Drucker, the well-known American bu

Drucker, the well-known American business professor and consultant, suggests that
the work of a manager can be divided into planning(setting objectives), organizing ,
integrating(motivating and communicating), measuring, and developing people.
-First of all, managers(especially senior managers such as company chairmen-and women- and directors) set objectives, and decide how their organization can achieve them. This
involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.
-Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable
activities and then into individual jobs. They select people to manage these units and
perform the jobs.
-Thirdly, managers practise the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They
have to make the people who are responsible for performing individual jobs form teams.
They make decisions about pay and promotion.As well as organizing and supervising the
work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.
-Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.
-Lastly, managers develop people- both their subordinates and themselves.
Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a company's top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a business's relations with costumers ,suppliers,distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on,as well as deal with any major crises which arise. Top managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company' board of directors.
Although the tasks of a manager can be analysed and classified in this fashion, management is not entirely scientific.It is a human skill. Business professors obviously believe that intuition and 'instinct' are not enough; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example, wrote over 20 years ago that 'Altogether this entire book is based on the proposition that the days of the 'intuitive' manager are numbered', meaning that they were coming to an end. But some people are clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technoque, but few good ideas. Outstanding managers are rather rare.

Kết quả (Việt) 1:

Drucker, giáo sư nổi tiếng người Mỹ kinh doanh và tư vấn, gợi ý rằng công việc của một người quản lý có thể được chia thành planning(setting objectives), tổ chức,tích hợp (động cơ thúc đẩy và giao tiếp), đo lường, và phát triển con người.-Trước hết, người quản lý (quản lý đặc biệt cao cấp chẳng hạn như chủ tịch công ty- và phụ nữ - và giám đốc) đặt mục tiêu, và quyết định cách thức tổ chức của họ có thể đạt được chúng. Điều này liên quan đến việc phát triển các chiến lược, kế hoạch và chiến thuật chính xác, và phân bổ nguồn lực con người và tiền bạc.-Thứ hai, người quản lý tổ chức. Họ phân tích và phân loại các hoạt động của các tổ chức và mối quan hệ giữa chúng. Họ chia các công việc quản lý hoạt động và sau đó vào các công việc cá nhân. Họ lựa chọn người để quản lý các đơn vị và thực hiện các công việc.-Thứ ba, người quản lý thực hành các kỹ năng xã hội của động cơ và truyền thông. Họ cũng phải truyền đạt mục tiêu cho những người chịu trách nhiệm về việc đạt được chúng. Họphải làm cho những người có trách nhiệm thực hiện các công việc cá nhân dưới hình thức đội.Họ đưa ra quyết định về thanh toán và chương trình khuyến mại. Cũng như các tổ chức và giám sát các làm việc của cấp dưới của họ, họ phải làm việc với những người trong khu vực và chức năng khác.-Thứ, nhà quản lý phải đo hiệu suất của các nhân viên của họ, để xem liệu các mục tiêu thiết lập cho các tổ chức như một toàn bộ và cho mỗi thành viên cá nhân của nó đạt được.-Cuối cùng, nhà quản lý phát triển người - cả hai cấp dưới của họ và bản thân họ.Rõ ràng, mục tiêu đôi khi có thể thay đổi hoặc thay đổi. Nó nói chung là công việc của nhà quản lý hàng đầu của công ty để xem xét các nhu cầu của tương lai, và chịu trách nhiệm về sự đổi mới, mà không có bất kỳ tổ chức chỉ có thể mong đợi một cuộc sống giới hạn. Quản lý hàng đầu cũng phải quản lý một doanh nghiệp quan hệ với các costumers, nhà cung cấp, nhà phân phối, ngân hàng, nhà đầu tư, các cộng đồng lân cận, cơ quan công cộng, và như vậy, cũng như đối phó với bất kỳ cuộc khủng hoảng lớn mà phát sinh. Quản lý hàng đầu là bổ nhiệm và giám sát và khuyến cáo (và miễn nhiệm) bởi một công ty ' ban giám đốc.Mặc dù nhiệm vụ của một người quản lý có thể được phân tích và phân loại trong thời trang này, quản lý là không hoàn toàn khoa học. Nó là một kỹ năng con người. Giáo sư kinh doanh rõ ràng tin rằng trực giác và 'bản năng' là không đủ; không có kỹ năng quản lý cần phải được học. Drucker, ví dụ, đã viết hơn 20 năm trước đây, rằng 'hoàn toàn toàn bộ cuốn sách này là dựa trên các đề xuất những ngày của người quản lý 'trực quan' được đánh số', có nghĩa rằng họ đã sắp kết thúc. Nhưng một số người là rõ ràng tốt quản lý, và những người khác không. Một số người sẽ không thể áp dụng kỹ thuật quản lý. Những người khác sẽ có rất nhiều technoque, nhưng vài ý tưởng tốt. Quản lý xuất sắc là khá hiếm.

