6.7.1.4 Project CalendarsA schedule

6.7.1.4 Project Calendars
A schedule model may require more than one project calendar to allow for different work
periods for some activities to calculate the schedule forecasts.
Inputs to
Control
Schedule
• Project Management Plan
• Project Schedule
• Work Perfor mance Data
• Project Calendars
• Schedule Data
• Organizational Process
Assets
6.7.1.5 Schedule Data
This will be reviewed and updated in the Control Schedule process.
6.7.1.6 Organizational Process Assets
The organizational process assets that influence the Control Schedule process include
existing formal and informal schedule control-related policies, procedures, and guidelines, schedule control tools, and monitoring and reporting methods to be used.
6.7.2 Control Schedule: Tools and Techniques
There are several different tools and techniques that can be used to control the project
schedule.
6.7.2.1 Performance Reviews
Performance reviews measure, compare, and analyze schedule performance such as
actual start and finish dates, percent complete, and the remaining duration for work
in progress. If earned value management (EVM) is utilized the schedule variance and
schedule performance index are used to assess the magnitude of schedule variations.
An important part of schedule control is to decide if the schedule variation requires corrective action. For example, a major delay on any activity not on the critical path may
have little effect on the overall project schedule, while a much shorter delay on a critical
or near-critical activity may require immediate action.
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 58
Projec T TiMe ManageMenT
If using the critical chain scheduling method, comparing the amount of buffer remaining
to the amount of buffer needed to protect the delivery date can help determine schedule
status. The difference between the buffer needed and the buffer remaining can determine whether corrective action is appropriate.
Schedule performance measurements are used to assess the magnitude of variation to
the original schedule baseline. The total float variance is also an essential planning component to evaluate project time performance.
Important aspects of project schedule control include determining the cause and degree
of variance relative to the schedule baseline and deciding whether corrective or preventive action is required.
6.7.2.2 Project Management Software
Project management software for scheduling provides the ability to track planned dates
versus actual dates, and to forecast the effects of changes to the project schedule.
6.7.2.3 Resource Optimization Techniques
These are used to adjust schedule due to demand (project time) and supply of resources
(resource availability). They include resource leveling and resource smoothing, which
were described earlier.
6.7.2.4 Modelling Techniques
These are used to review various scenarios used in risk monitoring to bring schedule
model in alignment with project management plan and schedule baseline. What-if scenario analysis is used to assess feasibility of the project schedule under adverse conditions. Simulation calculates multiple project durations based on different sets of assumptions.

Kết quả (Việt) 1:

6.7.1.4 dự án lịchMột mô hình lịch trình có thể yêu cầu nhiều hơn một dự án lịch để giúp cho công việc khác nhau thời gian cho một số hoạt động để tính toán dự báo lịch trình.Đầu vào cho Kiểm soát Lịch trình• Dự án quản lý kế hoạch• Dự án lịch• Công việc Perfor mance dữ liệu• Dự án lịch• Lịch trình dữ liệu• Quá trình tổ chức Tài sản6.7.1.5 dữ liệu lịch trìnhĐiều này sẽ được xem xét và Cập Nhật trong quá trình kiểm soát lịch trình.6.7.1.6 tổ chức quá trình tài sảnTài sản quá trình tổ chức ảnh hưởng đến quá trình kiểm soát lịch bao gồm chính sách liên quan đến kiểm soát lịch trình chính thức và không chính thức hiện tại, thủ tục và hướng dẫn, lịch trình công cụ kiểm soát, và giám sát và báo cáo các phương pháp được sử dụng.6.7.2 kiểm soát lịch trình: Công cụ và kỹ thuậtCó rất nhiều công cụ khác nhau và kỹ thuật có thể được sử dụng để kiểm soát dự án lịch trình. 6.7.2.1 hiệu suất đánh giáHiệu suất đánh giá đo, so sánh, và phân tích hiệu suất lịch trình chẳng hạn như thực tế bắt đầu và ngày kết thúc, phần trăm hoàn thành, và trong suốt thời gian còn lại cho công việc trong tiến trình. Nếu quản lý giá trị thu được (EVM) sử dụng phương sai lịch trình và lịch biểu hiệu suất chỉ số được sử dụng để đánh giá tầm quan trọng của lịch trình biến thể. Một phần quan trọng của lịch trình điều khiển là để quyết định nếu các biến thể lịch trình yêu cầu hành động khắc phục. Ví dụ, một sự chậm trễ lớn vào bất kỳ hoạt động nào không phải trên con đường quan trọng có thể có ít ảnh hưởng trên lịch trình dự án tổng thể, trong khi một sự chậm trễ ngắn hơn trên một quan trọng hoặc gần quan trọng hoạt động có thể yêu cầu hành động ngay lập tức.ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 58Projec T thời gian quản lýNếu sử dụng quan trọng chuỗi lập kế hoạch phương pháp, so sánh số còn lại bộ đệm Đối với số lượng cần thiết để bảo vệ việc phân phối đệm ngày có thể giúp xác định lịch trình trạng thái. Sự khác biệt giữa các bộ đệm cần thiết và bộ đệm còn lại có thể xác định xem hành động khắc phục là thích hợp.Lịch biểu hiệu suất đo lường được sử dụng để đánh giá tầm quan trọng của sự thay đổi để đường cơ sở lịch trình ban đầu. Phương sai tất cả phao cũng là một thành phần cần thiết lập kế hoạch để đánh giá dự án thời gian hiệu suất. Các khía cạnh quan trọng của dự án lịch trình điều khiển bao gồm việc xác định nguyên nhân và mức độ phương sai tương đối so với đường cơ sở kế hoạch và quyết định cho dù hành động sửa sai hoặc phòng ngừa là cần thiết.6.7.2.2 phần mềm quản lý dự ánPhần mềm quản lý dự án để lập kế hoạch cung cấp khả năng theo dõi kế hoạch ngày so với thực tế ngày, và để dự báo những ảnh hưởng của những thay đổi lịch trình dự án.6.7.2.3 nguồn lực tối ưu hóa kỹ thuậtChúng được sử dụng để điều chỉnh lịch trình do nhu cầu (dự án thời gian) và cung cấp các nguồn tài nguyên (nguồn lực sẵn có). Chúng bao gồm các nguồn tài nguyên San lấp mặt bằng và tài nguyên làm mịn, mà đã mô tả trước đó.6.7.2.4 mô hình kỹ thuậtChúng được sử dụng để xem xét tình huống khác nhau được sử dụng trong nguy cơ giám sát để mang lại lịch trình Mô hình liên kết với dự án quản lý kế hoạch và lịch trình đường cơ sở. Phân tích những gì nếu kịch bản được sử dụng để đánh giá tính khả thi của lịch trình dự án dưới điều kiện bất lợi. Mô phỏng tính toán nhiều dự án thời gian dựa trên bộ khác nhau của các giả định.

