Kaoru IshikawaIshikawa’s enormous i

Kaoru Ishikawa
Ishikawa’s enormous influence on quality is often unrecognized simply because
his contributions have become so ingrained that they seem a natural
part of things. He brought customers into the quality equation, redirecting
focus to them rather than the methods of production. He emphasized training
and education of workers as a foundation of quality. He created quality
circles, increasing the role of workers in solving problems and identifying
opportunities for improvement. Taking this further, he emphasized total
involvement of employees in improving quality and coined the phrase “company-wide
quality control.” Throughout his life, he provided a model of
selfless dedication to quality that inspired others around the world.
Under his leadership, the Japanese Union of Scientists and Engineers
adopted training as a primary mission. One of Ishikawa’s greatest achievements
was the codification of basic quality tools that fit well within the
quality frameworks presented by Deming and Juran. His Guide to Quality
Control is an international classic that concisely defines what have become
known as the “seven basic tools” of quality. Written for workers, not statisticians,
the book is credited with democratizing statistics and making these
techniques accessible to those who really need to use them.
Genichi Taguchi
Taguchi is best known for his innovative approach to quality known as “the
Taguchi method.” It is a follow-on to Shewhart’s work in statistics and Deming’s
work in quality improvement. Many consider the method to be equal in
stature to the contributions of Deming and Ishikawa.
The Taguchi method considers quality not as conformance to specifications,
but as a target within a range. The target value provides ideal quality.
Deviations from the target are expressed in a quality loss function. Instead
of an acceptable level of variation within a specified range, all variation is
viewed as some degree of cost to the customer, the supplier, or society in
general. Consider the local pizza parlor. Both its profit and reputation are
dependent on the amount of cheese on the pizzas it sells. So it establishes
a target value, say eight ounces for an extra-large, and prices the item accordingly.
Deviations above target will increase the cost of the product to the
owner and deviations below target will generate customer dissatisfaction,
which is also considered a cost. Traditionally, the owner would establish anacceptable range of variation, say seven to nine ounces, and manage to that
range. Taguchi said that every degree of variation has a cost to either the
owner or the customer. Those costs are captured and disclosed in the quality
loss function. The Taguchi method also employs a three-step process of
robust design that uses Design of Experiments to determine which elements
of a process have the greatest effect on the outcome and statistical methods
to produce results that are high quality and defect free.

Kết quả (Việt) 1:

Kaoru IshikawaIshikawa của ảnh hưởng to lớn về chất lượng là thường không được công nhận chỉ đơn giản là bởi vìđóng góp của ông đã trở thành rất ăn sâu rằng họ có vẻ tự nhiênmột phần của sự vật. Ông đưa khách vào phương trình chất lượng, chuyển hướngtập trung vào họ chứ không phải là phương pháp sản xuất. Ông nhấn mạnh đào tạovà giáo dục người lao động như là một nền tảng của chất lượng. Ông đã tạo ra chất lượngvòng tròn, tăng vai trò của người lao động trong giải quyết vấn đề và xác địnhcơ hội để cải thiện. Tham gia này tiếp tục, ông nhấn mạnh tổng sốsự tham gia của nhân viên trong việc cải thiện chất lượng và đặt ra cụm từ "công ty toànkiểm soát chất lượng." Trong suốt cuộc đời của mình, ông cung cấp một mô hình củasự cống hiến vị tha cho chất lượng lấy cảm hứng từ những người khác trên toàn thế giới.Dưới sự lãnh đạo của ông, Nhật bản liên minh của các nhà khoa học và kỹ sưthông qua đào tạo như là một nhiệm vụ chủ yếu. Một trong những thành tựu lớn nhất của Ishikawalà hệ thống hóa các công cụ cơ bản chất lượng phù hợp tốt trong cácchất lượng khung trình bày bởi Deming và Juran. Hướng dẫn của ông để chất lượngKiểm soát là một cổ điển quốc tế nó ngắn gọn để xác định những gì đã trở thànhđược biết đến như là các "bảy công cụ cơ bản" của chất lượng. Viết cho người lao động, không thống kê,cuốn sách nổi tiếng với democratizing thống kê và làm cho nhữngkỹ thuật có thể truy cập cho những người thực sự cần phải sử dụng chúng.Genichi TaguchiTaguchi là nổi tiếng nhất của ông cách tiếp cận sáng tạo để chất lượng được gọi là "cácTaguchi phương pháp." Nó là một theo Shewhart của công việc trong thống kê và của Deminglàm việc trong nâng cao chất lượng. Nhiều người xem xét các phương pháp để được bình đẳng trongtầm cỡ với những đóng góp của Deming và Ishikawa.Phương pháp Taguchi xem xét chất lượng không phải là phù hợp với đặc điểm,nhưng như một mục tiêu trong phạm vi. Giá trị mục tiêu cung cấp chất lượng lý tưởng.Độ lệch từ mục tiêu được thể hiện trong một chức năng tổn thất chất lượng. Thay vào đótrong một mức độ chấp nhận được của các biến thể trong một phạm vi được chỉ định, tất cả các biến thể làxem như một số mức độ chi phí cho khách hàng, nhà cung cấp hoặc xã hội trongnói chung. Xem xét tiệm bánh pizza địa phương. Cả hai của nó lợi nhuận và danh tiếng làphụ thuộc vào số pho mát cho pizza nó bán. Do đó, nó thiết lậpmột giá trị mục tiêu, nói tám ounce cho một lớn, và giá mục cho phù hợp.Độ lệch trên mục tiêu sẽ tăng chi phí của sản phẩm để cácchủ sở hữu và độ lệch dưới mục tiêu sẽ tạo ra sự không hài lòng khách hàng,đó cũng là một chi phí. Theo truyền thống, chủ sở hữu sẽ thiết lập anacceptable phạm vi của các biến thể, nói 7-9 ounce, và quản lý để màphạm vi. Taguchi nói rằng mỗi mức độ của sự thay đổi có một chi phí cho một trong hai cácchủ sở hữu hoặc khách hàng. Những chi phí được bắt giữ và tiết lộ trong chất lượngmất chức năng. Phương pháp Taguchi cũng sử dụng một quá trình ba bướcmạnh mẽ thiết kế sử dụng thiết kế thí nghiệm để xác định các yếu tố màcủa một quá trình có tác dụng lớn nhất trên các kết quả và phương pháp thống kêđể tạo ra kết quả có chất lượng cao và khiếm khuyết miễn phí.

