“Corporate culture” is a catchall p

“Corporate culture” is a catchall phrase that can be quite vague in terms of its definition. So many things go into creating a culture and there is no one-size-fits-all model. I spoke with two companies in opposite industries, one tech and one traditional, that approach corporate culture with a “meet in the middle” philosophy. Here is their best advice for enhancing employee happiness and productivity.
1. Don’t be lackadaisical about the culture you create. Darius Mirshahzadeh is the President and Co-founder of Bay Area-based Endeavor America Loan Services. He is the first to admit that, “EA Loans is an old-school business in a sea of hip companies.” But he attributes his company’s hiring and workforce success to his being a stickler about the priority of the company’s culture.

“I am as deliberate about culture as I am product development, HR law, and client relations,” said Mirshahzadeh. “We cultivate a culture of recognition and gratitude amongst employees.”

In less than a year, Darius and Mike Mirshahzadeh, his co-founder and brother, have spent zero dollars on employee recruiting while attracting 200 professionals all around the country. They use a variety of employee recognition programs to motivate employees, most of whom work hundreds or even thousands of miles from EA Loans’ Walnut Creek headquarters.
2. Find tools that employees can use to motivate each other. Darius spent months painstakingly testing platforms that would put incentives and rewards in employees’ hands, rather than simply implementing a traditional top-down employee recognition program.

He likes YouEarnedIt best as a tool to promote employee recognition and incentivize referrals of new recruits. Using a “points and reward” system, YouEarnedIt rewards EA Loans team TISI +0.33% members with a paid day off, a Starbucks SBUX +0.84% gift card, or even a standing ovation from co-workers for their efforts on behalf of the company.

“From an HR standpoint, I love to use YouEarnedIt to find and recognize employees that stand out from their peers,” said Mike. “It allows us to create an environment our people feel good to be a part of, and in turn, work harder and recommend the best-of-the-best to join the company.”

YouEarnedIt helped EA Loans inject a start-up spirit into their workplace to differentiate their corporate culture from competitors taking a more conventional approach.

3. Design teams that encompass the best of both worlds. HomeAdvisor is an online platform that connects home improvement professionals with homeowners. CEO Chris Terrill created a dichotomy of a sprightly, start-up-like core of a couple hundred people coupled with a much larger 1,000-person operations side. The idea wasn’t to create a divide, but to better serve the two different types of HomeAdvisor clients with creativity and maturity. Terrill emphasizes that their company culture allows them to operate as a “mature start-up,” a situation that is ideal for CEOs looking to combine the excitement and camaraderie of a start-up with the solidity and reliability of a mature business.
4.“Fun” should inspire creativity, not exist to lure talent. HomeAdvisor was named one of the Denver Post’s Top Workplaces in 2013 and 2014, and Terrill’s workforce attributes that to their freedom to mix work and play. The HomeAdvisor offices host game rooms where employees can break for a game of pinball or air hockey between projects, relax and laugh with colleagues, and reenergize.

HomeAdvisor also embraces Colorado hobbies with sports teams, bicycle rides, and rock climbing clubs, just to name a few. Terrill says these offerings inspire creativity and encourage collaboration significantly more than bonuses and retreats. Team members become comfortable with one another in a casual and friendly setting, and then strive to bring their best ideas to the table.

Terrill, a former executive at Match.com, doesn’t need culture to entice big names to join the HomeAdvisor team. Like the Mirshahzadeh brothers, he uses company culture to avoid excess dependency on top-down management, and inspire collaboration, teambuilding and innovation.
Both companies share this sentiment: blending these principles creates a corporate culture as close to harmony as one can get in the modern work world.

“Consider your employees your first level of customers,” said Darius Mirshahzadeh. “Create a culture of reward, recognition, and excitement for your first level of customers, and you will see them strive to please their customers.”

