The best practice category of proce

The best practice category of process control, coupled with the individual best practices of concurrency in project activities and group rewards predicted project success with an r2 -corrected of 54%. The finding that best practices associated with process control (which could have also been labeled “project management”) positively influence project success further validates the empirical studies based on the SEI CMM that highlight the positive effect of process maturity on project success, and that process maturity is in large part a function of project management activities. The positive relationship between concurrency and project success validates Brown and Eisenhardt’s (1995) findings, while the importance of team cohesion is highlighted by the positive relationship with group rewards.

Kết quả (Việt) 1:

Các loại thực hành tốt nhất của quy trình kiểm soát, kết hợp với thực tiễn tốt nhất cá nhân của concurrency trong hoạt động dự án và nhóm phần thưởng dự đoán dự án thành công với một r2-sửa chữa của 54%. Việc tìm kiếm thực tiễn liên quan đến quy trình kiểm soát (mà có thể có cũng được gắn nhãn "quản lý dự án") tốt nhất tích cực ảnh hưởng đến dự án thành công hơn nữa xác nhận các nghiên cứu thực nghiệm dựa trên CMM SEI mà làm nổi bật tác động tích cực của quá trình trưởng thành công dự án, và rằng quá trình trưởng thành là phần lớn là một chức năng của dự án hoạt động quản lý. Các mối quan hệ tích cực giữa concurrency và thành công dự án xác nhận Brown và Eisenhardt của kết quả (1995), trong khi tầm quan trọng của đội ngũ gắn kết được đánh dấu bởi mối quan hệ tích cực với phần thưởng nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

Các loại thực hành tốt nhất của điều khiển quá trình, kết hợp với thực hành cá nhân tốt nhất của đồng thời trong hoạt động dự án và phần thưởng nhóm dự đoán thành công dự án với một r2 -corrected là 54%. Phát hiện rằng thực hành tốt nhất kết hợp với điều khiển quá trình (có thể cũng đã được dán nhãn "quản lý dự án") tích cực ảnh hưởng đến thành công của dự án đẩy mạnh hơn nữa các nghiên cứu thực nghiệm dựa trên CMM SEI làm nổi bật hiệu ứng tích cực của quá trình trưởng thành về sự thành công của dự án, và quá trình đó trưởng thành là một phần lớn là một chức năng của hoạt động quản lý dự án. Các mối quan hệ tích cực giữa đồng thời và thành công dự án xác nhận Brown và Eisenhardt (1995) phát hiện, trong khi tầm quan trọng của đội ngũ gắn kết được đánh dấu bởi các mối quan hệ tích cực với những phần thưởng nhóm.