after all, all jobs produce results

after all, all jobs produce results of some sort, and these can be measured in some way. measuring results in each kra focuses attention on the position's critical success factors, challenges employees to find more creative means of achieving desired outcomes, and provides immediate and continuous feedback on how performance is tracking. moreover, as the popular management aphorism ( commonly attributed to mbo pioneer peter drucker) suggests: you can't manage what you can't measure. in similar vein: if you don't measure results, you can't tell success from failure, and what gets measured gets done

Kết quả (Việt) 1:

sau khi tất cả, tất cả các công việc sản xuất các kết quả của một số loại, và đây có thể được đo bằng cách nào. đo lường kết quả trong mỗi kra tập trung sự chú ý vào vị trí của các yếu tố thành công quan trọng, nhân viên những thách thức để tìm thấy sáng tạo hơn có nghĩa là để đạt được kết quả mong muốn, và cung cấp thông tin phản hồi ngay lập tức và liên tục trên làm thế nào thực hiện theo dõi. hơn nữa, như quản lý phổ biến aphorism (thường được cho là của mbo pioneer peter drucker) gợi ý: bạn không thể quản lý những gì bạn không thể đo lường. trong tĩnh mạch tương tự như: nếu bạn không đo lường kết quả, bạn không thể nói thành công từ sự thất bại, và những gì được đo được thực hiện

Kết quả (Việt) 2:

sau khi tất cả, tất cả các công việc tạo ra kết quả của một số loại, và chúng có thể được đo bằng cách nào đó. đo lường kết quả trong mỗi Kra tập trung sự chú ý vào các yếu tố thành công quan trọng của vị trí, thách thức nhân viên để tìm thêm phương tiện sáng tạo để đạt được kết quả mong muốn, và cung cấp thông tin phản hồi ngay lập tức và liên tục về cách thực hiện được theo dõi. Hơn nữa, như cách ngôn quản lý phổ biến (thường được gán cho tiên phong MBO Peter Drucker) gợi ý: bạn không thể quản lý những gì bạn không thể đo lường. trong đề tương tự: nếu bạn không đo lường kết quả, bạn không thể nói thành công từ thất bại, và những gì được đo lường được thực hiện