A North American manufacturing comp

A North American manufacturing company set a goal to boost revenue by $300
million within three years. Key to the growth was a new way of dealing with information
and IT. First, hoarding of information by divisions had to give way to enterprise
ownership of information. Second, ubiquitous access to information required a
managed and enterprise-wide migration to standards, interoperability, common platforms,
and client/server technology. Finally, the vision of ubiquitous access depended
on substantially upgrading the IT organization’s skill base, supplementing and supplanting
mainframe skills with skills associated with distributed processing and client/server
application development.
The company embarked on an ambitious initiative designed to cultivate the technical
skills and business understanding of the IT professionals. The initiative—notably,
company-wide skill identification and continuous training—will help the company to
raise its skills level and will give IT employees control of their professional development.
Elements of the IT professional development initiative included:
● Identifying eight areas of IT professional skills, technical skills being only
one area (a detailed discussion on the eight areas identified follows this list)
● Assigning company values to skills for the near term, short term, and
long term
● Evaluating employee competence levels within the eight areas of IT
professional skills
● Providing continuous training in critical skills, both technical and
non-technical
● Establishing an IT mentor program
● Supervisors providing performance planning and coaching
● Establishing team and peer feedback
● Flattening the IT organization from 18 to 5 titles

Kết quả (Việt) 1:

Một công ty sản xuất North American đặt ra mục tiêu để tăng thu nhập của $300triệu trong vòng ba năm. Chìa khóa dẫn đến sự phát triển là một cách mới để đối phó với các thông tinvà nó. Trước tiên, tích trữ thông tin của đơn vị đã phải nhường đường cho doanh nghiệpquyền sở hữu của thông tin. Thứ hai, phổ biến quyền truy cập vào thông tin cần thiết mộtquản lý và toàn doanh nghiệp chuyển đổi sang tiêu chuẩn, khả năng tương tác, các nền tảng phổ biến,và khách hàng/máy chủ công nghệ. Cuối cùng, tầm nhìn khắp nơi truy cập phụ thuộcđáng kể nâng cấp của tổ chức CNTT kỹ năng cơ bản, bổ sung và xáckỹ năng máy tính lớn với các kỹ năng liên quan đến xử lý phân phối và khách hàng/máy chủphát triển ứng dụng.Công ty bắt tay vào một sáng kiến tham vọng được thiết kế để trau dồi các kỹ thuậtkỹ năng và sự hiểu biết kinh doanh của các chuyên gia CNTT. Sáng kiến-đáng chú ý,toàn công ty xác định kỹ năng và đào tạo liên tục-sẽ giúp công tynâng cao trình độ kỹ năng của mình và sẽ cung cấp cho nó kiểm soát nhân viên phát triển chuyên nghiệp của họ.Yếu tố của sáng kiến phát triển chuyên nghiệp CNTT bao gồm:● xác định tám khu vực của nó kỹ năng chuyên môn, kỹ năng kỹ thuật chỉmột khu vực (một cuộc thảo luận chi tiết trên tám khu vực được xác định theo danh sách này)● Assigning công ty giá trị kỹ năng cho các gần hạn, ngắn hạn, vàdài hạn● Evaluating nhân viên thẩm quyền cấp trong tám khu vực của nókỹ năng chuyên nghiệp● cung cấp đào tạo liên tục trong kỹ năng quan trọng, cả hai kỹ thuật vàkỹ thuật● thiết lập một chương trình cố vấn IT● người giám sát việc cung cấp hiệu suất quy hoạch và huấn luyện● thành lập nhóm và ngang hàng, phản hồi● Dẹt tổ chức CNTT từ 18 tới 5 danh hiệu

Kết quả (Việt) 2:

Một công ty sản xuất ở Bắc Mỹ đặt mục tiêu tăng doanh thu bằng 300 $
triệu trong vòng ba năm. Chìa khóa cho sự phát triển là một phương pháp mới để đối phó với thông tin
và CNTT. Đầu tiên, tích trữ thông tin của các đơn vị đã phải nhường đường cho doanh nghiệp
sở hữu của thông tin. Thứ hai, tiếp cận phổ biến các thông tin cần thiết một
di cư được quản lý và rộng doanh nghiệp theo các tiêu chuẩn, khả năng tương tác, nền tảng phổ biến,
và công nghệ client / server. Cuối cùng, tầm nhìn của truy cập rộng khắp phụ thuộc
vào việc nâng cấp đáng kể cơ sở kỹ năng tổ chức CNTT, bổ sung, thay thế cho các
kỹ năng máy tính lớn với các kỹ năng liên quan đến chế biến phân phối và khách hàng / máy chủ
ứng dụng phát triển.
Công ty bắt tay vào một sáng kiến đầy tham vọng được thiết kế để trau dồi các kỹ thuật
và kỹ năng kinh doanh sự hiểu biết của các chuyên gia CNTT. Sáng kiến-đáng chú ý là,
xác định kỹ năng của toàn công ty và liên tục đào tạo sẽ giúp các công ty để
nâng cao trình độ kỹ năng của mình và sẽ cung cấp cho IT nhân viên kiểm soát phát triển nghề nghiệp của họ.
Các thành phần của sáng kiến phát triển chuyên nghiệp CNTT bao gồm:
● Xác định tám lĩnh vực của CNTT chuyên nghiệp kỹ năng, kỹ năng kỹ thuật được chỉ có
một khu vực (một cuộc thảo luận chi tiết về tám khu vực được xác định sau danh sách này)
● Gán giá trị công ty để kỹ năng cho tương lai gần, ngắn hạn và
dài hạn
● Đánh giá mức độ thẩm nhân viên trong tám lĩnh vực của CNTT
chuyên nghiệp kỹ năng
● cung cấp liên tục đào tạo các kỹ năng quan trọng, cả về kỹ thuật và
phi kỹ thuật
● Thiết lập một chương trình cố vấn IT
● Kiểm soát cung cấp lập kế hoạch thực hiện và huấn luyện
● Thành lập nhóm đồng đẳng và thông tin phản hồi
● dẹt các tổ chức CNTT 18-5 chức danh