Kết quả (Việt) 2:

Kaoru Ishikawa
ảnh hưởng rất lớn của Ishikawa về chất lượng thường không được công nhận đơn giản chỉ vì
những đóng góp của ông đã trở nên thâm căn cố đế mà họ có vẻ rất tự nhiên
là một phần của sự vật. Ông đưa khách hàng vào các phương trình chất lượng, chuyển hướng
tâm đối với họ hơn là các phương pháp sản xuất. Ông nhấn mạnh đào tạo
và giáo dục người lao động như một nền tảng của chất lượng. Ông đã tạo ra chất lượng
hình tròn, nâng cao vai trò của người lao động trong việc giải quyết vấn đề và xác định các
cơ hội cải tiến. Lấy này hơn nữa, ông nhấn mạnh tổng
tham gia của các nhân viên trong việc nâng cao chất lượng và tạo ra cụm từ "toàn công ty
kiểm soát chất lượng. "Trong suốt cuộc đời của mình, ông đã cung cấp một mô hình của
sự cống hiến quên mình cho chất lượng truyền cảm hứng cho những người khác trên thế giới.
Dưới sự lãnh đạo của ông, Liên hiệp các nhà khoa học và kỹ sư Nhật Bản
đã thông qua đào tạo là một nhiệm vụ chính. Một trong những thành tựu lớn nhất của Ishikawa
là hệ thống hóa các công cụ chất lượng cơ bản phù hợp tốt trong
khuôn khổ chất lượng trình bày bởi Deming và Juran. Hướng dẫn mình Quality
Control là một cổ điển quốc tế mà xác định nghĩa những gì đã trở thành
được gọi là "bảy công cụ cơ bản" về chất lượng. Bằng văn bản cho người lao động, không thống kê,
cuốn sách được cho là có dân chủ thống kê và đưa ra những
kỹ thuật tiếp cận với những người thực sự cần phải sử dụng chúng.
Genichi Taguchi
Taguchi được biết đến với cách tiếp cận sáng tạo của mình để chất lượng được gọi là "các
phương pháp Taguchi. "Nó là một theo về với công việc của Shewhart trong thống kê và Deming của
công việc trong cải thiện chất lượng. Nhiều người coi phương pháp để được bình đẳng trong
tầm vóc sự đóng góp của Deming và Ishikawa.
Các phương pháp Taguchi xem xét chất lượng không phù hợp với thông số kỹ thuật,
nhưng như là một mục tiêu trong phạm vi. Giá trị đích cung cấp chất lượng lý tưởng.
Độ lệch khỏi mục tiêu được thể hiện trong một chức năng làm giảm chất lượng. Thay vì
một mức độ chấp nhận của sự biến đổi trong một phạm vi nhất định, tất cả các biến thể được
xem như là một mức độ chi phí cho khách hàng, nhà cung cấp, hoặc xã hội
nói chung. Hãy xem xét các bánh pizza địa phương. Cả lợi nhuận và danh tiếng của nó là
phụ thuộc vào số lượng pho mát vào pizza nó bán. Vì vậy, nó thiết lập
một giá trị đích, nói tám ounces cho một thêm lớn, và giá cả các mặt hàng phù hợp.
Độ lệch so với mục tiêu sẽ làm tăng chi phí của sản phẩm để các
chủ sở hữu và độ lệch so với mục tiêu sẽ tạo ra sự không hài lòng của khách hàng,
đó cũng được coi là chi phí . Theo truyền thống, các chủ sở hữu sẽ thiết lập phạm vi anacceptable của sự biến đổi, nói bảy đến chín ounces, và quản lý để có
phạm vi. Taguchi nói rằng mỗi mức độ biến thể có một chi phí cho một trong hai
chủ sở hữu hoặc các khách hàng. Những chi phí này được chụp và công bố trong chất lượng
chức năng mất mát. Các phương pháp Taguchi cũng sử dụng một quá trình ba bước
thiết kế mạnh mẽ mà sử dụng thiết kế thí nghiệm để xác định các yếu tố
của một quá trình có ảnh hưởng lớn nhất trên kết quả và phương pháp thống kê
để tạo ra kết quả có chất lượng cao và có khiếm khuyết.