Dan Afseth, software development le

Dan Afseth, software development leader at Intuit,
suspects the disconnect is a function of relative visibility
and expectations. “I think the deeper you dive into
an organizational chart, the closer those people are to
the details of what is happening,” says Afseth. A good
way to think about this, he continues, is to consider
a flight to the North Pole, simultaneously polling the
navigator (a quality manager) and the passenger (in this
case the CEO) regarding progress.
“If I’m the CEO, I see the big picture but not always
all of the details. I see we’re moving north, it’s getting a
lot colder and there’s a ton of snow on the ground. To
[a CEO], that looks like great progress,” says Afseth.
Meanwhile, the navigator is noting the flight is “0.53
degrees off course, and if something isn’t done soon, the
mission will miss its mark.” So the differences between
the viewpoints, says Afseth, “is probably nothing more
than the degree of separation between precision and accuracy.
If you’re close to the challenge, you see the precise
changes still needing to be made—and there are a lot of
them. Whereas from the top, you see great progress.”

Kết quả (Việt) 1:

Dan Afseth, các nhà lãnh đạo phát triển phần mềm tại Intuit,nghi ngờ ngắt kết nối là một chức năng của khả năng hiển thị tương đốivà sự mong đợi. "Tôi nghĩ rằng các sâu hơn bạn nhảy vàomột biểu đồ tổ chức, gần gũi hơn những người đang đếnCác chi tiết của những gì đang xảy ra,"ông Afseth. Một tốtcách để suy nghĩ về việc này, ông tiếp tục, là để xem xétmột chuyến bay đến Bắc cực, đồng thời bỏ phiếu cácNavigator (một trình quản lý chất lượng) và các hành khách (trong điều nàytrường hợp tổng giám đốc) liên quan đến tiến độ."Nếu tôi là tổng giám đốc, tôi thấy hình ảnh lớn, nhưng không phải luôn luônTất cả các chi tiết. Tôi thấy chúng tôi đang di chuyển phía bắc, nó nhận được mộtrất nhiều colder và đó là một tấn của tuyết trên mặt đất. Để[CEO], giống như tiến bộ rất lớn,"ông Afseth.Trong khi đó, tiêu ghi nhận các chuyến bay là "0,53độ tắt khóa học, và nếu một cái gì đó không phải là thực hiện ngay sau đó, cácnhiệm vụ sẽ bỏ lỡ đánh dấu của nó." Vì vậy sự khác biệt giữanhững quan điểm, ông Afseth, "là có lẽ không có gì nhiều hơnso với mức độ của sự tách biệt giữa chính xác và độ chính xác.Nếu bạn gần gũi với những thách thức, bạn thấy các chính xácthay đổi vẫn còn cần phải được thực hiện- và có rất nhiềuhọ. Trong khi đó từ đầu, bạn nhìn thấy sự tiến bộ rất lớn."

Kết quả (Việt) 2:

Dan Afseth, lãnh đạo phát triển phần mềm tại Intuit,
nghi ngờ ngắt kết nối là một chức năng của tầm nhìn tương đối
và kỳ vọng. "Tôi nghĩ sâu sắc hơn bạn nhảy vào
một sơ đồ tổ chức, gần gũi hơn với những người đến
các chi tiết của những gì đang xảy ra," Afseth nói. Một tốt
cách để suy nghĩ về điều này, ông tiếp tục, là để xem xét
một chuyến bay đến Bắc Cực, đồng thời bỏ phiếu các
navigator (trình quản lý chất lượng) và hành khách (trong này
trường hợp các CEO) liên quan đến sự tiến bộ.
"Nếu tôi là Giám đốc điều hành , tôi nhìn thấy bức tranh lớn, nhưng không phải lúc nào
tất cả các chi tiết. Tôi thấy chúng ta đang di chuyển về phía bắc, nó nhận được một
lạnh hơn rất nhiều và có một tấn tuyết trên mặt đất. Để
[CEO], giống như tiến bộ lớn, "nói Afseth.
Trong khi đó, hoa được ghi nhận chuyến bay là" 0,53
độ tắt khóa học, và nếu một cái gì đó không được thực hiện sớm, các
nhiệm vụ sẽ bỏ lỡ nhãn hiệu của mình. "Vì vậy, các sự khác biệt giữa
các quan điểm, nói Afseth, "có lẽ không có gì nhiều
hơn so với mức độ tách biệt giữa độ chính xác và độ chính xác.
Nếu bạn đang gần với thách thức, bạn thấy chính xác
những thay đổi vẫn cần phải được thực hiện và có rất nhiều của
họ . Trong khi đó, từ đầu, bạn sẽ thấy sự tiến bộ tuyệt vời. "