Kết quả (Việt) 1:

"Công ty văn hóa" là một cụm từ catchall mà có thể khá mơ hồ về định nghĩa của nó. Rất nhiều những thứ đi vào việc tạo ra một nền văn hóa và có không có mô hình cỡ. Tôi đã nói chuyện với hai công ty trong ngành công nghiệp đối diện, một công nghệ và một truyền thống, tiếp cận công ty văn hóa với một triết lý "đáp ứng ở giữa". Đây là lời khuyên tốt nhất của họ để nâng cao nhân viên hạnh phúc và năng suất.1. không được lackadaisical về văn hóa bạn tạo ra. Darius Mirshahzadeh là tổng thống và dịch vụ cho vay Mỹ nỗ lực Co-founder-based. Ông là người đầu tiên thừa nhận rằng, "EA cho vay là một trường học cũ kinh doanh trong một biển của hip công ty." Nhưng ông thuộc tính của công ty tuyển dụng và lực lượng lao động thành công của ông là một stickler về ưu tiên của nền văn hóa của công ty."Tôi cố ý về văn hóa, như tôi phát triển sản phẩm, HR luật và quan hệ khách hàng," ông Mirshahzadeh. "Chúng tôi nuôi dưỡng một nền văn hóa của công nhận và lòng biết ơn giữa các nhân viên."Trong ít hơn một năm, Darius và Mike Mirshahzadeh, đồng sáng lập của mình và anh trai, đã dành đô la zero ngày nhân viên tuyển dụng trong khi thu hút các chuyên gia 200 trên khắp đất nước. Họ sử dụng một loạt các nhân viên công nhận chương trình để thúc đẩy nhân viên, hầu hết trong số đó làm việc hàng trăm hoặc thậm chí hàng ngàn dặm từ khoản vay EA Walnut Creek trụ sở.2. tìm thấy công cụ mà nhân viên có thể sử dụng để thúc đẩy nhau. Darius đã dành vài tháng painstakingly thử nghiệm nền tảng nào đặt ưu đãi và phần thưởng trong tay của nhân viên, chứ không phải là chỉ đơn giản là thực hiện một chương trình nhận dạng truyền thống trên xuống nhân viên.Ông thích YouEarnedIt tốt nhất như một công cụ để thúc đẩy nhân viên công nhận và incentivize giới thiệu của tuyển dụng mới. Sử dụng một hệ thống "điểm và phần thưởng", YouEarnedIt phần thưởng cho vay EA đội TISI +0.33% thành viên với một ngày trả tiền lại, một thẻ quà tặng Starbucks SBUX +0.84%, hoặc thậm chí là một ovation đứng từ đồng nghiệp cho những nỗ lực của họ thay mặt cho công ty."Từ một quan điểm nhân sự, tôi thích sử dụng YouEarnedIt để tìm thấy và nhận ra nhân viên nổi bật so với đồng nghiệp của họ," nói Mike. "Nó cho phép chúng tôi để tạo ra một môi trường của chúng tôi người cảm thấy tốt để là một phần của, và lần lượt, làm việc khó hơn và đề nghị các tốt nhất-of-the-tốt nhất để tham gia công ty."YouEarnedIt đã giúp cho vay EA tiêm một tinh thần khởi động vào nơi làm việc để phân biệt văn hóa doanh nghiệp của họ từ đối thủ cạnh tranh lấy một cách tiếp cận truyền thống.3. thiết kế các đội bao gồm tốt nhất của cả hai thế giới. HomeAdvisor là một nền tảng trực tuyến kết nối các chuyên gia cải thiện nhà với chủ nhà. CEO Chris Terrill tạo ra một sự chia hai của một vui vẻ, start pick-up giống như cốt lõi của một vài trăm người cùng với một bên 1.000 người hoạt động lớn hơn nhiều. Ý tưởng không phải là để tạo ra một phân chia, nhưng để phục vụ tốt hơn hai loại khác nhau của khách hàng HomeAdvisor với sự sáng tạo và kỳ hạn thanh toán. Terrill nhấn mạnh rằng văn hóa công ty của họ cho phép chúng hoạt động như là một "khởi sự trưởng thành," một tình hình đó là lý tưởng cho CEO muốn kết hợp sự phấn khích và tình bạn thân thiết của một khởi động với vững chắc và đáng tin cậy của một doanh nghiệp lớn.4. "Vui vẻ" nên truyền cảm hứng cho sự sáng tạo, không tồn tại để thu hút tài năng. HomeAdvisor được đặt tên là một trong nơi làm việc trên bài đăng Denver trong năm 2013 và 2014, và lực lượng lao động của Terrill thuộc tính đó để tự do của họ để kết hợp làm việc và chơi. HomeAdvisor văn phòng máy chủ trò chơi phòng nơi nhân viên có thể phá vỡ cho một trò chơi pinball hoặc không khí khúc côn cầu giữa các dự án, thư giãn và cười với đồng nghiệp và óc.HomeAdvisor cũng bao trùm Colorado sở thích với đội thể thao, xe đạp cưỡi và leo núi câu lạc bộ, chỉ để tên một vài. Terrill nói các dịch vụ truyền cảm hứng cho sự sáng tạo và khuyến khích sự hợp tác đáng kể nhiều hơn tiền thưởng và rút lui. Thành viên trong đội trở nên thoải mái với nhau trong một khung cảnh giản dị và thân thiện, và sau đó cố gắng để mang lại những ý tưởng tốt nhất đến bảng.Terrill, một cựu giám đốc điều hành tại Match.com, không cần văn hóa để lôi kéo tên tuổi lớn tham gia đội HomeAdvisor. Như anh em Mirshahzadeh, ông sử dụng văn hóa công ty để tránh dư thừa phụ thuộc vào quản lý trên xuống, và truyền cảm hứng cho sự hợp tác, xây dựng nhóm và đổi mới.Cả hai công ty chia sẻ tình cảm này: trộn những nguyên tắc này tạo ra một nền văn hóa công ty là gần với sự hòa hợp như một có thể nhận được trong thế giới hiện đại làm việc."Xem xét nhân viên của bạn mức độ đầu tiên của bạn của khách hàng," nói Darius Mirshahzadeh. "Tạo ra một nền văn hóa của phần thưởng, công nhận, và hứng thú cho trình độ đầu tiên của bạn của khách hàng, và bạn sẽ nhìn thấy chúng phấn đấu để làm hài lòng khách hàng của họ."

