Rivalry. Among the direct and obvio

Rivalry. Among the direct and obvious forces in the industry, existing competitors must
first deal with one another. When organizations compete for the same customers and try
to win market share at the others’ expense, all must react to and anticipate their competitors’
actions.
2. Treat of Entrants. New entrants into an industry compete with established companies
placing downward pressure on prices and ultimately profits. In the last century, Japanese
automobile manufacturers Toyota, Honda, and Nissan represented formidable new entrants
THE STRATEGIST’S TOOLKIT
2 2
to the U.S. market, threatening the market position of established U.S. players GM, Ford,
and Chrysler. The existence of substantial barriers to entry helps protect the profit potential
of existing firms and makes an industry more attractive.

Kết quả (Việt) 1:

Sự cạnh tranh. Trong số trực tiếp và rõ ràng các lực lượng trong ngành công nghiệp, sẵn có đối thủ cạnh tranh phảilần đầu tiên đối phó với nhau. Khi tổ chức cạnh tranh cho các khách hàng cùng và cố gắngđể giành chiến thắng thị phần với chi phí của những người khác, tất cả phải phản ứng với và dự đoán của đối thủ cạnh tranhhành động.2. điều trị của thí sinh. Diện mới vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lậplắp đặt đường xuống áp lực về giá cả và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ qua, Nhật bảnđại diện nhà sản xuất ô tô Toyota, Honda, và Nissan ghê gớm diện mới BỘ CÔNG CỤ CỦA CHIẾN LƯỢC2 2để thị trường Mỹ, đe dọa vị trí thị trường của cầu thủ Mỹ thành lập GM, Ford,và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể để nhập cảnh sẽ giúp bảo vệ tiềm năng lợi nhuậncủa hiện tại công ty và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Sự cạnh tranh. Trong số các lực lượng trực tiếp và rõ ràng trong ngành công nghiệp, đối thủ cạnh tranh hiện tại phải
đầu tiên đối phó với nhau. Khi các tổ chức cạnh tranh cho cùng một khách hàng và cố gắng
để giành thị phần ở những người khác trong chi tiêu, tất cả phải phản ứng lại và dự đoán các đối thủ cạnh tranh của họ
'hành động.
2. Hãy đối xử với các thí sinh. Mới tham gia vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lập
cách đặt áp lực giảm giá và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ trước, Nhật Bản
sản xuất ô tô Toyota, Honda, Nissan và đại diện ghê gớm mới tham
Toolkit CỦA chiến lược
2 2
vào thị trường Mỹ, đe dọa vị thế thị trường của thành cầu thủ Mỹ GM, Ford,
và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể cho mục giúp bảo vệ các tiềm năng lợi nhuận
của doanh nghiệp hiện tại và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.