the variables featured in Model 5,

the variables featured in Model 5, the interaction term (RDR x OSR) is again non-significant. These results collectively suggest that a firm’s R&D intensity does not moderate the relationship between outsourcing and firm performance. As such, I find no evidence to support Hypothesis 3.
Finally, OSR2 is shown to be statistically significant (p > 0.001) in each of the models (3, 6 and 7) in which it is included as a predictor, suggesting that the relationship between outsourcing and a firm’s performance is U-shaped. This result supports Hypothesis 1.
5. Discussion and Conclusions
The results of empirical analysis performed in this study expand extant discussions on outsourcing and performance (Grimpe & Kaiser, 2010; Kotabe et al., 2012; Kotabe & Mol, 2009; Leachman, Pegels & Shin, 2005; Rothaermel et al., 2006). First, this study demonstrates that within the Japanese manufacturing industry, the effects of a firm’s degree of outsourcing on its performance (as measured by return [operating profit] on sales) is characterized by a U-shape. The support generated for Hypothesis 1 can help inform managers about what types of strategies to implement with respect to production. Specifically, firms can increase their returns on sales by selecting an integration strategy similar to non-integration or full integration, as these strategies reduce the sum of transaction costs and governance costs for created values. In contrast, a taper integration strategy can lead to higher costs because of inherent inefficiencies, suggesting an inverted U-shape relationship between outsourcing rate and costs.
Second, this study demonstrated that labor productivity (but not R&D intensity) negatively moderates the relationship between the outsourcing and firm performance. This finding replicates past research by Kotabe et al. (2012), which also showed that labor productivity negatively influenced the relationship between outsourcing and firm performance. Firms’ core capabilities are those that allow them to exclusively transform resources into high labor productivity in the short term. Therefore, in accordance with capability theory, firms should perform those activities for which they have core capabilities internally, thus reducing transaction costs. Given this, the evidence supporting Hypothesis 2 contributes to discussions on capability theory.
Despite the utility of its findings, this study suffers a few inherent limitations. When firms outsource a part of their value chains, the exact optimal degree to which outsourcing is effective was not determined. This article only suggests that higher degrees of outsourcing or internal production yields better performance in a general sense. In addition, this article specifically uses data from Japanese manufacturing firms and uses ROS as a measure for firm performance. Therefore, the results of my empirical analysis are difficult to compare to research that has used other data or methods. In spite of its shortcomings and methodological uniqueness, the findings produced by this study show the U-shape relationship between outsourcing rate and firm performance which was not discovered in past studies reviewed in this article. As such, this article’s primary contribution to scholarship on outsourcing rests in its demonstration of that relationship through the application of TCE and capability theory with the modularization perspective.
References
Acquaah, M. (2012), “Social Networking Relationships, Firm-specific Managerial Experience and Firm Performance in a Transition Economy: A Comparative Analysis of Family
11 ©JBSQ 2013
Owned and Nonfamily Firms”, Strategic Management Journal, Vol. 33 No. 10, pp. 1215-1228.
Argyres, N. S. and Zenger, T. R. (2012), “Capabilities, Transaction Costs, and Firm Boundaries”, Organization Science, Vol. 23 No. 6, pp. 1643-1657.
Balakrishnan, S. and Wernerfelt, B. (1986), “Technical Change, Competition and Vertical Integration”, Strategic Management Journal, Vol. 7 No. 4, pp. 347-359.
Baldwin, C. Y. and Clark, K. B. (2000), Design Rules: The Power of Modularity, Cambridge, MA: MIT Press.
Barney, J. B. (1999), “How a Firm’s Capabilities Affect Boundary Decisions”, Sloan Management Review, Vol. 40 No. 3, pp. 137-145.
Coase, R. H. (1937), “The Nature of the Firm”, Economica, Vol. 4, pp. 386-405.
Coase, R. H. (1988), The Firm, the Market and the Law, Chicago: The University of Chicago Press.
Christensen, C. M. and Raynor, M. E. (2003), The Innovator’s Solution, Boston: Harvard Business School Press.
