The Compliance Model also positione

The Compliance Model also positioned champions and the ATO in broader
business discourses. Senior staff were only too aware of the trends occurring in
international management practices, and felt that the ATO Compliance Model
allowed them to take their place in this arena. Again, this is a sense of legitimation,
of being an international ‘player’, shown by the many references made to how
other countries were working with these issues and how using the Compliance
Model put the ATO ‘ahead’ in terms of being pro-active and forward-thinking:

Kết quả (Việt) 1:

Các mô hình tuân thủ cũng vị trí vô địch và ATO trong rộng hơnkinh doanh discourses. Nhân viên cao cấp đã chỉ quá nhận thức của các xu hướng xảy ra trongquản lý quốc tế thực tiễn, và cảm thấy rằng việc tuân thủ ATO mẫucho phép họ để diễn ra của họ trong lĩnh vực này. Một lần nữa, đây là một cảm giác legitimation,là một 'cầu thủ quốc tế', Hiển thị nhiều tài liệu tham khảo được thực hiện để làm thế nàoCác quốc gia khác đã được làm việc với những vấn đề này và làm thế nào bằng cách sử dụng việc tuân thủMô hình đặt ATO 'phía trước' trong điều khoản của đang được chủ động và chuyển tiếp-tư duy: