with this sort of fundamental chang

with this sort of fundamental change, is it any wonder that there is not a great track record of successful delivery of major technology projects? Failures are often attributed to the suppliers but as in any relationship it takes two to tago. A blame culture often comes to the fore when things fo wrong, with the end user blaming the suppliers as operations were not executed to their satisfaction and the supplier blaming the end user because they were negotiated right down on costs

Kết quả (Việt) 1:

với điều này loại thay đổi cơ bản, là nó bất cứ thắc mắc là không có một hồ sơ theo dõi tuyệt vời của các phân phối thành công của dự án công nghệ lớn? Thất bại thường được quy cho các nhà cung cấp nhưng như trong bất kỳ mối quan hệ phải mất hai đến tago. Một nền văn hóa đổ lỗi thường nói đến fore khi những thứ cho sai, với người dùng cuối được đổ lỗi cho các nhà cung cấp như hoạt động đã không được thực hiện để sự hài lòng của họ và các nhà cung cấp đổ lỗi cho người dùng cuối bởi vì họ đã được thương lượng xuống bên phải vào chi phí

Kết quả (Việt) 2:

với loại này thay đổi cơ bản, nó là bất cứ thắc mắc rằng có không phải là một kỷ lục của phân phối thành công của các dự án công nghệ lớn? Thất bại thường được quy cho các nhà cung cấp nhưng như trong bất kỳ mối quan hệ đó phải mất hai đến Tago. Một nền văn hóa đổ lỗi thường đi kèm với các mũi khi điều fo sai, với người sử dụng cuối cùng đổ lỗi cho các nhà cung cấp như các hoạt động đã không được thực hiện cho sự hài lòng của họ và các nhà cung cấp đổ lỗi cho người dùng cuối, vì họ đã được đàm phán phải giảm chi phí