Being one of the top companies in t

Being one of the top companies in the sporting goods industry, Adidas’s objectives help to bring unity and set goals for the company to work towards to be successful. Like many other big companies, the Adidas Group set goals for different departments such as the global operations, global brands and global sales departments. These objectives assist in creating specific strategies and within these strategies, a variety of tactics are established to guide the business to achieving its goals. These objectives also serve as a motivation for employees. For example, Adidas has set up a strategic business plan, also known as “Route 2015” to reach their goal of outperforming total market growth (both GDP and sporting goods market). This plan aims to grow their revenues by 45% to 50% from 2010 to 2015 and achieve a compounded annual earnings growth rate of 15%.

Kết quả (Việt) 1:

Là một trong những công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp thể thao hàng hoá, mục tiêu của Adidas giúp mang lại sự thống nhất và đặt mục tiêu cho các công ty để làm việc hướng tới thành công. Giống như nhiều công ty lớn khác, nhóm Adidas thiết lập mục tiêu cho các phòng ban khác nhau như hoạt động toàn cầu, toàn cầu thương hiệu và bộ phận bán hàng toàn cầu. Những mục tiêu hỗ trợ trong việc tạo ra các chiến lược cụ thể và trong các chiến lược, một loạt các chiến thuật được thành lập để hướng dẫn các doanh nghiệp để đạt được mục tiêu của mình. Những mục tiêu cũng phục vụ như là một động lực cho nhân viên. Ví dụ, Adidas đã thiết lập một kế hoạch chiến lược kinh doanh, còn được gọi là "tuyến đường 2015" để đạt được mục tiêu của họ của outperforming tất cả thị trường tăng trưởng (GDP và thể thao hàng hoá thị trường). Kế hoạch này nhằm mục đích phát triển doanh thu của họ bằng 45% đến 50% từ năm 2010 đến năm 2015 và đạt được một dạng hàng năm thu nhập tỷ lệ tăng trưởng 15%.

Kết quả (Việt) 2:

Là một trong những công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp hàng thể thao, mục tiêu của Adidas giúp đem lại sự thống nhất và đặt mục tiêu cho các công ty để làm việc hướng tới thành công. Cũng giống như nhiều công ty lớn khác, Tập đoàn Adidas thiết lập mục tiêu cho các phòng ban khác nhau như các hoạt động toàn cầu, thương hiệu toàn cầu và bộ phận bán hàng toàn cầu. Những mục tiêu hỗ trợ trong việc tạo ra các chiến lược cụ thể và trong các chiến lược này, một loạt các chiến thuật này được thành lập để hướng dẫn các doanh nghiệp để đạt được mục tiêu của mình. Những mục tiêu này cũng phục vụ như là một động lực cho nhân viên. Ví dụ, Adidas đã thiết lập một kế hoạch kinh doanh chiến lược, còn được gọi là "đường 2015" để đạt được mục tiêu của họ đạt vượt tổng mức tăng trưởng thị trường (cả GDP và thị trường hàng thể thao). Kế hoạch này nhằm mục đích tăng doanh thu của họ bằng 45% đến 50% 2010-2015 và đạt được tốc độ tăng trưởng thu nhập hàng năm trên 15%.