Chapter One PERFORMANCE AND REWARD

Chapter One PERFORMANCE AND REWARD BASICS As a way of mapping the general terrain of performance and reward management, this chapter overviews the general meaning nature and purpose of performance and reward management practice. We begin by examining the definition and dimensions of employee performance. Next we consider the possible purposes of performance management. Following this, we investigate the main requirements for the effectiveness of a performance management system. Attention then turns to the definition of employee reward, the nonfinancial and financial reward elements covered by a 'total reward' approach, and the three main categories of financial reward or "remuneration". Finally, we examine the general objectives of a reward management system. Performance What is performance? The trite response is that it depends on who you ask. A critical post-structuralist may say that performance is whatever the dominant management discourse says that it is. To a pluralist, the answer will depend on the stakeholder is likely to equate it with share price improvement and annual dividend payments, a manager on a nominate annual net profit, production manager may suggest labour productivity, and a customer might suggest product quality or cost-attractiveness, while to a production line employee performance may

Kết quả (Việt) 1:

Chương một hiệu suất và phần thưởng cơ bản như một cách để lập bản đồ địa hình chung của quản lý hiệu suất và phần thưởng, overviews chương này nói chung có nghĩa là bản chất và mục đích của các thực hành quản lý hiệu suất và phần thưởng. Chúng tôi bắt đầu bằng cách kiểm tra độ nét và kích thước của nhân viên hiệu quả. Tiếp theo, chúng tôi xem xét mục đích có thể quản lý hiệu quả. Sau đó, chúng tôi điều tra các yêu cầu chính cho hiệu quả của một hệ thống quản lý hiệu suất. Chú ý sau đó lần lượt để định nghĩa của nhân viên phần thưởng, phần thưởng tài chính nonfinancial và các yếu tố được bao phủ bởi một cách tiếp cận 'phần thưởng tất cả', và ba loại chính của phần thưởng tài chính hoặc "thù lao". Cuối cùng, chúng tôi xem xét các mục tiêu chung của một hệ thống quản lý phần thưởng. Hiệu suất hoạt động là gì? Các phản ứng sáo là nó phụ thuộc vào những người bạn yêu cầu. Một post-structuralist quan trọng có thể nói rằng hiệu suất là bất cứ điều gì discourse thống trị quản lý nói rằng đó là. Để pluralist một, câu trả lời sẽ phụ thuộc vào bên liên quan có khả năng để đánh đồng nó với chia sẻ giá cải tiến và thanh toán cổ tức hàng năm, một người quản lý trên một lợi nhuận thuần hàng năm nominate, giám đốc sản xuất có thể đề nghị năng suất lao động và một khách hàng có thể đề nghị chất lượng sản phẩm hoặc chi phí-sức hấp dẫn, trong khi một nhân viên dây chuyền sản xuất hiệu suất có thể

Kết quả (Việt) 2:

Chương Một THI VÀ CƠ THƯỞNG Như một cách để lập bản đồ địa hình chung về hiệu suất và quản lý khen thưởng, chương này miêu tả tổng quát về bản chất ý nghĩa tổng quát và mục đích của hành nghề biểu diễn và thưởng quản lý. Chúng ta bắt đầu bằng cách kiểm tra các định nghĩa và kích thước của hiệu suất của nhân viên. Tiếp theo chúng ta xem xét các mục đích có thể quản lý hiệu suất. Sau này, chúng tôi điều tra các yêu cầu chính về hiệu quả của một hệ thống quản lý hiệu quả. Chú ý sau đó quay sang các định nghĩa của phần thưởng nhân viên, các yếu tố phần thưởng phi tài chính và tài chính bao phủ bởi một phương pháp tiếp cận 'tổng phần thưởng ", và ba loại chính của phần thưởng tài chính hay" thù lao ". Cuối cùng, chúng ta xem xét các mục tiêu chung của một hệ thống quản lý phần thưởng. Hiệu suất hoạt động là gì? Các phản ứng nhàm chán là nó phụ thuộc vào người bạn hỏi. Một quan trọng sau cấu trúc có thể nói rằng hiệu suất là bất cứ sự quản lý giảng trội nói rằng nó được. Để đa nguyên, câu trả lời sẽ phụ thuộc vào các bên liên quan là có thể đánh đồng nó với sự cải thiện giá cổ phiếu và chi trả cổ tức hàng năm, một người quản lý trên lợi nhuận ròng hàng năm đề cử, quản lý sản xuất có thể đề nghị năng suất lao động, và khách hàng có thể đề nghị chất lượng sản phẩm hoặc phí -attractiveness, khi đến một hiệu suất sản xuất của nhân viên đường may