Setting the StageVicro wants to dep

Setting the Stage
Vicro wants to deploy proven technology that will help satisfy and exceed customer requests and expectations. The major technologies utilized include mainframe systems to store centralized production data and serve the core applications of the business and client-server technologies for development and daily operations such as e-mail, file transfer, Web access, etc.
Information Technology has been touted as one of the key enablers of BPR (Davenport, 1993). However, IT can be one of the biggest obstacles if not properly aligned with business objectives (Broadbent et al., 1999). The heritage of a legacy system can contribute greatly to BPR failure (Bergey et al., 1999). Many legacy systems are not under control because they lack proper documentation, historical measurements, and change control processes (Bergey et al., 1999; Paper, 1998b). Due to the scope and complexities inherent to a typical legacy system infrastructure, it should be treated with the same priority as the cultural and organizational structures when undergoing process change (Broadbent et al., 1999; Clark et al., 1997; Cross et al., 1997).

Kết quả (Việt) 1:

Thiết lập giai đoạnVicro muốn để triển khai công nghệ đã được chứng minh rằng sẽ giúp đáp ứng và vượt quá yêu cầu khách hàng và sự mong đợi. Các công nghệ lớn sử dụng bao gồm hệ thống máy tính lớn để lưu trữ dữ liệu tập trung sản xuất và phục vụ các ứng dụng lõi của kinh doanh và khách hàng máy chủ công nghệ để phát triển và hàng ngày hoạt động chẳng hạn như e-mail, chuyển tập tin, truy cập Web, vv.Công nghệ thông tin đã được mời chào như một trong các enablers chính của BPR (Davenport, 1993). Tuy nhiên, nó có thể là một trong những trở ngại lớn nhất nếu không đúng cách liên kết với mục tiêu kinh doanh (Broadbent và ctv., 1999). Các di sản của một hệ thống kế thừa có thể góp phần rất lớn đến thất bại BPR (Bergey và ctv., 1999). Nhiều hệ thống di sản là không dưới sự kiểm soát bởi vì họ thiếu tài liệu thích hợp, lịch sử đo đạc và thay đổi quyền kiểm soát quá trình (Bergey et al., 1999; Giấy, 1998b). Do phạm vi và phức tạp vốn có một hệ thống kế thừa điển hình cơ sở hạ tầng, nó nên được coi với cùng mức ưu tiên như là các công trình văn hóa và tổ chức khi trải qua quá trình thay đổi (Broadbent et al., 1999; Clark và ctv., 1997; Cross et al., 1997).

Kết quả (Việt) 2:

Thiết Stage
Vicro muốn triển khai công nghệ đã được chứng minh rằng sẽ giúp đáp ứng và vượt quá yêu cầu của khách hàng và kỳ vọng. Công nghệ chủ yếu được sử dụng bao gồm các hệ thống máy tính lớn để lưu trữ dữ liệu tập trung sản xuất và phục vụ các ứng dụng cốt lõi của công nghệ kinh doanh và client-server để phát triển và hoạt động hàng ngày như e-mail, chuyển tập tin, truy cập Web, vv
Công nghệ thông tin đã được chào hàng như một trong những enablers chính của BPR (Davenport, 1993). Tuy nhiên, CNTT có thể là một trong những trở ngại lớn nhất nếu không đúng đắn phù hợp với mục tiêu kinh doanh (Broadbent et al., 1999). Các di sản của một hệ thống di sản có thể đóng góp đáng kể vào BPR thất bại (Bergey et al., 1999). Nhiều hệ thống di sản không thuộc quyền kiểm soát bởi vì họ thiếu tài liệu thích hợp, đo lịch sử, và kiểm soát các quá trình biến đổi (Bergey et al 1999,;. Giấy, 1998b). Do phạm vi và phức tạp vốn có một cơ sở hạ tầng hệ thống di sản điển hình, nó nên được điều trị với các ưu tiên tương tự như cấu trúc văn hóa và tổ chức khi trải qua quá trình thay đổi (Broadbent et al 1999,;.. Clark et al, 1997; Chữ thập et al ., 1997).