Some companies prefer to use a bott

Some companies prefer to use a bottom-up rather than top-down process. We recently worked with a sales company to design a strategic-planning process that begins with in-depth interviews (involving all of the senior managers and selected corporate and business executives) to generate a list of the most important strategic issues facing the company. The senior-management team prioritizes the list and assigns managers to explore each issue and report back in four to six weeks. Such an approach can be especially valuable in companies where internal consensus building is an imperative.

Kết quả (Việt) 2:

Một số công ty thích sử dụng một từ dưới lên chứ không phải là quá trình từ trên xuống. Chúng tôi gần đây đã làm việc với một công ty bán hàng để thiết kế một quá trình chiến lược, kế hoạch bắt đầu với các cuộc phỏng vấn sâu (liên quan đến tất cả các nhà quản lý cấp cao và giám đốc điều hành công ty và doanh nghiệp đã chọn) để tạo ra một danh sách các vấn đề chiến lược quan trọng nhất đối với công ty. Đội ngũ quản lý cấp cao ưu tiên danh sách và giao quản lý để khám phá từng vấn đề và báo cáo lại trong 4-6 tuần. Cách tiếp cận này có thể đặc biệt có giá trị trong công ty nơi xây dựng sự đồng thuận nội bộ là một mệnh lệnh.