advice and guidance, especially whe

advice and guidance, especially where they affect
the employment of expatriates. HQs will probably
not get involved in detailed employee relations but
they may issue policy guidelines on union recognition
and negotiations and monitor local decisions
to ensure that the guidelines are followed, or that
there is good reason to ignore them because of local
industrial relations practices.
There are, however, a number of HRM areas in
which the parent company may play a major part,
as discussed in this chapter. Workforce planning
for more senior staff may be centralized, as may be
resourcing decisions that affect the deployment of
parent company or third country nationals. Talent
management processes and the remuneration of
senior staff and expatriates may also be centralized.
While performance management systems will be
administered by subsidiaries, the centre may want
to ensure that the processes involved conform to what
is regarded as best practice within the organization
and provide the information required for talent
management and staffing decisions. An international
HR function may also be concerned with encouraging
the actions required to promote multicultural
working throughout the organization.

Kết quả (Việt) 1:

tư vấn và hướng dẫn, đặc biệt là nơi họ ảnh hưởng đếnviệc làm của người nước ngoài. HQs có lẽ sẽkhông nhận được tham gia vào các quan hệ nhân viên chi tiết nhưnghọ có thể vấn đề chính sách hướng dẫn về công nhận công đoànvà các cuộc đàm phán và các màn hình địa phương quyết địnhđể đảm bảo rằng các nguyên tắc được theo sau, hoặc làđó là lý do tốt để bỏ qua chúng vì địa phươngthực hành quan hệ công nghiệp.Có, Tuy nhiên, một số khu vực HRMcông ty mẹ có thể đóng một phần quan trọng,như được thảo luận trong chương này. Lực lượng lao động kế hoạchcho nhân viên cao cấp hơn có thể được tập trung, có thể đượcresourcing ảnh hưởng đến việc triển khai các quyết địnhcông ty mẹ hoặc thứ ba quốc gia dân. Tài năngquy trình quản lý và thù lao củanhân viên cao cấp và người nước ngoài cũng có thể tập trung.Trong khi hệ thống quản lý hiệu suất sẽquản lý bởi công ty con, Trung tâm có thểđể đảm bảo rằng các quá trình liên quan phù hợp với những gìđược coi là các thực hành tốt nhất trong tổ chứcvà cung cấp các thông tin cần thiết cho các tài năngquản lý và nhân sự quyết định. Quốc tếChức năng nhân sự cũng có thể liên quan với việc khuyến khíchCác hành động cần thiết để thúc đẩy đa văn hóalàm việc trong toàn bộ tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

tư vấn và hướng dẫn, đặc biệt là nơi chúng ảnh hưởng đến
việc làm của người nước ngoài. Trụ sở có thể sẽ
không tham gia vào quan hệ lao động chi tiết, nhưng
họ có thể ban hành hướng dẫn chính sách về việc công nhận công đoàn
và các cuộc đàm phán và giám sát các quyết định của địa phương
để đảm bảo rằng các hướng dẫn được theo sau, hoặc
có lý do chính đáng để bỏ qua chúng vì địa phương
thực hành quan hệ lao động.
Có được, tuy nhiên, một số lĩnh vực quản lý nhân sự trong
đó công ty mẹ có thể đóng một phần quan trọng,
như đã thảo luận trong chương này. Lập kế hoạch nguồn nhân lực
cho các cán bộ cấp cao hơn có thể được tập trung, có thể được
nguồn lực quyết định có ảnh hưởng đến việc triển khai các
công ty mẹ hoặc công dân nước thứ ba. Talent
quy trình quản lý và thù lao của
nhân viên cấp cao và người nước ngoài cũng có thể được tập trung.
Trong khi các hệ thống quản lý hiệu suất sẽ được
quản lý bởi các công ty con, trung tâm có thể muốn
đảm bảo rằng các quá trình có liên quan phù hợp với những gì
được coi là thực hành tốt nhất trong tổ chức
và cung cấp thông tin cần thiết cho tài năng
quản lý và các quyết định nhân sự. Một quốc tế
chức năng nhân sự cũng có thể quan tâm đến việc khuyến khích
các hành động cần thiết để thúc đẩy đa văn hóa
làm việc của tổ chức.