Christensen, C. M., Verlinden, M. and Westerman, G. (2002), “Disruption, Disintegration and Dissipation of Differentiability”, Industrial and Corporate Change, Vol. 11 No. 5, pp. 955-993.
Dahlman, C. J. (1979), “The Problem of Externality”, Journal of Law and Economics, Vol. 22 No. 1, pp. 141-162.
Fuji Chimera Research Institute. (2012), Future Market Outlook of Next Generation Mobile Phone Terminals and Key Devices 2012, Tokyo: Fuji Chimera Research Institute, Inc.
Grimpe, C. and Kaiser, U. (2010), “Balancing Internal and External Knowledge Acquisition: The Gains and Pains from R&D Outsourcing”, Journal of Management Studies, Vol. 47 No. 8, pp. 1483-1509.
Harrigan, K. R. (1984), “Formulating Vertical Integration Strategies”, Academy of Management Review, Vol. 9 No. 4, pp. 638-652.
Hendry, J. (1995), “Culture, Community and Networks: The Hidden Cost of Outsourcing”, European Management Journal, Vol. 13 No. 2, pp. 193-200.
Hsu, L. C. and Wang, C. H. (2012), “Clarifying the Effect of Intellectual Capital on Performance: The Mediating Role of Dynamic Capability”, British Academy of Management, Vol. 23, pp. 179-205.
Hutzschenreuter, T. and Grone, F. (2009), “Changing Vertical Integration Strategies Under Pressure from Foreign Competition: The Case of US and German Multinationals”, Journal of Management Studies, Vol. 46 No. 2, pp. 269-307.
Jacobides, G. J. and Winter, S. G. (2005), “The Co-evolution of Capabilities and Transaction Costs: Explaining the Institutional Structure of Production”, Strategic Management Journal, Vol. 26 No.5, pp. 395-413.
Kotabe, M. and Mol, M. J. (2009), “Outsourcing and Financial Performance: A Negative Curvilinear Effect”, Journal of Purchasing & Supply Management, Vol. 15, pp. 205-213.
Kotabe, M., Mol, M. J., Murray, J. Y. and Parente, R. (2012), “Outsourcing and its Implications for Market Success: Negative Curvilinearity, Firm Resources, and Competition”, Academy of Marketing Science, Vol. 40 No. 2, pp. 329-346.
Langlois, R. N. and Robertson, P. L. (1995), Firms, Market and Economic Change: A Dynamic Theory of Business Institutions, London: Routledge.

Kết quả (Việt) 1:

biến đặc trưng trong mô hình 5, thuật ngữ tương tác (RDR x OSR) là không đáng kể. Những kết quả chung đề nghị rằng một công ty R & D cường độ không vừa phải mối quan hệ giữa tính năng của gia công phần mềm và công ty. Như vậy, tôi tìm thấy không có bằng chứng để hỗ trợ giả thuyết 3.Cuối cùng, OSR2 chứng minh là ý nghĩa thống kê (p > 0,001) trong mỗi của các mô hình (3, 6 và 7) trong đó nó được bao gồm như là một dự báo, gợi ý rằng mối quan hệ giữa gia công phần mềm và hiệu suất của một công ty là hình chữ U. Kết quả này hỗ trợ giả thuyết 1.5. thảo luận và kết luậnKết quả thực nghiệm phân tích thực hiện trong nghiên cứu này mở rộng còn sinh tồn thảo luận về gia công phần mềm và hiệu suất (Grimpe & Kaiser, 2010; Kotabe et al., năm 2012; Kotabe & Mol, 2009; Leachman, Pegels & Shin, 2005; Rothaermel et al., 2006). Trước tiên, nghiên cứu này cho thấy rằng trong ngành công nghiệp Nhật bản sản xuất, những ảnh hưởng của mức độ của một công ty gia công phần mềm trên hiệu quả của nó (khi đo bằng