Many a time , quick decisions have

Many a time , quick decisions have to be made . in such cases it becomes necessary for a manager to grasp the situation , think about what can be done and thoughtfully analyze the consequences of the decision to be made . A problem -solving approach is also considered as one of the basic management skills. to look at s situation analytically , one needs to bear a problem -solving approach . One needs to reason every consequence and come up with the pros and cons of the decision . A manager needs to be a quick thinker . For taking the right decision ,one cannot afford to panic. One has to keep his/her cool, be aware of the results of the decisions and be prepared for them . A manager can get opportunities to celebrate a business success . But it is equally probable that a manager is forced to handle the consequences of a wrong decision . Hence while it is necessary to distinguish between the 'right ' and the 'wrong ' , it is also necessary to be ready to accept the ' wrongs ' and deal with them . In short management skills are about making the right decisions and getting them executed by the right people. Thus , management skills are indeed all those things that effective management professionals do !

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều thời điểm, quyết định nhanh chóng có được thực hiện. trong trường hợp này, nó trở nên cần thiết cho một người quản lý để nắm bắt tình hình, suy nghĩ về những gì có thể được thực hiện và thoughtfully phân tích những hậu quả của các quyết định được thực hiện. A vấn đề - giải quyết phương pháp tiếp cận cũng được coi là một trong những kỹ năng cơ bản quản lý. để xem xét tình hình s analytically, cần phải chịu một vấn đề-giải quyết phương pháp tiếp cận. Cần phải lý do mọi hậu quả và đi lên với những ưu và khuyết điểm của các quyết định. Một người quản lý cần phải là một nhà tư duy nhanh chóng. Để thực hiện các quyết định đúng, một không có khả năng hoảng loạn. Người ta có để giữ mát mẻ của mình, được nhận thức của các kết quả của các quyết định và được chuẩn bị sẵn sàng cho họ. Một người quản lý có thể có được cơ hội để ăn mừng một thành công kinh doanh. Nhưng nó là như nhau có thể xảy ra rằng một người quản lý buộc phải xử lý hậu quả của một quyết định sai lầm. Vì thế trong khi nó là cần thiết để phân biệt giữa 'quyền' và 'sai lầm', nó cũng là cần thiết để được sẵn sàng để chấp nhận những sai lầm và đối phó với họ. Trong ngắn hạn, kỹ năng quản lý về làm cho các quyết định đúng đắn và nhận được chúng thực hiện bởi các quyền con người. Do đó, kỹ năng quản lý là thực sự tất cả những điều mà các chuyên gia quản lý hiệu quả làm!

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều lần, quyết định nhanh chóng có được thực hiện. trong trường hợp này nó trở nên cần thiết cho một người quản lý để nắm bắt tình hình, suy nghĩ về những gì có thể được thực hiện và trầm ngâm phân tích hậu quả của các quyết định được thực hiện. Một cách tiếp cận -solving vấn đề cũng được coi là một trong những kỹ năng quản lý cơ bản. nhìn vào là tình hình phân tích, người ta cần phải chịu một cách tiếp cận vấn đề -solving. Một cần lý do mọi hậu quả và đưa ra những ưu và khuyết điểm của quyết định. Một nhà quản lý cần phải là một suy nghĩ rất nhanh. Để đưa ra quyết định đúng, không ai có thể đủ khả năng để hoảng sợ. Người ta phải giữ cho anh / cô mát mẻ, được nhận thức của các kết quả của các quyết định và chuẩn bị cho họ. Một nhà quản lý có thể có được cơ hội để ăn mừng một thành công kinh doanh. Nhưng đó là bằng nhau có thể xảy ra rằng một người quản lý buộc phải xử lý hậu quả của một quyết định sai lầm. Do đó, trong khi nó là cần thiết để phân biệt giữa 'đúng' và 'sai', nó cũng là cần thiết để sẵn sàng để chấp nhận 'sai lầm' và đối phó với chúng. Trong quản trị ngắn hạn kỹ năng về làm cho các quyết định đúng đắn và nhận được chúng thực hiện bởi đúng người. Vì vậy, kỹ năng quản lý thực sự là tất cả những điều mà các chuyên gia quản lý hiệu quả làm!