Price competitorPricing is the seco

Price competitor
Pricing is the second of the four ‘Ps’ of the marketing mix. Much innovation and energy has been focused on the other three Ps – product, place and promotion. Yet marketers have neglected the innovative potential of pricing. For example, managers need to develop a keen sense of the value of their products relative to those of competitor . Lower – priced competitors can severely damage customers’ perceptions of value in an industry by encouraging customers to make lower prices the priority rather than any product or service benefits .

Kết quả (Việt) 1:

Đối thủ cạnh tranh giáGiá cả là thứ hai của bốn 'Ps' của sự pha trộn tiếp thị. Nhiều cải tiến và năng lượng đã được tập trung vào Ps ba-sản phẩm, địa điểm và khuyến mãi Được nhà tiếp thị đã bỏ rơi tiềm năng sáng tạo của giá cả. Ví dụ, người quản lý cần phải phát triển một cảm giác quan tâm của giá trị của sản phẩm của họ tương đối so với những người của đối thủ cạnh tranh. Thấp hơn-giá đối thủ cạnh tranh nghiêm trọng có thể làm hỏng khách hàng nhận thức của các giá trị trong một ngành công nghiệp bằng cách khuyến khích khách hàng để làm cho giá thấp hơn mức ưu tiên chứ không phải là bất kỳ lợi ích sản phẩm hay dịch vụ.

Kết quả (Việt) 2:

Giá cạnh tranh
giá là lần thứ hai trong bốn 'Ps' của marketing hỗn hợp. Nhiều đổi mới và năng lượng đã được tập trung vào ba Ps khác - sản phẩm, địa điểm và xúc tiến. Tuy nhiên, các nhà tiếp thị đã bỏ qua những tiềm năng sáng tạo của giá cả. Ví dụ, các nhà quản lý cần phải phát triển một ý thức sâu sắc về giá trị của sản phẩm của mình so với những đối thủ cạnh tranh. Thấp hơn - giá đối thủ cạnh tranh có thể gây tổn hại nghiêm trọng nhận thức của khách hàng về giá trị trong một ngành công nghiệp bằng cách khuyến khích khách hàng để làm cho giá thấp ưu tiên hơn bất kỳ lợi ích sản phẩm hoặc dịch vụ.