VERTICAL INTERGRATION Suppose Royal

VERTICAL INTERGRATION
Suppose Royal Dutch Shell purchases a significant portion of crude oil for its refinery facilities from a Saudi oil company that owns the oil fields. In this situation, Royal Dutch Shell can experience a number of problems. For example, Royal Dutch Shell, the downstream firm, would like to hold the crude oil price down, whereas the Saudi oil company, an upstream firm, would like to push the price up. If the Saudi company has stronger bargaining power, Royal Dutch Shell may be forced to pay a higher price than it would like to, adversely affecting the firm’s profits. In addition, as the world’s demand for refined oil fluctuates, one of the two firms may have to bear excessive risk. The conflicts between the upstream and downstream firms can be resolved, however, if the two firms form a vertically integrated firm. Obviously, if Royal Dutch Shell controls the oil fields, the problems will disappear.
Generally speaking, MNCs may undertake FDI in countries where inputs are available in order to secure the supply of inputs at a stable price. Furthermore, if MNCs have monopolistic/oligopolistic control over the input market, this can serve as a barrier to entry to the industry. Many MNCs involved in extractive/natural resources industries tend to directly own oil fields, mine deposits, and forests for these reasons. Also, MNCs often find it profitable to locate manufacturing/processing facilities near the natural resources in order to save transportation costs. It would be costly to bring bulky bauxite ore to the home country and then extract the aluminum.
Although the majority of vertical FDIs are backward in that FDI involves an industry abroad that produces inputs for MNCs, foreign investments can take the form of forward vertical FDI when they involve an industry abroad that sells a MNC’s outputs. As is well known, U.S. car makers found it difficult to market their products in Japan. This is partly because most car dealers in Japan have a long and close business relationship with the Japanese car makers and are reluctant to carry foreign imports. To overcome this problem, U.S. car makers began to build their own network of dealerships in Japan to help sell their cars. This is an example of forward vertical FDI.

Kết quả (Việt) 1:

HỘI NHẬP DỌC Giả sử Royal Dutch Shell mua một phần quan trọng của dầu thô cho các cơ sở nhà máy lọc dầu của nó từ một công ty dầu ả Rập Saudi sở hữu các mỏ dầu. Trong tình huống này, Hoàng gia Hà Lan Shell có thể gặp một số vấn đề. Ví dụ, Royal Dutch Shell, hạ lưu công ty, mong muốn giữ giá dầu thô xuống, trong khi các công ty dầu ả Rập Saudi, một công ty ở thượng nguồn, muốn đẩy giá lên. Nếu công ty ả Rập Saudi đã mạnh mẽ hơn các năng lực thương lượng, Royal Dutch Shell có thể bị buộc phải trả một mức giá cao hơn nó muốn, bất lợi ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Ngoài ra, khi nhu cầu của thế giới đối với tinh dầu biến động, một trong hai công ty có thể phải chịu quá nhiều nguy cơ. Các cuộc xung đột giữa thượng lưu và hạ lưu các công ty có thể được giải quyết, Tuy nhiên, nếu hai công ty hình thành một công ty tích hợp theo chiều dọc. Rõ ràng, nếu Royal Dutch Shell kiểm soát các mỏ dầu, các vấn đề sẽ biến mất. Nói chung, ty đa quốc gia có thể thực hiện FDI ở các nước nơi đầu vào có sẵn để đảm bảo cung cấp đầu vào ở một mức giá ổn định. Hơn nữa, nếu ty đa quốc gia có độc quyền/oligopolistic quyền kiểm soát thị trường đầu vào, điều này có thể phục vụ như là một rào cản để nhập cảnh vào các ngành công nghiệp. Ty đa quốc gia nhiều tham gia vào ngành công nghiệp tài nguyên extractive/có xu hướng trực tiếp sở hữu mỏ dầu, mỏ trầm tích và rừng vì những lý do. Ngoài ra, ty đa quốc gia thường tìm thấy nó có lợi nhuận để xác định vị trí sản xuất/chế biến nghi gần các nguồn tài nguyên thiên nhiên để tiết kiệm chi phí vận chuyển. Nó sẽ là tốn kém để mang lại cồng kềnh Bô xít quặng cho nước nhà và sau đó giải nén các nhôm.Mặc dù đa số dọc FDIs lạc hậu trong đó FDI liên quan đến một ngành công nghiệp ở nước ngoài mà tạo ra yếu tố đầu vào cho ty đa quốc gia, đầu tư nước ngoài có thể lấy mẫu của FDI theo chiều dọc phía trước khi họ liên quan đến một ngành công nghiệp ở nước ngoài bán một MNC kết quả đầu ra. Như là nổi tiếng, các nhà sản xuất xe hơi Mỹ tìm thấy nó khó khăn để thị trường sản phẩm của họ tại Nhật bản. Đây là một phần vì hầu hết các đại lý xe hơi ở Nhật bản có một chặng đường dài và mối quan hệ kinh doanh với các nhà sản xuất xe hơi Nhật Bản đóng cửa và miễn cưỡng thực hiện nhập khẩu nước ngoài. Để khắc phục vấn đề này, các nhà sản xuất xe hơi Mỹ bắt đầu xây dựng mạng riêng của họ các đại lý ở Nhật bản để giúp bán chiếc xe của họ. Đây là một ví dụ về chuyển tiếp FDI theo chiều dọc.

