Kaming et al. (1997) identified fac

Kaming et al. (1997) identified factors influencing construction time and cost overruns in Indonesia and analyzed the correlation between the two. The scope of this particular research only focuses on the high-rise projects. Dissanayaka and Kumaraswamy (1999) identified and grouped factors significantly related to time and cost performance and then developed the time and cost overrun models. Chang (2002) identified the reasons for cost and schedule increases and classified them into 3
aspects — owner's control, consultant control, and beyond control. Although Chang used case studies to analyze the reasons and qualify their contributions, he only focused on engineering design projects. Elhag et al. (2005) mainly takes the standpoint of the quantity surveyors to explore cost-influencing factors. He identified 67 variables which affect pre-tender construction cost estimates through literature and interviews. These factors are divided into 6 categories—client characteristics, consultant and design parameters, contractor attributes, project characteristics, contract procedures and procurement methods, and external factors and market conditions. Questionnaires were then used to evaluate and rank these factors. Chen and Hsu (2008) identified
and quantified the factors that influence corporate financing. He concluded 4 component groups with corresponding weight and 14 significant factors. Shane et al. (2009) proposed escalation factors for construction project costs through case studies. He identified 11 internal factors and 7 external factors and verified them with over 20 U.S. state highway agencies through interviews. Chan (2012) investigated the principal factors affecting project overheads with questionnaire. Eight factors were extracted from 27 variables. Doloi (2013) identified 48 major factors affecting cost overruns and analyzed the relationship among the factors and 3 key stakeholders — client, consultant, and contractor. The previously referenced studies successfully utilized literature, interviews, questionnaire or MDM to determine the critical factors which impact the project cost. Therefore,
based on the success of the above-mentioned studies and with new concepts introduced to existing methods, this study will identify the key cost-influencing factors with a more deliberate process. This research is conducted in 2 stages. During the first stage, cost-influencing factors are deduced from the construction company's perspective. The perspectives of the public sector and consulting firms (client) are then introduced to further identify the key factors. The research process is explained in the following section.

Kết quả (Việt) 1:

Kaming et al. (1997) xác định các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian xây dựng và chi phí nghiêm ở Indonesia và phân tích các mối tương quan giữa hai. Phạm vi của nghiên cứu này cụ thể chỉ tập trung vào các dự án cao tầng. Dissanayaka và Kumaraswamy (1999) được xác định và được nhóm yếu tố đáng kể liên quan đến thời gian và chi phí hiệu quả và sau đó phát triển các mô hình thời gian và chi phí overrun. Chang (2002) xác định những lý do cho chi phí và tiến độ tăng và phân loại chúng thành 3
khía cạnh-kiểm soát của chủ sở hữu, điều khiển tư vấn, và ngoài tầm kiểm soát. Mặc dù Chang sử dụng trường hợp nghiên cứu để phân tích những lý do và đủ điều kiện đóng góp của họ, ông chỉ tập trung vào dự án thiết kế kỹ thuật. Elhag et al. (2005) chủ yếu là mất quan điểm của các khảo sát số lượng để khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí. Ông xác định 67 biến mà ảnh hưởng đến trước khi đấu thầu xây dựng chi phí ước tính thông qua văn học và phỏng vấn. Những yếu tố này được chia thành 6 chuyên mục-khách hàng đặc điểm, tư vấn và thiết kế, nhà thầu thuộc tính, dự án đặc điểm, thủ tục hợp đồng và mua sắm phương pháp, và yếu tố bên ngoài và các điều kiện thị trường. Câu hỏi đã được sau đó được sử dụng để đánh giá và xếp hạng các yếu tố này. Chen và Hsu (2008) xác định
và định lượng các yếu tố ảnh hưởng đến công ty tài chính. Ông kết luận 4 thành phần nhóm với trọng lượng tương ứng và 14 các yếu tố quan trọng. Shane et al. (2009) các yếu tố được đề xuất leo thang cho chi phí dự án xây dựng thông qua nghiên cứu trường hợp. Ông xác định 11 các yếu tố nội bộ và 7 yếu tố bên ngoài và xác nhận chúng với hơn 20 US highway cơ quan nhà nước thông qua các cuộc phỏng vấn. Chan (2012) điều tra các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến dự án overheads với câu hỏi. Tám yếu tố đã được chiết xuất từ 27 biến. Doloi (2013) xác định 48 yếu tố lớn ảnh hưởng đến chi phí nghiêm và phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố và 3 bên liên quan trọng-khách hàng, tư vấn và nhà thầu. Các nghiên cứu trước đây tham chiếu thành công sử dụng các tài liệu, phỏng vấn, bảng câu hỏi hoặc MDM để xác định các yếu tố quan trọng mà ảnh hưởng đến chi phí dự án. Vì vậy,
Dựa trên sự thành công của các nghiên cứu nói trên và với khái niệm mới giới thiệu với phương pháp hiện có, nghiên cứu này sẽ xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí chính với một quá trình hơn cố ý. Nghiên cứu này được tiến hành trong giai đoạn 2. Trong giai đoạn đầu tiên, yếu tố ảnh hưởng đến chi phí được suy ra từ quan điểm của công ty xây dựng. Các quan điểm của các khu vực công và tư vấn công ty (khách hàng) sau đó được giới thiệu để hơn nữa xác định các yếu tố chính. Trình nghiên cứu được giải thích trong phần sau.

