Dear Mr Quang,Sorry, not possible f

Dear Mr Quang,

Sorry, not possible for some of us today this afternoon, we have a safety committee at the same time.
Mr Hien, thanks for your help in order to re-schedule.

Secondly,
to review Kaizen / improvements actions, it’s fine for me.
But on top of that, we have to review our process indicators, list the issues in pareto, and clarify our action plan.
This is a key point to focus our resources on priority topics, and to identify long terms / short terms actions.
Mr Hien, could you please help the preparation also for this point?

Kết quả (Việt) 1:

Thưa ông Quang,Xin lỗi, không thể đối với một số của chúng tôi vào ngày hôm qua buổi chiều, chúng tôi có một ủy ban an toàn cùng một lúc.Ông hiền, cảm ơn bạn đã giúp đỡ của bạn để lại lịch trình.Thứ hai,để xem lại Kaizen / hành động cải tiến, nó là tốt cho tôi.Nhưng trên đầu trang của rằng, chúng ta phải xem xét các chỉ số quá trình của chúng tôi, danh sách các vấn đề trong pareto, và làm rõ các kế hoạch hành động của chúng tôi.Đây là một điểm quan trọng để tập trung nguồn lực của chúng tôi về các chủ đề ưu tiên, và để xác định các điều khoản dài / ngắn hành động điều khoản.Ông hiền, bạn có thể xin vui lòng giúp chuẩn bị cũng cho thời điểm này?

Kết quả (Việt) 2:

Kính gửi ông Quang, Xin lỗi, không thể cho một số người trong chúng ta ngày hôm nay chiều nay, chúng tôi có một ủy ban an toàn cùng một lúc. Ông Hiền, nhờ sự giúp đỡ của bạn để lại lịch trình. Thứ hai, xem xét Kaizen / cải tiến hoạt động, đó là tốt cho tôi. Nhưng trên hết, chúng ta phải xem xét các chỉ số quá trình của chúng tôi, hãy liệt kê các vấn đề trong Pareto, và làm rõ kế hoạch hành động của chúng ta. Đây là một điểm quan trọng để tập trung nguồn lực của chúng tôi về các chủ đề ưu tiên, và để xác định các điều kiện dài / ngắn về hành động. Ông Hiền, bạn có thể xin vui lòng giúp việc chuẩn bị cũng cho thời điểm này?