Kết quả (Việt) 2:

"Doanh nghiệp văn hóa" là một cụm từ catchall mà có thể khá mơ hồ về định nghĩa của nó. Vì vậy, nhiều điều thiết để tạo ra một nền văn hóa và không có một trong những-size-fits-tất cả các model. Tôi đã nói chuyện với hai công ty trong ngành công nghiệp đối diện, một trong những công nghệ cao và một truyền thống, mà tiếp cận văn hóa doanh nghiệp với một "đáp ứng ở giữa" triết lý. Dưới đây là lời khuyên tốt nhất của mình để tăng cường nhân viên hạnh phúc và năng suất.
1. Đừng yếu đuối về các nền văn hóa bạn tạo ra. Darius Mirshahzadeh là Chủ tịch và đồng sáng lập của Bay Area-dựa Endeavor Mỹ Dịch vụ cho vay. Ông là người đầu tiên thừa nhận rằng, "EA vay là một doanh nghiệp cổ học trong một biển các công ty hông." Nhưng ông gán thuê và lực lượng lao động thành công của công ty của ông anh là một người khắt khe về các ưu tiên của nền văn hóa của công ty. "Tôi sự thận trọng như về văn hóa như tôi phát triển sản phẩm, luật HR, và quan hệ khách hàng, "Mirshahzadeh nói. "Chúng tôi nuôi dưỡng một nền văn hóa của sự công nhận và biết ơn cho người lao động." Trong vòng chưa đầy một năm, Darius và Mike Mirshahzadeh, ông đồng sáng lập và anh trai, đã trải qua không đô la vào nhân viên tuyển dụng trong khi thu hút 200 chuyên gia trên khắp đất nước. Họ sử dụng một loạt các chương trình nhận dạng nhân viên để động viên nhân viên, hầu hết đều ​​làm việc hàng trăm hoặc thậm chí hàng ngàn dặm từ Walnut Creek trụ sở vay EA '. 2. Tìm các công cụ mà nhân viên có thể sử dụng để thúc đẩy lẫn nhau. Darius đã dành nhiều tháng chịu khó thử nghiệm nền tảng đó sẽ đặt ưu đãi và phần thưởng trong tay của nhân viên, chứ không phải chỉ đơn giản là thực hiện một chương trình công nhận nhân viên truyền thống từ trên xuống. Anh ấy thích nhất YouEarnedIt như một công cụ để thúc đẩy sự công nhận của nhân viên và khuyến khích giới thiệu các tân binh. Sử dụng một hệ thống "điểm thưởng", YouEarnedIt thưởng đội EA vay TISI + 0.33% thành viên với một ngày trả hết, một Starbucks SBUX + 0,84% thẻ quà tặng, hoặc thậm chí là một hoan nghênh nhiệt liệt từ đồng nghiệp cho những nỗ lực của họ thay mặt cho công ty. "Từ một quan điểm nhân sự, tôi thích sử dụng YouEarnedIt để tìm và nhận ra rằng nhân viên đứng ra từ các đồng nghiệp của họ," Mike nói. "Nó cho phép chúng ta tạo ra một môi trường dân chúng tôi cảm thấy tốt để được một phần, và đến lượt nó, làm việc chăm chỉ hơn và đề nghị các best-of-the-tốt nhất để tham gia công ty." YouEarnedIt giúp vay EA tiêm một tinh thần khởi nghiệp vào nơi làm việc