You can’t accuse Gary Reiner of bei

You can’t accuse Gary Reiner of being verbose. Ask General Electric’s chief information officer a question, and you get an answer that is right to the point. And he regularly checks whether his listeners are still following: “Are you getting what you need?” Anything else would be a disappointment. After all, America’s GE is known for its obsessive quest for perfection. And Mr Reiner heads the company’s most important initiative: computerising, or “digitizing”, as much of its business as possible. That not only means buying and selling things online but, more importantly, setting up a digital nervous information system that connects everything involved in the company’s business: IT systems, factories, employees, suppliers, customers and products
GE's aim is to monitor everything in real time, Mr Reiner explains, calling up a special spreadsheet on his PC: a "digital dashboard" with green, yellow and red colours that signal the status of programs that are critical to GE's business. If one of them stays red or even yellow for too long, Mr Reiner gets the system to email the people in charge via the network. He can also see when he had to intervene the last time, or how individual applications — such as programs to manage book-keeping or orders — have performed.
As chief information officer, Mr Reiner was the first in the firm to get a dashboard. Now all GE's senior managers have them. The principle is always the same: the dashboard compares how certain measurements, such as response times or sales or margins, perform against goals, and alerts managers (in real time) if they need to take action.
GE, which estimates that its digitisation efforts saved it $1.6 billion in just one year, has a long history of innovative business management. In years to come, experts predict, many companies will use information technology to become a "real-time enterprise" — an organisation that is able to react instantaneously to changes in its business. And as firms wire up and connect to form networks with their business partners, they make the entire economy more and more real time, creating not so much a "new" but a "now" economy.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn không thể tố cáo Gary Reiner là tiết. Yêu cầu nhân viên thông tin trưởng của General Electric là một câu hỏi, và bạn nhận được một câu trả lời là thẳng vào vấn đề. Và ông thường xuyên kiểm tra cho dù thính giả của mình vẫn đang theo dõi: "Bạn đang nhận được những gì bạn cần?" Bất cứ điều gì khác sẽ là một sự thất vọng. Sau khi tất cả, America's GE được biết đến với nhiệm vụ ám ảnh cho sự hoàn thiện. Và ông Reiner lãnh đạo sáng kiến quan trọng nhất của công ty: computerising, hay "hóa", càng nhiều của kinh doanh của mình càng tốt. Đó không chỉ có nghĩa là mua và bán những thứ trực tuyến nhưng, quan trọng hơn, thiết lập một hệ thống thông tin thần kinh kỹ thuật số kết nối tất cả mọi thứ liên quan đến kinh doanh của công ty: IT hệ thống, nhà máy, nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩmMục đích của GE là để theo dõi tất cả mọi thứ trong thời gian thực, ông Reiner giải thích, gọi lên một bảng tính đặc biệt trên máy tính của mình: một bảng điều khiển kỹ thuật số"" với màu sắc màu xanh lá cây, màu vàng và màu đỏ báo hiệu trạng thái trong chương trình quan trọng đối với kinh doanh của GE. Nếu một trong số họ được màu đỏ hoặc màu vàng thậm chí quá lâu, ông Reiner được hệ thống để gửi email cho những người chịu trách nhiệm thông qua mạng. Ông cũng có thể thấy khi ông đã phải can thiệp thời gian qua, hoặc các ứng dụng cá nhân như thế nào-chẳng hạn như các chương trình để quản lý việc giữ cuốn sách hoặc đơn đặt hàng — đã thực hiện.As chief information officer, Mr Reiner was the first in the firm to get a dashboard. Now all GE's senior managers have them. The principle is always the same: the dashboard compares how certain measurements, such as response times or sales or margins, perform against goals, and alerts managers (in real time) if they need to take action.GE, which estimates that its digitisation efforts saved it $1.6 billion in just one year, has a long history of innovative business management. In years to come, experts predict, many companies will use information technology to become a "real-time enterprise" — an organisation that is able to react instantaneously to changes in its business. And as firms wire up and connect to form networks with their business partners, they make the entire economy more and more real time, creating not so much a "new" but a "now" economy.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn không thể buộc tội Gary Reiner của bị tiết. Yêu cầu giám đốc thông tin General Electric của một câu hỏi, và bạn nhận được một câu trả lời đó là đúng cho điểm. Và ông thường xuyên kiểm tra xem người nghe vẫn nhận như sau: "Bạn có đang nhận được những gì bạn cần?" Bất cứ điều gì khác sẽ là một sự thất vọng. Sau khi tất cả, GE của Mỹ được biết đến với quest ám ảnh của nó cho sự hoàn hảo. Và Ông Reiner đứng đầu sáng kiến quan trọng nhất của công ty: tin học, hay "số hóa", càng nhiều của kinh doanh của mình càng tốt. Đó không chỉ là mua và bán những thứ trực tuyến, nhưng quan trọng hơn, việc thiết lập một hệ thống thông tin thần kinh kỹ thuật số kết nối mọi thứ liên quan đến việc kinh doanh của công ty: hệ thống CNTT, các nhà máy, nhân viên, nhà cung cấp, khách hàng và các sản phẩm
mục tiêu của GE là để theo dõi tất cả mọi thứ trong thực Hiện, ông Reiner giải thích, kêu gọi lập một bảng tính đặc biệt trên máy tính của mình: một "bảng điều khiển kỹ thuật số" với màu xanh lá cây, màu vàng và màu đỏ báo hiệu trạng thái của chương trình đó rất quan trọng để kinh doanh của GE. Nếu một trong số họ vẫn đỏ hoặc thậm chí vàng quá lâu, ông Reiner được hệ thống gửi email cho những người phụ trách thông qua mạng. Ông cũng có thể nhìn thấy khi ông đã phải can thiệp lần cuối cùng, hoặc làm thế nào các ứng dụng cá nhân - chẳng hạn như các chương trình quản lý sổ sách hoặc đơn đặt hàng -. Đã thực hiện
Là giám đốc thông tin, ông Reiner là người đầu tiên trong công ty để có được một bảng điều khiển. Bây giờ tất cả các quản lý cấp cao của GE có chúng. Các nguyên tắc luôn luôn là như nhau: bảng điều khiển so sánh các phép đo như thế nào nhất định, chẳng hạn như thời gian đáp ứng hoặc bán hàng hay lợi nhuận, thực hiện chống lại các mục tiêu, và cảnh báo các nhà quản lý (trong thời gian thực) nếu họ cần phải hành động.
GE, trong đó ước tính rằng những nỗ lực số hóa của nó lưu nó 1,6 tỷ USD chỉ trong một năm, có một lịch sử lâu dài của quản lý kinh doanh sáng tạo. Trong những năm tới, các chuyên gia dự đoán, nhiều công ty sẽ sử dụng công nghệ thông tin để trở thành một "thời gian thực của doanh nghiệp" - một tổ chức có khả năng phản ứng ngay lập tức với những thay đổi trong kinh doanh của mình. Và như các công ty dây và nối để tạo thành mạng lưới với các đối tác kinh doanh của họ, họ làm cho toàn bộ nền kinh tế thời gian hơn và thực tế hơn, tạo ra không quá nhiều một "mới" mà là "bây giờ" nền kinh tế.