14-5d Warehousing (warehousing The

14-5d Warehousing (warehousing The design and operation of facilities for storing and moving goods; private warehouses Company-operated facilities for storing and shipping Products; Public warehouses Storage space and related physical distribution facilities that can be leased by companies; distribution centers Large, centralized warehouses that focus on moving rather than storing goods)
Warehousing , the design and operation of facilities for storing and moving goods, is another important physical distribution function. Warehousing provides time utility by enabling firms to compensate for dissimilar production and consumption rates. When mass production creates a greater stock of goods than can be sold immediately, companies warehouse the surplus until customers are ready to buy it. Warehousing also helps to stabilize prices and the availability of seasonal items.
Choosing appropriate warehouse facilities is an important strategic consideration because they allow a company to reduce transportation and inventory costs and improve service to customers. The wrong type of warehouse can lead to inefficient physical distribution and added costs. Warehouses fall into two general categories: private and public. In many cases, a combination of private and public facilities provides the most flexible warehousing approach. Companies operate private warehouses for shipping and storing their own products. A firm usually leases or purchases a private warehouse when its warehousing needs in a given geographic market are substantial and stable enough to warrant a long-term commitment to a fixed facility. Private warehouses are also appropriate for firms that require special handling and storage and that want control of warehouse design and operation. Retailers like Sears find it economical to integrate private warehousing with purchasing and distribution for their retail outlets. When sales volumes are fairly stable, ownership and control of a private warehouse may be most convenient and offer cost benefits. Private warehouses, however, face fixed costs, such as insurance, taxes, maintenance, and debt expense. They limit firms’ flexibility if they wish to move inventories to different locations. Many private warehouses are being eliminated by direct links between producers and customers, reduced cycle times, and outsourcing to public warehouses. Public warehouses lease storage space and related physical distribution facilities to other companies. They sometimes provide distribution services, such as receiving, unloading, inspecting, filling orders, financing, displaying products, and coordinating shipments. Distribution Unlimited Inc., for example, offers a wide range of such services through its facilities in New York, which contain more than 8 million square feet of warehouse space. 32
Public warehouses are especially useful to firms that have seasonal production or demand, low-volume storage needs, and inventories that must be maintained in many locations. They are also useful for firms that are testing or entering new markets or require additional storage space. Additionally, public warehouses serve as collection points during product-recall programs. Whereas private warehouses have fixed costs, public warehouses offer variable (and possibly lower) costs because users rent space and purchase warehousing services only as needed.
Many public warehouses furnish security for products that are used as collateral for loans, a service provided at either the warehouse or the site of the owner’s inventory. Field public warehouses are established by public warehouses at the owner’s inventory location. The warehouses becomes custodian of the products and issues a receipt that can be used as collateral for a loan. Public warehouses also provide bonded storage, a warehousing arrangement in which imported or taxable products are not released until the products’ owners pay U.S. customs duties, taxes, or other fees. Bonded warehouses enable firms to defer tax payments on such items until they are delivered to customers.