Kết quả (Việt) 2:

Kaming et al. (1997) xác định các yếu tố ảnh hưởng đến thời gian thi công và chi phí quá mức ở Indonesia và phân tích mối tương quan giữa hai người. Phạm vi nghiên cứu đặc biệt này chỉ tập trung vào các dự án cao tầng. Dissanayaka và Kumaraswamy (1999) xác định và nhóm yếu tố liên quan đáng kể thời gian và chi phí thực hiện và sau đó phát triển các mô hình chi phí thời gian và tràn ngập. Chang (2002) xác định lý do chi phí và thời gian tăng và phân loại chúng vào 3
khía cạnh - kiểm soát của chủ sở hữu, kiểm soát tư vấn, và ngoài tầm kiểm soát. Mặc dù Chang sử dụng nghiên cứu tình huống để phân tích nguyên nhân và hội đủ điều kiện đóng góp của họ, ông chỉ tập trung vào các dự án thiết kế kỹ thuật. Elhag et al. (2005) chủ yếu có quan điểm của các điều tra số lượng để khám phá các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí. Ông xác định 67 biến có ảnh hưởng đến dự toán chi phí xây dựng trước khi đấu thầu thông qua tài liệu và phỏng vấn. Những yếu tố này được chia thành 6 loại đặc-khách hàng, tư vấn và thiết kế các thông số, nhà thầu thuộc tính, đặc điểm của dự án, các thủ tục hợp đồng và phương thức mua sắm, và các yếu tố bên ngoài và điều kiện thị trường. Câu hỏi này sau đó được sử dụng để đánh giá và xếp hạng các yếu tố này. Chen và Hsu (2008) xác định
và định lượng các yếu tố ảnh hưởng đến tài chính của công ty. Ông kết luận 4 nhóm thành phần tương ứng với trọng lượng và 14 yếu tố quan trọng. Shane et al. (2009) đề xuất các yếu tố leo thang cho dự án xây dựng chi phí thông qua nghiên cứu trường hợp. Ông xác định 11 yếu tố nội bộ và 7 yếu tố bên ngoài và xác nhận chúng với hơn 20 cơ quan nhà nước đường cao tốc Mỹ thông qua các cuộc phỏng vấn. Chan (2012) đã nghiên cứu các yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí quản lý dự án với câu hỏi. Tám yếu tố được chiết xuất từ 27 biến. Doloi (2013) xác định 48 yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí quá mức và phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố và 3 các bên liên quan - khách hàng, tư vấn và nhà thầu. Các nghiên cứu trước đây tham chiếu sử dụng thành công tài liệu, phỏng vấn, bảng câu hỏi hoặc MDM để xác định các yếu tố quan trọng có ảnh hưởng chi phí dự án. Vì vậy,
dựa trên sự thành công của nghiên cứu nói trên và với những khái niệm mới được giới thiệu với các phương pháp hiện có, nghiên cứu này sẽ xác định các yếu tố chi phí ảnh hưởng quan trọng với một quá trình thận trọng hơn. Nghiên cứu này được thực hiện trong 2 giai đoạn. Trong giai đoạn đầu tiên, các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí được rút ra từ quan điểm của công ty xây dựng. Quan điểm của khu vực nhà nước và công ty tư vấn (khách hàng) sau đó được giới thiệu để tiếp tục xác định các yếu tố quan trọng. Quá trình nghiên cứu được giải thích trong phần sau.