trở lại [hoạt động lợi nhuận] bán hàng) được đặc trưng bởi một hình dạng U. Hỗ trợ được tạo ra cho giả thuyết 1 có thể giúp thông báo cho nhà quản lý về những gì loại của các chiến lược để thực hiện với tôn trọng để sản xuất. Đặc biệt, công ty có thể tăng của lợi nhuận trên doanh thu bằng cách chọn một chiến lược hội nhập tương tự như tích hợp phòng không tích hợp hoặc đầy đủ, như các chiến lược giảm tổng chi phí giao dịch và quản trị chi phí để tạo ra giá trị. Ngược lại, một chiến lược côn hội nhập có thể dẫn đến chi phí cao hơn vì thiếu hiệu quả vốn có, cho thấy một mối quan hệ hình dạng U ngược giữa tỷ lệ gia công phần mềm và chi phí.Thứ hai, nghiên cứu này đã chứng minh rằng lao động năng suất (nhưng không R & D cường độ) tiêu cực ôn mối quan hệ giữa các hoạt động gia công phần mềm và công ty. Tìm kiếm này sao chép qua nghiên cứu bởi Kotabe et al. (2012), mà cũng cho thấy rằng năng suất lao động tiêu cực ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa tính năng của gia công phần mềm và công ty. Khả năng cốt lõi của công ty là những người cho phép họ để độc quyền biến đổi tài nguyên vào hiệu xuất lao động cao trong ngắn hạn. Vì vậy, theo quy định của lý thuyết khả năng, công ty nên thực hiện các hoạt động mà họ có khả năng cốt lõi trong nội bộ, do đó làm giảm chi phí giao dịch. Được điều này, các bằng chứng hỗ trợ giả thuyết 2 góp phần vào cuộc thảo luận về lý thuyết khả năng.Mặc dù các tiện ích của kết quả của nó, nghiên cứu này bị hạn chế vốn có một vài. Khi công ty thuê ngoài một phần giá trị của họ xích, mức độ chính xác tối ưu để gia công phần mềm đó là hiệu quả đã không được xác định. Bài viết này chỉ cho thấy rằng cao độ khác nhau của sản xuất gia công phần mềm hoặc nội bộ mang lại hiệu suất tốt hơn trong một cảm giác chung. Ngoài ra, bài viết này cụ thể sử dụng dữ liệu từ các công ty Nhật bản sản xuất và sử dụng ROS như một biện pháp cho hiệu suất công ty. Vì vậy, kết quả phân tích thực nghiệm của tôi là khó khăn để so sánh các nghiên cứu đã sử dụng dữ liệu hoặc phương pháp khác. Mặc dù thiếu sót và phương pháp luận độc đáo của nó, những phát hiện được sản xuất bởi nghiên cứu này hiển thị mối quan hệ hình dạng U giữa tỷ lệ gia công phần mềm và hiệu suất công ty mà không được phát hiện trong các nghiên cứu trong quá khứ được nhận xét trong bài viết này. Như vậy, sự đóng góp chính của bài viết này để học bổng trên gia công phần mềm phụ thuộc vào cuộc biểu tình của mối quan hệ đó thông qua các ứng dụng của lý thuyết TCE và khả năng với quan điểm mô-đun.Tài liệu tham khảoAcquaah, M. (2012), "mối quan hệ mạng xã hội, kinh nghiệm quản lý công ty cụ thể và hiệu suất công ty trong một nền kinh tế chuyển tiếp: một phân tích so sánh của gia đình11 © JBSQ NĂM 2013Thuộc sở hữu và Nonfamily công ty", quản lí chiến lược Journal, Vol. 33 No. 10, pp. 1215-1228.Argyres, N. S. và Zenger, T. R. (2012), "Khả năng, chi phí giao dịch, và ranh giới công ty", tổ chức khoa học, Vol. 23 số 6, pp. 1643 – 1657.Balakrishnan, S. và Wernerfelt, B. (1986), "Kỹ thuật thay đổi, cạnh tranh và tích hợp theo chiều dọc", quản lí chiến lược Journal, Vol. 7 số 4, trang 347-359.Baldwin, C. Y. và