12.1 GIS Staffing Good leadership b

12.1 GIS Staffing
Good leadership begins with proper staffing. Successful GIS enterprise deployments are normally supported by an executive business sponsor, and the GIS manager should report to senior management. Figure 12-1 shows an overview of a traditional GIS organization structure. Enterprise GIS operations are supported by an executive committee with influence and power to make financial and policy decisions for the GIS user community. A technical coordinating committee is responsible for providing technical direction and leadership. Working groups are assigned and normally aligned with each technical discipline to address organizational issues and report on system status. The user community should be represented throughout the review process.

Kết quả (Việt) 1:

12,1 GIS biên chế Lãnh đạo tốt bắt đầu với nhân sự phù hợp. GIS doanh nghiệp triển khai thành công thường được hỗ trợ bởi nhà tài trợ điều hành kinh doanh và quản lý GIS nên báo cho quản lý cấp cao. Con số 12-1 cho thấy một tổng quan về một cơ cấu tổ chức truyền thống GIS. Hoạt động doanh nghiệp GIS được hỗ trợ bởi một ủy ban điều hành với ảnh hưởng và quyền lực để làm cho tài chính và quyết định chính sách đối với cộng đồng người sử dụng GIS. Một ủy ban phối hợp kỹ thuật có trách nhiệm cung cấp lãnh đạo và chỉ đạo kỹ thuật. Làm việc nhóm được chỉ định và bình thường liên kết với mỗi ngành học kỹ thuật đến địa chỉ các vấn đề tổ chức và báo cáo về trạng thái hệ thống. Cộng đồng người dùng nên được thể hiện trong suốt quá trình xem xét.

Kết quả (Việt) 2:

12.1 GIS Nhân sự
tốt lãnh đạo bắt đầu với nhân sự thích hợp. Doanh nghiệp triển khai GIS thành công thường được hỗ trợ bởi một nhà tài trợ điều hành kinh doanh và quản lý GIS nên báo cáo cho quản lý cấp cao. Hình 12-1 cho thấy một cái nhìn tổng quan của một cơ cấu tổ chức của GIS truyền thống. Hoạt động GIS doanh nghiệp được hỗ trợ bởi một ủy ban điều hành có ảnh hưởng và quyền lực để đưa ra quyết định tài chính và chính sách đối với cộng đồng người sử dụng GIS. Một ủy ban điều phối kỹ thuật có trách nhiệm chỉ đạo kỹ thuật và lãnh đạo. Các nhóm công tác được phân công và thường phù hợp với từng ngành kỹ thuật để giải quyết các vấn đề tổ chức và báo cáo về tình trạng hệ thống. Cộng đồng người sử dụng nên được đại diện trong suốt quá trình đánh giá.