Task performance refers to employee

Task performance refers to employee activities that are directly involved in or directly support the accomplishments of core job tasks (Borman & Motowidlo, 1993). Unit leaders provided ratings of individual Marines’ task performance using four items developed byWilliams and Anderson (1991; e.g. “… adequately completes his/her assigned duties”). Responses were collected using a seven-point Likert scale ranging from 1 for “strongly disagree” to 7 for “strongly agree”. We calculated intraclass correlation (ICC) for task performance to examine its independence. Results (ICC(1) = 0.32, χ2[32] = 64.29, p < .05) indicated the necessity of partitioning the variance of performance at both individual and unit levels. Because performance ratings were not normally distributed (skewness = -1.11, SE = .28; kurtosis = 1.57, SE = .34 we transformed them (Y to Yλ; λ =1.625) to bring skewness and kurtosis within the range of -1.0 and 1.0 (Mosteller & Tukey, 1977).
54

Kết quả (Việt) 1:

Hiệu suất công việc đề cập đến các hoạt động nhân viên đang trực tiếp tham gia hoặc trực tiếp hỗ trợ các thành tựu của nhiệm vụ công việc lõi (Borman & Motowidlo, 1993). Xếp hạng các nhà lãnh đạo cung cấp đơn vị của thủy quân lục chiến cá nhân thực hiện nhiệm vụ bằng cách sử dụng bốn phát triển byWilliams và Anderson (1991; ví dụ như "... đầy đủ hoàn thành nhiệm vụ được giao Anh/cô ấy"). Phản ứng được thu thập bằng cách sử dụng một Likert bảy-điểm quy mô khác nhau, từ 1 cho "rất không đồng ý" đến 7 cho "mạnh mẽ đồng ý". Chúng tôi tính toán sự tương quan intraclass (ICC) để thực hiện nhiệm vụ để kiểm tra độc lập. Kết quả (ICC(1) = 0,32, χ2 [32] = 64.29, p <.05) chỉ ra sự cần thiết phải phân vùng phương sai của hiệu suất ở cấp độ cá nhân và đơn vị. Bởi vì xếp hạng hiệu suất đã không được phân phối bình thường (skewness =-1.11, SE =. 28; kurtosis = 1.57, SE =.34 chúng tôi chuyển chúng (Y Yλ; λ = 1.625) để mang lại skewness và kurtosis trong phạm vi của-1.0 và 1.0 (Mosteller & Tukey, 1977).54

Kết quả (Việt) 2:

Thực hiện nhiệm vụ liên quan đến hoạt động của nhân viên được trực tiếp tham gia hoặc trực tiếp hỗ trợ các thành tựu của nhiệm vụ công việc cốt lõi (Borman & Motowidlo, 1993). Lãnh đạo đơn vị cung cấp xếp hạng hiệu suất công việc cá nhân Thủy quân lục chiến 'sử dụng bốn mục byWilliams phát triển và Anderson (1991; ví dụ: "... hoàn thành đầy đủ / nhiệm vụ của mình được giao của mình"). Phản ứng được thu thập bằng cách sử dụng một bảy điểm Likert quy mô khác nhau, từ 1 cho "không đồng ý" đến 7 cho "rất đồng ý". Chúng tôi tính toán tương quan intraclass (ICC) để thực hiện nhiệm vụ kiểm tra độc lập của mình. Kết quả (ICC (1) = 0,32, χ2 [32] = 64,29, p <0,05) chỉ ra sự cần thiết phải phân chia các phương sai của hiệu suất ở cả cấp độ cá nhân và đơn vị. Bởi vì xếp hạng hiệu suất đã không được phân phối thông thường (skewness = -1.11, SE = 0,28; nhọn = 1,57, SE = 0,34 chúng ta biến đổi chúng (Y để Yλ; λ = 1,625) để mang lại skewness và nhọn trong phạm vi của -1.0 và 1.0 (Mosteller & Tukey, 1977).
54