Clark, K. sinh (2000), quy tắc thiết kế: sức mạnh của mô đun, Cambridge, MA: MIT Press.Barney, J. B. (1999), "Làm thế nào một công ty khả năng ảnh hưởng đến quyết định ranh giới", Sloan Management Review, Vol. 40 số 3, trang 137-145.Coase, R. H. (1937), "Bản chất của công ty", Economica, Vol. 4, pp. 386-405.Coase, R. H. (1988), công ty, thị trường và pháp luật, Chicago: báo chí đại học Chicago.Christensen, C. M. và Raynor, M. E. (2003), giải pháp của sáng tạo, Boston: Harvard Business School Press.Christensen, C. M., Verlinden, M. và Westerman, G. (2002), "Phá vỡ, tan rã và tản của tính", công nghiệp và doanh nghiệp thay đổi, Vol. 11 No. 5, pp. 955-993.Dahlman, C. J. (1979), "Vấn đề của Externality", tạp chí của pháp luật và kinh tế, Vol. 22 số 1, trang 141-162.Fuji Chimera nghiên cứu viện. (2012), tương lai thị trường Outlook của thiết bị đầu cuối điện thoại di động thế hệ tiếp theo và quan trọng thiết bị 2012, Tokyo: Fuji Chimera nghiên cứu viện, IncGrimpe, C. và Kaiser, U. (2010), "cân bằng nội bộ và bên ngoài kiến thức mua lại: lợi nhuận và đau từ R & D gia công phần mềm", tạp chí nghiên cứu quản lý, Vol. 47 số 8, pp. 1483-1509.Harrigan, K. R. (1984), "Xây dựng chiến lược tích hợp theo chiều dọc", học viện quản lý Review, Vol. 9 số 4, pp. 638-652.Hendry, J. (1995), "văn hóa, cộng đồng và mạng lưới: chi phí ẩn của gia công phần mềm", Châu Âu quản lý Journal, Vol. 13 số 2, pp. 193-200.HSU, L. C. và Wang, C. H. (2012), "làm rõ ảnh hưởng của nguồn vốn trí tuệ hiệu suất: vai trò trung gian của khả năng động", Anh học viện quản trị, Vol. 23, trang 179-205.Hutzschenreuter, T. và Grone, F. (2009), "thay đổi chiến lược hội nhập dọc dưới áp lực từ nước ngoài cạnh tranh: trường hợp của Hoa Kỳ và đa quốc gia Đức", tạp chí nghiên cứu quản lý, Vol. 46 số 2, trang 269-307.Jacobides, G. J. và mùa đông, S. G. (2005), "sự tiến triển hợp của khả năng và chi phí giao dịch: giải thích cơ cấu thể chế của sản xuất", quản lí chiến lược Journal, Vol. 26 No.5, pp. 395-413.Kotabe, M. và Mol, M. J. (2009), "gia công phần mềm và tài chính hiệu suất: một tác động tiêu cực Curvilinear", tạp chí của mua & cung cấp quản lý, quyển 15, trang 205-213.Kotabe, M., Mol, M. J., Murray, J. Y. và Parente, R. (2012), "gia công phần mềm và ý nghĩa của nó cho sự thành công của thị trường: đa tiêu cực, công ty tài nguyên, và cạnh tranh", học viện tiếp thị khoa học, Vol. 40 số 2, pp. 329-346.Langlois, R. N. và Robertson, P. L. (1995), công ty, thị trường và thay đổi kinh tế: một lý thuyết năng động của các tổ chức kinh doanh, London: Routledge.

Kết quả (Việt) 2:

các biến đặc trưng trong mô hình 5, giới hạn tương tác (RDR x OSR) là một lần nữa không có ý nghĩa. Những kết quả này gợi ý rằng tập thể R & D cường độ của một công ty không dung hòa mối quan hệ giữa gia công phần mềm và hoạt động công ty. Như vậy, tôi thấy không có bằng chứng ủng hộ giả thuyết 3.
Cuối cùng, OSR2 được chứng minh là có ý nghĩa thống kê (p> 0,001) trong từng mô hình (3, 6 và 7) trong đó nó được bao gồm như là một yếu tố dự báo, cho thấy rằng mối quan hệ giữa gia công phần mềm và hoạt động của một công ty là hình chữ U. Kết quả này ủng hộ giả thuyết 1.
