Different stakeholders (identified

Different stakeholders (identified in previous step – Actor analysis) hold different perceptions and beliefs about what are the causes of the problem or how it should be tackled. Different techniques have been developed to surface tacit knowledge and deeply held beliefs, including conflict assessment, problem structuring methods, discourse analysis. The individual perspectives are further elaborated in the next step (Creative system modelling) to facilitate collective learning and shared (agreed) boundaries of the problem

Kết quả (Việt) 1:

Bên liên quan khác nhau (được xác định trong bước trước-diễn viên phân tích) tổ chức khác nhau nhận thức và niềm tin về những gì là nguyên nhân của vấn đề hoặc làm thế nào nó nên được giải quyết. Kỹ thuật khác nhau đã được phát triển để kiến thức tacit bề mặt và sâu sắc tổ chức tín ngưỡng, bao gồm cả đánh giá xung đột, vấn đề cơ cấu phương pháp, discourse phân tích. Các quan điểm cá nhân hơn nữa được xây dựng trong bước tiếp theo (sáng tạo hệ thống mô hình) để tạo điều kiện học tập thể và chia sẻ (đồng ý) ranh giới của vấn đề

Kết quả (Việt) 2:

Các bên liên quan khác nhau (được xác định ở bước trước - phân tích diễn viên) tổ chức nhận thức khác nhau, niềm tin về những nguyên nhân của vấn đề là gì hoặc làm thế nào cần được giải quyết. Kỹ thuật khác nhau đã được phát triển trên bề mặt kiến ​​thức ngầm và giữ niềm tin sâu sắc, bao gồm đánh giá xung đột, phương pháp vấn đề cơ cấu, phân tích diễn ngôn. Các quan điểm cá nhân được nói rõ hơn trong các bước tiếp theo (hệ thống mô hình sáng tạo) để tạo thuận lợi cho việc học tập và chia sẻ (đồng ý) ranh giới của vấn đề