằng
cách bán quảng cáo: Đối với một khe cắm 30-thứ hai trong Super Bowl,
bởi hầu hết các ước tính mạng đang hỏi và nhận được xung quanh
. 3.000.000 $
giao dịch như vậy, tuy nhiên, thường là người hưởng t các mạng lưới gián tiếp
hơn là trực tiếp . Super Bowl là hiếm thấy: Nó thường đã
làm một profi t cho mạng mà phát sóng nó. "Ngoài Super
Bowl, World Series và có lẽ Thế vận hội hiện nay,
thể thao lớn thường không làm ra tiền cho các mạng", nói
Arthur Gruen của Wilkowsky Gruen, một tư vấn truyền thông. "Nhưng
họ là một lợi thế cho các trạm liate Affi của họ, đó có thể bán của họ
slots quảng cáo cho hai hoặc ba lần so với khe cắm khác."
Mặc dù Fox mất tiền mua NFL của nó, nó đã giành được lòng trung thành
của Affi trạm liate (đặc biệt quan trọng cho một mạng mới) và
thực hiện một giật gân.
Hầu như mọi nơi khác, sự tăng trưởng lớn nhất trong doanh thu từ
cho thấy thể thao sẽ ngày càng đến từ đăng ký hoặc payper-
sắp xếp xem. Sự linh hoạt và khả năng to lớn của kỹ thuật số
b