Kết quả (Việt) 2:

6.7.1.4 Dự án lịch
Một mô hình lịch trình có thể đòi hỏi nhiều hơn một lịch trình để cho phép làm việc khác nhau
trong thời gian cho một số hoạt động để tính toán dự báo tiến độ.
Đầu vào để
kiểm soát
Schedule
Plan • Quản lý dự án
• Lịch trình dự án
• Làm việc perfor mance dữ liệu
• Lịch trình
• Lịch trình dữ liệu
• Quy trình tổ chức
Tài sản
6.7.1.5 Biểu dữ liệu
này sẽ được xem xét và cập nhật trong quá trình lịch trình điều khiển.
6.7.1.6 Tài sản Quy trình tổ chức
Các tài sản quá trình tổ chức có ảnh hưởng đến kiểm soát tiến độ quá trình bao gồm
các chính sách kiểm soát liên quan đến lịch trình chính thức và không chính thức hiện có, thủ tục, hướng dẫn, công cụ kiểm soát tiến độ, giám sát và báo cáo các phương pháp được sử dụng.
Schedule 6.7.2 Control: Công cụ và kỹ thuật
Có các công cụ khác nhau và kỹ thuật có thể được sử dụng để kiểm soát các dự
án. lịch
6.7.2.1 Hiệu suất xét
Performance đánh giá đo lường, so sánh và phân tích hiệu suất lịch trình như
bắt đầu thực tế và ngày kết thúc, phần trăm hoàn thành, và thời gian còn lại cho công việc
được tiến hành. Nếu quản lý giá trị thu được (EVM) được sử dụng phương sai lịch trình và
chỉ số hiệu suất lịch trình được sử dụng để đánh giá mức độ của biến thể lịch trình.
Một phần quan trọng của lịch trình điều khiển là để quyết định xem sự thay đổi lịch trình yêu cầu hành động khắc phục. Ví dụ, một sự chậm trễ lớn vào bất kỳ hoạt động không phải trên con đường quan trọng có thể
có chút ảnh hưởng đến tiến độ dự án tổng thể, trong khi một sự chậm trễ ngắn hơn nhiều trên một quan trọng
hoạt động hoặc gần như quan trọng có thể yêu cầu hành động ngay lập tức.
ISBN 978-1-62620-981 -3 © www.free-management-ebooks.com 58
projec T thời gian quản lý
Nếu sử dụng phương pháp lập kế hoạch chuỗi quan trọng, so sánh số lượng của bộ đệm còn lại
với số lượng của bộ đệm cần thiết để bảo vệ các ngày giao hàng có thể giúp xác định lịch trình
trạng thái. Sự khác biệt giữa các bộ đệm cần thiết và bộ đệm còn lại có thể xác định xem hành động khắc phục thích hợp.
Đo Lịch trình thực hiện được sử dụng để đánh giá mức độ của sự biến đổi tới
lịch trình cơ bản ban đầu. Tổng phương sai phao cũng là một phần kế hoạch cần thiết để đánh giá hiệu suất thời gian dự án.
Khía cạnh quan trọng của kiểm soát tiến độ dự án bao gồm việc xác định nguyên nhân và mức độ
của sự khác biệt so với đường cơ sở kế hoạch và quyết định có hành động khắc phục hoặc phòng ngừa là cần thiết.
Quản lý dự án 6.7.2.2 Phần mềm
phần mềm quản lý dự án để lập lịch trình cung cấp khả năng theo dõi kế hoạch ngày
so với ngày thực tế, và để dự báo những tác động của thay đổi tiến độ dự án.
6.7.2.3 Resource Optimization Kỹ thuật
này được sử dụng để điều chỉnh lịch do nhu cầu (thời gian dự án) và cung cấp các nguồn lực
(nguồn lực sẵn có). Chúng bao gồm san lấp mặt bằng tài nguyên và làm mịn tài nguyên, mà
đã được mô tả trước đó.
6.7.2.4 Mô hình Kỹ thuật
này được sử dụng để xem xét các kịch bản khác nhau được sử dụng trong giám sát rủi ro để mang lại lịch trình
mô hình trong sự liên kết với các kế hoạch quản lý dự án và tiến độ cơ bản. Điều gì-nếu phân tích kịch bản được sử dụng để đánh giá tính khả thi của tiến độ dự án trong điều kiện bất lợi. Mô phỏng tính toán khoảng thời gian nhiều dự án dựa trên bộ khác nhau của các giả định.