Kết quả (Việt) 2:

Drucker, giáo sư kinh doanh người Mỹ nổi tiếng và tư vấn, gợi ý rằng
công việc của một người quản lý có thể được chia thành quy hoạch (thiết lập mục tiêu), tổ chức,
tích hợp (động viên và giao tiếp), đo lường, và phát triển con người.
-Trước Hết, các nhà quản lý (quản lý đặc biệt là cấp cao như Chủ tịch và công ty women- và giám đốc) mục tiêu đề ra, và quyết định cách tổ chức của họ có thể đạt được chúng. Điều này
liên quan đến việc phát triển các chiến lược, kế hoạch và chiến thuật chính xác và phân bổ nguồn lực của người dân và tiền bạc.
-Secondly, Quản lý tổ chức. Họ phân tích và phân loại các hoạt động của tổ chức và mối quan hệ giữa chúng. Họ phân chia công việc vào quản lý
hoạt động và sau đó vào công việc cá nhân. Họ chọn người để quản lý các đơn vị và
thực hiện các công việc.
-Thirdly, Quản lý thực hành các kỹ năng xã hội của động cơ và truyền thông. Họ cũng phải giao tiếp mục tiêu để những người có trách nhiệm để đạt được chúng. Họ
phải làm cho những người có trách nhiệm giải quyết công việc cá nhân hình thành các đội.
Họ đưa ra quyết định về tiền lương và promotion.As cũng như tổ chức và giám sát
công việc của cấp dưới, họ phải làm việc với những người trong khu vực và các chức năng khác.
-Fourthly , các nhà quản lý cần phải đo lường hiệu suất của nhân viên của họ, để xem liệu các mục tiêu đặt ra cho các tổ chức như một toàn thể và cho từng thành viên của nó có đạt được.
-Lastly, quản lý phát triển người- cả cấp dưới của họ và bản thân họ.
Rõ ràng, mục tiêu thỉnh thoảng phải được sửa đổi hoặc thay đổi. Nó thường là công việc của các nhà quản lý hàng đầu của công ty để xem xét nhu cầu của tương lai, và chịu trách nhiệm cho sự đổi mới, mà không có bất kỳ tổ chức chỉ có thể mong đợi một cuộc sống hạn chế. Quản lý hàng đầu cũng phải quản lý các mối quan hệ của doanh nghiệp với khách hàng, nhà cung cấp, phân phối, các ngân hàng, các nhà đầu tư, cộng đồng lân cận, cơ quan công quyền, và như vậy, cũng như thỏa thuận với bất kỳ cuộc khủng hoảng lớn phát sinh. Các nhà quản lý hàng đầu được bổ nhiệm và quản và khuyên (và miễn nhiệm) của hội đồng quản trị một 'công ty của giám đốc.
Mặc dù nhiệm vụ của một người quản lý có thể được phân tích và phân loại trong thời trang này, quản lý không phải là hoàn toàn scientific.It là một kỹ năng con người. Giáo sư kinh doanh rõ ràng tin rằng trực giác và 'bản năng' là không đủ; có kỹ năng quản lý mà phải được học. Drucker, ví dụ, đã viết hơn 20 năm trước đó Tổng cộng toàn bộ cuốn sách này được dựa trên đề xuất rằng những ngày của các trực quan quản lý được đánh số ", có nghĩa là họ đã đi đến hồi kết. Nhưng một số người rõ ràng là một nhà quản lý, và những người khác thì không. Một số người sẽ không thể đưa các kỹ thuật quản lý vào thực tế. Những người khác sẽ có rất nhiều technoque, nhưng vài ý tưởng tốt. Quản lý xuất sắc là khá hiếm.