Kết quả (Việt) 2:

ĐỨNG hội nhập
Giả Royal Dutch Shell mua một phần quan trọng của dầu thô cho các cơ sở lọc dầu của nó từ một công ty dầu khí Saudi sở hữu các mỏ dầu. Trong tình huống này, Royal Dutch Shell có thể trải nghiệm một số vấn đề. Ví dụ, Royal Dutch Shell, công ty hạ lưu, muốn giữ giá dầu thô giảm, trong khi các công ty dầu khí Saudi, một công ty thượng nguồn, muốn đẩy giá lên. Nếu công ty Saudi có khả năng thương lượng mạnh hơn, Royal Dutch Shell có thể bị buộc phải trả một mức giá cao hơn nó muốn, ảnh hưởng xấu đến lợi nhuận của công ty. Ngoài ra, do nhu cầu của thế giới đối với dầu tinh chế dao động, một trong hai công ty có thể phải chịu rủi ro quá mức. Những cuộc xung đột giữa các doanh nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn có thể được giải quyết, tuy nhiên, nếu hai công ty thành một công ty tích hợp theo chiều dọc. Rõ ràng, nếu Royal Dutch Shell kiểm soát các mỏ dầu, các vấn đề sẽ biến mất.
Nói chung, các MNCs có thể thực hiện FDI ở các nước mà đầu vào là có sẵn để đảm bảo việc cung cấp đầu vào ở một mức giá ổn định. Hơn nữa, các MNCs có độc quyền / kiểm soát độc quyền nhóm trên thị trường đầu vào, điều này có thể phục vụ như một rào cản gia nhập ngành. Nhiều đoàn đa quốc gia tham gia vào khai thác / tự nhiên ngành công nghiệp nguồn lực có xu hướng trực tiếp lĩnh vực riêng của dầu, tiền gửi của tôi, và rừng cho những lý do này. Ngoài ra, các MNCs thường thấy nó có lợi nhuận để xác định vị trí các cơ sở sản xuất / chế biến gần các nguồn lực tự nhiên để tiết kiệm chi phí vận chuyển. Nó sẽ là tốn kém để mang quặng bauxite cồng kềnh về nước và sau đó trích xuất nhôm.
Mặc dù phần lớn các doanh nghiệp FDI dọc còn lạc hậu FDI có liên quan đến một ngành công nghiệp ở nước ngoài sản xuất đầu vào cho các MNC, đầu tư nước ngoài có thể mang hình thức của FDI dọc về phía trước khi chúng liên quan đến một ngành công nghiệp ở nước ngoài bán đầu ra của một MNC. Như đã biết, các nhà sản xuất xe hơi của Mỹ tìm thấy nó khó khăn để tiếp thị sản phẩm của họ tại Nhật Bản. Điều này một phần là bởi vì hầu hết các đại lý xe hơi ở Nhật Bản có một mối quan hệ kinh doanh lâu dài và chặt chẽ với các nhà sản xuất xe hơi Nhật Bản và miễn cưỡng thực hiện nhập khẩu nước ngoài. Để khắc phục vấn đề này, các nhà sản xuất xe hơi của Mỹ đã bắt đầu xây dựng mạng riêng của họ các đại lý ở Nhật Bản để giúp bán xe ô tô của họ. Đây là một ví dụ về FDI dọc về phía trước.