General DefinitionIn general, the p

General Definition
In general, the project manager is responsible for the overall success of the project. In some companies, this person might be called a Project Coordinator, or a Team Leader, however, the key aspect is that the person is responsible for ensuring the success of the project.
What does it take for the project to be a success? If you follow the TenStep Project Management Process® (www.TenStep.com), or a similar approach, you first must define the project and build the schedule. This is where the project manager's responsibilities start. If the project begins and you find out later that you are not clear on scope, the project manager is the one who is accountable. If your project is executing a poor schedule, the project manager is accountable.
The work around defining the project means that you understand and gain agreement on the overall objectives, scope, risk, approach, budget, etc. It also includes defining or adopting the specific project management procedures that will be used to manage the project.
This does not mean that the project manager must do all this work themselves. There may be an entire team of people helping to create the Project Charter and schedule. However, if something does not go right, the project manager is accountable.

Kết quả (Việt) 1:

Định nghĩa chungNói chung, quản lý dự án chịu trách nhiệm công tổng thể của dự án. Trong một số công ty, người này có thể được gọi là một điều phối viên dự án, hoặc một nhà lãnh đạo đội, Tuy nhiên, các khía cạnh quan trọng là người chịu trách nhiệm về việc đảm bảo sự thành công của dự án.Những gì hiện nó đi cho dự án là một thành công? Nếu bạn làm theo TenStep Project Management Process® (www.TenStep.com), hay một cách tiếp cận tương tự, bạn trước tiên phải xác định các dự án và xây dựng lịch trình. Đây là trách nhiệm của người quản lý dự án bắt đầu từ đâu. Nếu dự án bắt đầu, và bạn tìm ra sau đó rằng bạn đang không rõ ràng về phạm vi, quản lý dự án là một trong những người là trách nhiệm. Nếu dự án của bạn thực hiện một lịch trình nghèo, quản lý dự án có trách nhiệm.Làm việc xung quanh việc xác định các dự án có nghĩa là bạn hiểu và đạt được thỏa thuận về tổng thể mục tiêu, phạm vi, nguy cơ, cách tiếp cận, ngân sách, vv. Nó cũng bao gồm việc xác định hoặc áp dụng các quy trình quản lý dự án cụ thể sẽ được sử dụng để quản lý dự án.Điều này không có nghĩa rằng người quản lý dự án phải làm tất cả các công việc này bản thân mình. Có thể có một đội ngũ toàn bộ của những người giúp đỡ để tạo ra các dự án điều lệ và lịch trình. Tuy nhiên, nếu một cái gì đó không đi bên phải, quản lý dự án có trách nhiệm.

Kết quả (Việt) 2:

Chung Định nghĩa
Nói chung, người quản lý dự án chịu trách nhiệm cho sự thành công chung của dự án. Trong một số công ty, người này có thể được gọi là một điều phối viên dự án, hoặc một nhóm trưởng, tuy nhiên, các khía cạnh quan trọng là người đó có trách nhiệm đảm bảo sự thành công của dự án.
Nó làm gì cho dự án để có thể thành công? Nếu bạn làm theo các TenStep Quản lý dự án Process® (www.TenStep.com), hoặc một cách tiếp cận tương tự, trước tiên bạn phải xác định dự án và xây dựng lịch trình. Đây là nơi mà trách nhiệm quản lý dự án bắt đầu. Nếu dự án bắt đầu và bạn tìm ra sau đó rằng bạn đang không rõ ràng về phạm vi, quản lý dự án là một trong những người chịu trách nhiệm. Nếu dự án của bạn được thực hiện một lịch trình kém, quản lý dự án chịu trách nhiệm.
Các công trình xung quanh việc xác định dự án có nghĩa rằng bạn hiểu và đạt được thỏa thuận về các mục tiêu tổng thể, phạm vi, nguy cơ, cách tiếp cận, ngân sách, vv Nó cũng bao gồm việc xác định hoặc áp dụng các quy trình quản lý dự án cụ thể sẽ được sử dụng để quản lý dự án.
Điều này không có nghĩa là người quản lý dự án phải làm tất cả công việc này bản thân. Có thể có một đội ngũ toàn bộ của những người giúp đỡ để tạo ra các điều lệ và tiến độ dự án. Tuy nhiên, nếu một cái gì đó không đi đúng, người quản lý dự án chịu trách nhiệm.