5. Thảo luận và Kết luận
Kết quả phân tích thực nghiệm được thực hiện trong nghiên cứu này mở rộng các cuộc thảo luận hiện còn gia công và hiệu suất (Grimpe & Kaiser, 2010; Kotabe et al, 2012;. Kotabe & Mol, 2009; Leachman, Pegels & Shin, 2005; Rothaermel et al ., 2006). Thứ nhất, nghiên cứu này đã chứng minh rằng trong các ngành công nghiệp sản xuất Nhật Bản, ảnh hưởng của mức độ của một công ty gia công phần mềm trên hiệu quả của nó (được đo bằng cách trả lại [lợi nhuận hoạt động] trên doanh thu) được đặc trưng bởi một hình chữ U. Sự hỗ trợ tạo ra cho giả thuyết 1, có thể giúp các nhà quản lý thông báo về những loại chiến lược để thực hiện sự tôn trọng tới sản xuất. Cụ thể, các doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận của họ vào việc bán hàng bằng cách lựa chọn một chiến lược hội nhập tương tự như không tích hợp hoặc tích hợp đầy đủ, như các chiến lược giảm thiểu tổng chi phí giao dịch và chi phí quản trị cho các giá trị tạo ra. Ngược lại, một chiến lược hội nhập côn có thể dẫn đến chi phí cao hơn vì không hiệu quả vốn, cho thấy một mối quan hệ hình chữ U ngược giữa tỷ lệ gia công phần mềm và chi phí.
Thứ hai, nghiên cứu này đã chứng minh rằng năng suất lao động (D cường độ nhưng không R &) tiêu cực ôn hòa các mối quan hệ giữa gia công phần mềm và hoạt động công ty. Phát hiện này sao chép nghiên cứu trước đây bởi Kotabe et al. (2012), trong đó cũng cho thấy rằng năng suất lao động chịu ảnh hưởng tiêu cực đến mối quan hệ giữa gia công phần mềm và hoạt động công ty. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp là những người mà cho phép họ độc quyền chuyển đổi các nguồn lực thành năng suất lao động cao trong ngắn hạn. Vì vậy, theo lý thuyết khả năng, các công ty nên thực hiện những hoạt động mà họ có khả năng cốt lõi trong nội bộ, do đó làm giảm chi phí giao dịch. Vì điều này, các bằng chứng xác minh Giả thuyết 2 đóng góp vào các cuộc thảo luận về lý thuyết khả năng.
Mặc dù các tiện ích của phát hiện của mình, nghiên cứu này bị một vài hạn chế cố hữu. Khi các doanh nghiệp thuê ngoài một phần của chuỗi giá trị của họ, mức độ chính xác tối ưu mà gia công phần mềm được hiệu quả đã không được xác định. Bài viết này chỉ cho thấy rằng độ cao của gia công phần mềm hoặc sản lượng sản xuất nội bộ thực hiện tốt hơn trong một cảm giác chung. Ngoài ra, bài viết này đặc biệt sử dụng dữ liệu từ các công ty sản xuất của Nhật Bản và sử dụng ROS như một biện pháp để thực hiện công ty. Do đó, kết quả phân tích thực nghiệm của tôi rất khó để so sánh với nghiên cứu đã sử dụng dữ liệu hoặc các phương pháp khác. Mặc dù thiếu sót của nó và tính độc đáo về phương pháp, kết quả sản xuất của nghiên cứu này cho thấy mối quan hệ hình chữ U giữa tỷ lệ gia công phần mềm và hoạt động công ty mà không được phát hiện trong các nghiên cứu trước đây đã xem xét trong bài viết này. Như vậy, đóng góp chính của bài viết này để học thuật về gia công phần mềm nằm trong trình diễn của mình rằng mối quan hệ thông qua các ứng dụng của TCE và lý thuyết khả năng với các góc độ mô-đun hóa.
Tài liệu tham khảo
Acquaah, M. (2012), "Mối quan hệ Mạng xã hội, Công ty cụ thể quản lý Kinh nghiệm và hiệu suất của công ty trong một nền kinh tế chuyển đổi: Một phân tích so sánh của gia đình
11 © 2013 JBSQ
nước và các công ty Nonfamily ", tạp chí Quản lý chiến lược, Vol. 33 số 10, pp. 1215-1228.
