Tôi không tin rằng nó đến như là bất kỳ bất ngờ lớn mà hầu hết các nhà lãnh đạo dành đa số thời gian của mình mỗi ngày ở một số loại của một tình hình giữa các cá nhân. Tôi cũng không tin nó đến như là một cú sốc lớn mà một số lượng lớn các vấn đề tổ chức xảy ra như là kết quả của truyền thông nghèo nàn. Đó chính là nghịch lý này nhấn mạnh sự cần thiết cho các nhà lãnh đạo để tập trung vào việc trở thành nhà truyền thông lớn. Giao tiếp hiệu quả là một thành phần thiết yếu của sự thành công chuyên nghiệp cho dù đó là ở giữa các cá nhân, liên nhóm, nội bộ tập đoàn, tổ chức, hoặc mức độ bên ngoài. Trong khi phát triển một sự hiểu biết về kỹ năng giao tiếp tốt là dễ dàng hơn so với người ta có thể nghĩ rằng, có thể thích hợp rút ra sau khi cho biết các kỹ năng khi các chip đang xuống không phải là luôn luôn dễ dàng như người ta có thể hy vọng. Kỹ năng mua và / hoặc kiến thức thu được chỉ có giá trị để mức độ chúng có thể được thực tế áp dụng khi gọi cho. Số một trong những điều tuyệt vời truyền thông có điểm chung là họ có một ý thức cao của nhận thức tình huống và ngữ cảnh. Các nhà truyền thông tốt nhất là người nghe tuyệt vời và sắc sảo trong các quan sát của họ. Tuyệt vời truyền thông có kỹ năng đọc một người / nhóm bằng cách cảm nhận tâm trạng, năng động, thái độ, giá trị và những mối quan tâm của những người đang được truyền thông. Không chỉ làm họ đọc môi trường của họ tốt, nhưng họ có khả năng kỳ lạ để thích ứng thông tin của họ để nói môi trường mà không mất một nhịp. Thông điệp này không phải là về những sứ giả; nó không có gì để làm với sứ giả; Tuy nhiên nó là 100% về đáp ứng nhu cầu và sự mong đợi của những người bạn đang giao tiếp với. Vì vậy, làm thế nào để bạn biết khi kỹ năng của bạn đã trưởng thành đến mức mà bạn đã trở thành một người giao tiếp tuyệt vời? Câu trả lời là bạn sẽ phải đạt đến điểm mà tương tác của bạn với những người khác sử dụng một cách nhất quán trong mười nguyên tắc sau đây: 1. Hãy nói không với một lưỡi chẻ: Trong hầu hết các trường hợp, mọi người không chịu mở lòng ra với những người mà họ không tin tưởng. Khi người ta có một cảm giác một nhà lãnh đạo là đáng tin tưởng của họ, họ sẽ đầu tư thời gian và chịu rủi ro trong những cách mà họ không bao giờ có thể nếu lãnh đạo của họ đã có một danh tiếng được xây dựng dựa trên nhân vật kém hoặc thiếu toàn vẹn. Trong khi bạn có thể cố gắng để yêu cầu sự tin tưởng, nó hiếm khi làm việc. Niềm tin là tốt nhất tạo ra bằng cách kiếm nó với diễn xuất đúng, suy nghĩ, và decisioning. Giữ trong tâm trí mọi người sẽ tha thứ cho nhiều điều mà niềm tin tồn tại, nhưng hiếm khi tha thứ cho bất cứ điều gì mà sẽ tin tưởng là vắng mặt.
đang được dịch, vui lòng đợi..