của họ để phân biệt văn hóa doanh nghiệp của họ từ đối thủ cạnh tranh một cách tiếp cận thông thường hơn. 3. Nhóm thiết kế gồm việc tốt nhất của cả hai thế giới. HomeAdvisor là một nền tảng trực tuyến kết nối các chuyên gia cải thiện nhà với chủ nhà. CEO Chris Terrill tạo ra một sự phân đôi của một hoạt bát,-start-up như cốt lõi của một vài trăm người cùng với một hoạt động 1.000 người bên lớn hơn nhiều. Ý tưởng này không phải là để tạo ra một phân chia, nhưng để phục vụ tốt hơn hai loại khác nhau của khách hàng HomeAdvisor với sự sáng tạo và sự trưởng thành. Terrill nhấn mạnh rằng văn hóa công ty của họ cho phép họ hoạt động như một "trưởng thành bắt đầu," một tình huống đó là lý tưởng cho các CEO tìm cách để kết hợp sự phấn khích và tình bạn thân thiết của một khởi động với sự vững chắc và độ tin cậy của một doanh nghiệp trưởng thành. 4. "Fun" nên truyền cảm hứng sáng tạo, không tồn tại để thu hút nhân tài. HomeAdvisor được đặt tên là một trong Top Nơi làm việc Denver Post vào năm 2013 và năm 2014, lực lượng lao động và Terrill của các thuộc tính mà để tự do của họ để kết hợp làm việc và vui chơi. Các phòng trò chơi văn phòng HomeAdvisor host nơi nhân viên có thể phá vỡ cho một trò chơi của pinball hoặc không khí khúc côn cầu giữa các dự án, thư giãn và cười với các đồng nghiệp, và reenergize. HomeAdvisor cũng bao gồm sở thích Colorado với các đội thể thao, cưỡi xe đạp, và các câu lạc bộ leo núi đá, chỉ để tên một vài. Terrill nói các dịch vụ truyền cảm hứng sáng tạo và khuyến khích sự hợp tác nhiều hơn đáng kể hơn so với các khoản tiền thưởng và tĩnh tâm. Thành viên trong nhóm trở nên thoải mái với nhau trong một khung cảnh giản dị và thân thiện, và sau đó cố gắng để mang lại những ý tưởng tốt nhất của họ vào bảng. Terrill, một cựu giám đốc điều hành tại Match.com, không cần văn hóa để dụ dỗ những tên tuổi lớn tham gia vào đội HomeAdvisor . Giống như những người anh em Mirshahzadeh, ông sử dụng văn hóa công ty để tránh phụ thuộc quá nhiều vào quản lý từ trên xuống, và truyền cảm hứng cho sự hợp tác, xây dựng nhóm và đổi mới. Cả hai công ty chia sẻ tình cảm này: pha trộn các nguyên tắc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp càng gần hài hòa như một người có thể nhận được trong thế giới làm việc hiện đại. "Hãy xem xét các nhân viên cấp độ đầu tiên của khách hàng", Darius Mirshahzadeh nói. "Tạo ra một nền văn hóa của phần thưởng, công nhận, và sự phấn khích cho cấp độ đầu tiên của khách hàng, và bạn sẽ thấy họ phấn đấu để làm hài lòng khách hàng của họ."