Distribution centers are large facilities used for receiving, warehousing, and redistributing products to stores or customers. They are specially designed for rapid flow of products and are usually one-story buildings with access to transportation networks, such as major highways and/or railway lines. Many distribution centers are automated, with computer-directed robots, forklifts, and hoists that collect and move products to loading docks. Distribution over large geographic areas can be complicated but having strategically located distribution centers can help a company meet consumer demand. Even Walmart had to build more distribution centers to accommodate a greater number of online sales as it positioned itself to compete directly with Amazon. 33 Although some public warehouses offer such specialized services, most distribution centers are privately owned. They serve customers in regional markets and, in som

Kết quả (Việt) 1:

14-5d Warehousing (kho thiết kế và vận hành cơ sở để lưu trữ và chuyển hàng; riêng kho công ty sử dụng các tiện nghi để lưu trữ và vận chuyển sản phẩm; Khu vực nhà kho lưu trữ không gian và tiện nghi liên quan đến phân phối vật lý có thể được thuê bởi các công ty; phân phối các trung tâm lớn, kho lưu trữ Trung ương tập trung vào di chuyển chứ không phải là lưu trữ hàng hóa)Kho bãi, thiết kế và hoạt động của các cơ sở để lưu trữ và di chuyển hàng hoá, là chức năng phân phối vật chất quan trọng khác. Kho cung cấp các tiện ích thời gian bằng cách cho phép các công ty để bù đắp cho các tỷ lệ khác nhau của sản xuất và tiêu thụ. Khi khối lượng sản xuất tạo ra một cổ phiếu lớn của hàng hơn có thể được bán ngay lập tức, các công ty nhà kho thặng dư cho đến khi khách hàng đã sẵn sàng để mua nó. Kho cũng giúp ổn định giá cả và tính sẵn sàng của các khoản mục theo mùa.Việc lựa chọn thích hợp kho Tiện nghi là một xem xét chiến lược quan trọng bởi vì chúng cho phép một công ty để giảm bớt các giao thông vận tải và chi phí hàng tồn kho và cải thiện dịch vụ cho khách hàng. Loại kho, sai có thể dẫn đến phân phối vật chất không hiệu quả và thêm chi phí. Kho hàng rơi vào hai loại tổng quát: tư nhân và công cộng. Trong nhiều trường hợp, một sự kết hợp của các cơ sở tư nhân và công cộng cung cấp các phương pháp tiếp cận kho bãi linh hoạt nhất. Công ty hoạt động kho riêng để vận chuyển và lưu trữ các sản phẩm riêng của họ. Một công ty thường cho thuê hoặc mua một nhà kho riêng khi nhu cầu kho bãi của nó trong một thị trường địa lý nhất định đáng kể và ổn định, đủ để đảm bảo một cam kết dài hạn cho một cơ sở cố định. Riêng kho cũng được thích hợp cho các công ty có yêu cầu đặc biệt xử lý và lưu trữ và đó muốn kiểm soát kho thiết kế và hoạt động. Nhà bán lẻ như Sears tìm kinh tế để hội nhập kho bãi riêng với việc mua và phân phối cho các cửa hàng bán lẻ của họ. Khi tập bán hàng khá ổn định, quyền sở hữu và kiểm soát của một nhà kho riêng có thể thuận tiện nhất và cung cấp chi phí lợi ích. Kho riêng, Tuy nhiên, đối mặt với chi phí cố định như chi phí bảo hiểm, thuế, bảo trì và nợ. Họ hạn chế sự linh hoạt của công ty nếu họ muốn để di chuyển hàng tồn kho đến địa điểm khác nhau. Nhiều kho riêng đang bị loại bỏ bởi các liên kết trực tiếp giữa sản xuất và khách hàng, giảm chu kỳ thời gian, và gia công phần mềm đến khu vực nhà kho. Khu vực nhà kho cho thuê không gian lưu trữ và phân phối vật lý liên quan đến cơ sở để các công ty khác. Họ đôi khi cung cấp dịch vụ phân phối, chẳng hạn như nhận, xếp dỡ, kiểm tra, điền đơn đặt hàng, tài chính, Hiển