Argyres, NS và Zenger, TR (2012), "khả năng, chi phí giao dịch, và ranh giới Firm", Khoa học Tổ chức, Vol. 23 số 6, pp. 1643-1657.
Balakrishnan, S. và Wernerfelt, B. (1986), "kỹ thuật thay đổi, cạnh tranh và Vertical hội nhập", tạp chí Quản lý chiến lược, Vol. 7 số 4, trang 347-359..
Baldwin, CY và Clark, KB (2000), Quy tắc thiết kế: Sức mạnh của mô đun, Cambridge, MA:. MIT Press
Barney, JB (1999), "Làm thế nào khả năng của Công ty ảnh hưởng đến Quyết định ranh giới ", Sloan Management Review, Vol. 40 số 3, tr. 137-145.
Coase, RH (1937), "Bản chất của Công ty", Economica, Vol. 4, pp 386-405..
Coase, RH (1988), The Firm, thị trường và các Luật, Chicago: The University of Chicago Press.
Christensen, CM và Raynor, ME (2003), Giải pháp của Innovator, Boston: Harvard Business School Press.
Christensen, CM, Verlinden, M. và Westerman, G. (2002), "Sự phá vỡ, tan rã và phân tán của Differentiability", công nghiệp và doanh nghiệp Thay đổi, Vol. 11 số 5, tr. 955-993.
Dahlman, CJ (1979), "Vấn đề về ngoại", Tạp chí Luật và Kinh tế, Vol. 22 số 1, tr. 141-162.
Viện Nghiên cứu Chimera Fuji. (2012), trong tương lai thị trường Outlook của thế hệ điện thoại di động tiếp Terminals và thiết bị chính năm 2012, Tokyo: Fuji Viện Chimera Research, Inc.
Grimpe, C. và Kaiser, U. (2010), "Cân bằng nội bộ và kiến thức thu ngoại: Lãi và Pains từ R & D Gia công phần mềm ", Tạp chí Nghiên cứu Quản lý, Vol. 47 số 8, pp. 1483-1509.
Harrigan, KR (1984), "Xây dựng chiến lược hội nhập theo chiều dọc", Học viện Quản lý Review, Vol. 9 số 4, trang 638-652..
Hendry, J. (1995), "Văn hóa, cộng đồng và mạng lưới: Các chi phí ẩn của Gia công phần mềm" Vol, Tạp chí Quản lý châu Âu,. 13 số 2, trang 193-200..
Hsu, LC và Wang, CH (2012), "Làm rõ tác dụng của trí tuệ Capital về Hiệu suất: Vai trò trung gian của năng động", British Academy of Management, Vol. .. 23, pp 179-205
Hutzschenreuter, T. và Grone, F. (2009), "Thay đổi chiến lược tích hợp dọc Dưới Áp lực từ cạnh tranh nước ngoài: Trường hợp của Mỹ và đa quốc gia Đức", Tạp chí Nghiên cứu Quản lý, Vol. 46 số 2, trang 269-307..
Jacobides, GJ và Winter, SG (2005), "The Co-tiến hóa của khả năng và chi phí giao dịch: Giải thích cấu trúc thể chế của sản xuất", tạp chí Quản lý chiến lược, Vol. 26 5, pp 395-413..
Kotabe, M. và Mol, MJ (2009), "Gia công phần mềm và hiệu suất tài chính: A Negative cong Effect", Journal of Purchasing & Supply Management, Vol. .. 15, pp 205-213
Kotabe, M., Mol, MJ, Murray, JY và Parente, R. (2012), "Gia công phần mềm và ảnh hưởng của nó đối với thị trường thành công: vát đỉnh Negative, Tài Firm, và cạnh tranh", Học viện Tiếp thị Khoa học, Vol. 40 số 2, trang 329-346..
Langlois, RN và Robertson, PL (1995), Các công ty, thị trường và thay đổi kinh tế: Một lý thuyết động của các tổ chức kinh doanh, London: Routledge.