Second, when it comes to the gross

Second, when it comes to the gross margin per full-time equivalent employee
(gMrOL), retailers’ goals are to optimize, not maximize. As sales per square foot rise, some fixed costs (e.g., rent, utilities, advertising) might not increase but rather might even decline as a percentage of sales. Imagine, for example, that a retailer stocks up on inventory before the busy holiday shopping season. By also hiring some additional salespeople to help out in December, it suffers lower average sales per employee, but profitability still jumps, because these additional employees are better able to facilitate sales, by getting the new inventory onto the sales floor faster and leveraging other fixed assets (e.g., opening all the checkout lines, making sure displays are clean and uncluttered) in the store. Of course, during conventional sales periods, comparisons across companies still can reveal that one achieves better GMROL than others.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ hai, khi nói đến gross margin cho mỗi nhân viên toàn thời gian tương đương(gMrOL), các nhà bán lẻ mục tiêu là để tối ưu hóa, không phải tối đa hóa nhất. Như bán hàng cho mỗi foot vuông tăng, một số cố định chi phí (ví dụ: thuê nhà, Tiện ích, quảng cáo) có thể không tăng, nhưng thay vì có thể thậm chí từ chối như một phần trăm của doanh số bán hàng. Hãy tưởng tượng, ví dụ, rằng một nhà bán lẻ cổ phiếu trên hàng tồn kho trước khi mua sắm mùa kỳ nghỉ bận rộn. Bởi cũng tuyển dụng một số nhân viên bán hàng bổ sung để giúp đỡ trong tháng mười hai, nó bị thấp hơn doanh thu trung bình cho mỗi nhân viên, nhưng lợi nhuận vẫn nhảy, bởi vì các nhân viên bổ sung tốt hơn có thể tạo điều kiện bán hàng, nhận được hàng tồn kho mới lên sàn bán hàng nhanh hơn và tận dụng tài sản cố định khác (ví dụ, mở tất cả các dòng thanh toán, đảm bảo rằng màn hình được sạch sẽ và gọn gàng) trong các cửa hàng. Tất nhiên, trong thời kỳ kinh doanh thông thường, so sánh trên toàn công ty vẫn có thể tiết lộ một đạt được GMROL tốt hơn so với những người khác.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ hai, khi nói đến tổng lợi nhuận trên mỗi nhân viên toàn thời gian tương đương
(gMrOL), mục tiêu của các nhà bán lẻ "là để tối ưu hóa, không phải tối đa hóa. Khi bán hàng đạt mức tăng foot vuông, một số chi phí cố định (ví dụ, tiền thuê nhà, điện nước, quảng cáo) có thể không tăng mà thậm chí có thể giảm tỷ lệ phần trăm doanh thu. Hãy tưởng tượng, ví dụ, một nhà bán lẻ cổ phiếu lên trên hàng tồn kho trước khi mùa mua sắm bận rộn. Bởi cũng thuê một số nhân viên bán hàng thêm để giúp đỡ trong tháng mười hai, nó bị bán hàng trung bình thấp hơn cho mỗi nhân viên, nhưng lợi nhuận vẫn tăng vọt lên, bởi vì những nhân viên bổ sung có thể tốt hơn để tạo điều kiện bán hàng, do nhận được hàng tồn kho mới lên sàn bán hàng nhanh hơn và tận dụng khác cố định tài sản (ví dụ, mở tất cả các dòng thanh toán, đảm bảo màn hình luôn sạch sẽ và gọn gàng) trong các cửa hàng. Tất nhiên, trong quá trình bán hàng thông thường, so sánh giữa các công ty vẫn có thể tiết lộ rằng một trong đạt GMROL tốt hơn so với những người khác.