thị các sản phẩm và phối hợp với các lô hàng. Phân phối Unlimited Inc, ví dụ, cung cấp một loạt các dịch vụ như vậy thông qua các cơ sở ở New York, có chứa hơn 8 triệu feet vuông không gian kho. 32Khu vực nhà kho đặc biệt hữu ích cho các công ty đã sản xuất theo mùa hoặc theo yêu cầu, nhu cầu lưu trữ khối lượng thấp, và hàng tồn kho phải được duy trì ở nhiều địa điểm. Họ cũng hữu ích cho các công ty được thử nghiệm hoặc nhập vào thị trường mới hoặc yêu cầu dung lượng lưu trữ bổ sung. Ngoài ra, khu vực nhà kho phục vụ như là điểm thu gom trong quá trình thu hồi sản phẩm chương trình. Trong khi riêng kho đã cố định chi phí, khu vực nhà kho cung cấp chi phí biến (và có thể thấp hơn) vì người dùng thuê space và mua dịch vụ kho bãi, chỉ khi cần thiết. Nhiều khu vực kho cung cấp bảo mật cho các sản phẩm được sử dụng như là tài sản thế chấp cho các khoản vay, một dịch vụ được cung cấp ở các nhà kho hoặc các trang web của hàng tồn kho của chủ sở hữu. Trường khu vực kho bãi được thành lập bởi khu vực nhà kho ở vị trí kho của chủ sở hữu. Các nhà kho trở thành người chăm sóc của các sản phẩm và các vấn đề xác nhận có thể được sử dụng như là tài sản thế chấp cho một khoản vay. Khu vực nhà kho cũng cung cấp kho ngoại quan lí, một sự sắp xếp kho bãi, trong đó sản phẩm nhập khẩu hoặc thuế đang không được phát hành cho đến khi chủ sở hữu các sản phẩm trả US thuế hải quan, thuế hoặc lệ phí khác. Kho ngoại quan kho cho phép công ty để hoãn thanh toán thuế trên các mặt hàng cho đến khi chúng được chuyển giao cho khách hàng.Trung tâm phân phối là cơ sở lớn được sử dụng để nhận được, kho bãi và phân phối lại sản phẩm để mua sắm hay khách hàng. Chúng được thiết kế cho các dòng chảy nhanh chóng của các sản phẩm và thường một trong những câu chuyện tòa nhà với quyền truy cập vào mạng lưới giao thông vận tải, như xa lộ chính và/hoặc đường sắt. Nhiều trung tâm phân phối được tự động với robot hướng dẫn máy tính, xe nâng, và khí thu thập và di chuyển sản phẩm đến tải bến cảng. Phân phối trong khu vực địa lý rộng lớn có thể phức tạp nhưng có chiến lược nằm trung tâm phân phối có thể giúp một công ty, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng. Thậm chí Walmart đã xây dựng thêm các trung tâm phân phối chứa một số lượng lớn của bán hàng trực tuyến vì nó giữ vị trí để cạnh tranh trực tiếp với Amazon. 33, mặc dù một số kho khu vực cung cấp dịch vụ chuyên biệt như vậy, hầu hết các trung tâm phân phối tư nhân. Họ phục vụ khách hàng tại các khu vực thị trường, và trong som

Kết quả (Việt) 2:

14-5d Kho (kho Việc thiết kế và hoạt động của các cơ sở để lưu trữ và vận chuyển hàng hóa; kho tin cơ sở Công ty, hoạt động để lưu trữ và vận chuyển sản phẩm; kho công cộng không gian lưu trữ và cơ sở phân phối vật lý liên quan có thể được thuê bởi các công ty, trung tâm phân phối lớn, kho tập trung tập trung vào di chuyển hơn là lưu trữ hàng hóa)
Kho bãi, thiết kế và hoạt động của các cơ sở để lưu trữ và vận chuyển hàng hóa, là một chức năng phân phối vật lý quan trọng. Kho tiện ích cung cấp thời gian bằng cách cho phép các công ty để bù đắp cho mức sản xuất và tiêu dùng khác nhau. Khi sản xuất hàng loạt tạo ra một cổ phiếu lớn của hàng hoá hơn có thể được bán ngay lập tức, công ty kho thặng dư cho đến khi khách hàng đã sẵn sàng để mua nó. Kho bãi cũng giúp ổn định giá và sự sẵn có của các mặt hàng theo mùa.
