Transformational leadership refers

Transformational leadership refers to the leaders who can provide a clear vision and charisma so that they gain the respects and trustfulness from their followers (Bass et al., 1990). Hamidifar (2009) identified that transformational leaders had four major characteristics: idealized influence, inspirational motivation, intellectual simulation, and individualized consideration. Idealized influence means that the leaders have high moral standards so that they gain the respects and trustfulness from their followers. Inspirational motivation refers to the efforts of the leaders to subordinates the required resources to help their followers to accomplish the shared goals. Intellectual simulation is the way the leaders stimulating the subordinates’ understanding of the issues and the leaders seeking the beliefs and standards for themselves. Individual consideration means that the leaders to treat their followers in equality manners but still laying their focuses at individual level.

Kết quả (Việt) 1:

Transformational lãnh đạo dùng để chỉ những người có thể cung cấp một tầm nhìn rõ ràng và uy tín để họ đạt được sự tôn trọng và trustfulness từ những người theo họ (Bass và ctv., 1990) lãnh đạo. Hamidifar (2009) xác định rằng nhà lãnh đạo transformational có bốn đặc điểm chính: lý tưởng hóa ảnh hưởng, động lực truyền cảm hứng, trí tuệ mô phỏng, và xem xét cá nhân. Lý tưởng hóa ảnh hưởng có nghĩa rằng các nhà lãnh đạo có tiêu chuẩn cao về đạo đức để họ đạt được sự tôn trọng và trustfulness từ những người theo họ. Động lực truyền cảm hứng đề cập đến những nỗ lực của những lãnh đạo cấp dưới các nguồn lực cần thiết để giúp những người theo họ để đạt mục tiêu chung. Sở hữu trí tuệ mô phỏng là cách các nhà lãnh đạo cấp dưới sự hiểu biết về các vấn đề và các nhà lãnh đạo tìm kiếm niềm tin và các tiêu chuẩn cho mình kích thích. Xem xét cá nhân có nghĩa rằng các nhà lãnh đạo để điều trị những người theo họ trong cách cư xử bình đẳng nhưng vẫn đẻ tập trung của họ ở cấp độ cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

lãnh đạo chuyển đổi đề cập đến các nhà lãnh đạo những người có thể cung cấp một tầm nhìn rõ ràng và uy tín để họ đạt được sự tôn trọng và đoan từ theo họ (Bass et al., 1990). Hamidifar (2009) đã xác định rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi có bốn đặc điểm chính: ảnh hưởng lý tưởng hóa, động lực truyền cảm hứng, mô phỏng trí tuệ, và xem xét từng cá nhân. ảnh hưởng lý tưởng hóa có nghĩa là các nhà lãnh đạo có tiêu chuẩn đạo đức cao, để đạt được sự tôn trọng và đoan từ theo họ. động lực truyền cảm hứng đề cập đến những nỗ lực của các nhà lãnh đạo để cấp dưới các nguồn lực cần thiết để giúp tín đồ của họ để thực hiện các mục tiêu chung. mô phỏng trí tuệ là cách các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự hiểu biết của cấp dưới của các vấn đề và các nhà lãnh đạo tìm kiếm niềm tin và tiêu chuẩn cho bản thân. xem xét cá nhân có nghĩa rằng các nhà lãnh đạo để điều trị theo họ trong cách cư xử bình đẳng nhưng vẫn đặt trọng tâm của họ ở mức độ cá nhân.