Lựa chọn các cơ sở kho thích hợp được xem xét một chiến lược quan trọng vì chúng cho phép một công ty để giảm chi phí vận chuyển và tồn kho và cải thiện dịch vụ cho khách hàng. Các loại sai của kho có thể dẫn đến phân phối vật lý không hiệu quả và chi phí gia tăng. Các kho hàng được chia thành hai loại chính: tư nhân và công cộng. Trong nhiều trường hợp, một sự kết hợp của các cơ sở tư nhân và công cộng cung cấp các phương pháp tiếp cận kho linh hoạt nhất. Các công ty hoạt động kho riêng cho việc vận chuyển và lưu trữ các sản phẩm riêng của họ. Một công ty thường thuê hoặc mua một kho tin khi nhập kho của nó cần trong một thị trường địa lý đưa ra là đáng kể và đủ ổn định để đảm bảo một sự cam kết lâu dài đến một cơ sở cố định. Kho tư nhân cũng là thích hợp cho các doanh nghiệp đòi hỏi phải xử lý đặc biệt và lưu trữ và kiểm soát muốn thiết kế nhà kho và hoạt động. Các nhà bán lẻ như Sears thấy nó tiết kiệm để tích hợp kho riêng với thu mua và phân phối cho các cửa hàng bán lẻ của mình. Khi khối lượng bán hàng là khá ổn định, quyền sở hữu và kiểm soát của một kho tư nhân có thể có những lợi ích chi phí thuận tiện và cung cấp nhiều nhất. Kho tư nhân, chi phí tuy nhiên, khuôn mặt cố định, chẳng hạn như bảo hiểm, thuế, bảo dưỡng và chi phí nợ. Họ hạn chế tính linh hoạt của các công ty nếu họ muốn di chuyển hàng tồn kho ở địa điểm khác nhau. Nhiều kho tin đang được loại bỏ bằng cách liên kết trực tiếp giữa người sản xuất và khách hàng, giảm thời gian chu kỳ, và gia công phần mềm cho các kho công cộng. Kho công cộng cho thuê không gian lưu trữ và cơ sở phân phối vật lý liên quan đến các công ty khác. Họ đôi khi cung cấp dịch vụ phân phối, chẳng hạn như tiếp nhận, xếp dỡ, kiểm tra, điền đơn đặt hàng, tài chính, trưng bày sản phẩm, phối hợp lô hàng. Phân phối không giới hạn Inc, ví dụ, cung cấp một loạt các dịch vụ đó thông qua các cơ sở của mình ở New York, trong đó có chứa hơn 8 triệu feet vuông không gian kho. 32
kho Công là đặc biệt hữu ích cho các công ty có sản xuất theo mùa vụ hoặc theo yêu cầu, nhu cầu lưu trữ khối lượng thấp, và hàng tồn kho phải được duy trì ở nhiều nơi. Họ cũng rất hữu ích cho các doanh nghiệp đang thử nghiệm hoặc thâm nhập thị trường mới hoặc yêu cầu không gian lưu trữ bổ sung. Ngoài ra, nhà kho công cộng phục vụ như là điểm thu gom trong các chương trình sản phẩm thu hồi. Trong khi kho tư nhân đã chi phí cố định, nhà kho công cộng cung cấp biến (và có thể thấp hơn) chi phí do người sử dụng thuê không gian và mua kho bãi dịch vụ chỉ khi cần thiết.
Nhiều kho công cộng cung cấp bảo mật cho các sản phẩm được sử dụng như tài sản thế chấp cho các khoản vay, một dịch vụ được cung cấp tại một trong hai kho hoặc các trang web của hàng tồn kho của chủ sở hữu. Kho công trường được thành lập bởi nhà kho công cộng tại địa điểm hàng tồn kho của chủ sở hữu. Các kho trở thành người giám hộ của các sản phẩm và cấp biên nhận có thể được sử dụng như tài sản thế chấp để vay tiền. Kho công cộng cũng cung cấp lưu trữ ngoại quan, một sự sắp xếp kho bãi, trong đó nhập khẩu hoặc sản phẩm chịu thuế không được phát hành cho đến khi chủ sở hữu của các sản phẩm trả thuế hải quan, thuế, lệ phí khác của Mỹ. Kho ngoại quan cho phép các doanh nghiệp hoãn nộp thuế vào các mặt hàng như vậy cho đến khi chúng được giao cho khách hàng.
Trung tâm phân phối là cơ sở lớn được sử dụng để tiếp nhận, kho bãi, và phân phối lại sản phẩm cho các cửa hàng hoặc khách hàng. Chúng được thiết kế đặc biệt cho các dòng chảy nhanh chóng của sản phẩm và thường là các tòa nhà một tầng với quyền truy cập vào mạng lưới giao thông, chẳng hạn như đường cao tốc chính và / hoặc các tuyến đường sắt. Nhiều trung tâm phân phối được tự động, với robot máy tính chỉ dẫn, xe nâng, tời nâng và thu thập và chuyển sản phẩm để tải bến cảng. Phân bố trên các vùng địa lý lớn có thể phức tạp nhưng có trung tâm phân phối chiến lược nằm có thể giúp một nhu cầu tiêu dùng của công ty đáp ứng. Ngay cả Walmart đã phải xây dựng các trung tâm phân phối nhiều hơn để chứa một số lượng lớn của bán hàng trực tuyến như nó định vị mình để cạnh tranh trực tiếp với Amazon. 33 Mặc dù một số kho hàng công cũng cung cấp các dịch vụ chuyên biệt như vậy, hầu hết các trung tâm phân phối đều thuộc sở hữu tư nhân. Họ phục vụ khách hàng tại các thị trường khu vực và trong som