Managers at Wagner Fabricating Company are reviewing the economic feasibility of man-ufacturing a part that the company currently purchases from a supplier. Forecasted annual demand for the part is 3200 units. Wagner operates 250 days per year. Wagner’s financial analysts established a cost of capital of 14% for the use of funds for investments within the company. In addition, over the past year $600,000 was the averageinvestment in the company’s inventory. Accounting information shows that a total of$24,000 was spent on taxes and insurance related to the company’s inventory. In addition,an estimated $9000 was lost due to inventory shrinkage, which included damaged goods as well as pilferage. Aremaining $15,000 was spent on warehouse overhead, including utility expenses for heating and lighting.An analysis of the purchasing operation shows that approximately two hours are required to process and coordinate an order for the part regardless of the quantity ordered.Purchasing salaries average $28 per hour, including employee benefits. In addition, a detailed analysis of 125 orders showed that $2375 was spent on telephone, paper, and postage directly related to the ordering process.A one-week lead time is required to obtain the part from the supplier. An analysis ofnhu cầu trong thời gian dẫn cho thấy nó khoảng bình thường phân phối với một trung bình của 64 đơn vị và độ lệch chuẩn của 10 đơn vị. Hướng dẫn cấp dịch vụ chỉ ra rằng một cổ phiếu trong mỗi năm là chấp nhận được. Hiện nay, công ty có một hợp đồng mua phần từ một nhà cung cấp chi phí $18 cho mỗi đơn vị. Tuy nhiên, trong vài tháng qua, năng lực sản xuất của công ty đã được mở rộng. Kết quả là, dư thừa sức chứa là bây giờ có sẵn trong một số bộ phận sản xuất, và công ty đang xem xét lựa chọn sản xuất các bộ phận chính nó. Sử dụng thiết bị dự báo cho thấy năng lực sản xuất sẽ hiện hữu cho phần đang được xem xét. Năng lực sản xuất là có sẵn ở mức 1000 đơn vị cho mỗi tháng, với tối đa năm tháng của sản xuất thời gian có sẵn. Quản lý tin rằng vớimột thời gian hai tuần, lịch trình có thể được sắp xếp để một phần có thể được sản xuất bất cứ khi nào cần thiết. Nhu cầu trong thời gian hai tuần dẫn khoảng bình thường phân phối, với một trung bình của 128 đơn vị và độ lệch chuẩn của 20 đơn vị. Chi phí sản xuất được dự kiến sẽ là $17 cho mỗi phần. Một mối quan tâm của quản lý là thiết lập chi phí sẽ được đáng kể. Tổng chi phí lao động và thời gian sản xuất bị mất được ước tính là $50 cho mỗi giờ, và một sự thay đổi toàn bộ tám giờ sẽ là cần thiết để thiết lập các thiết bị để sản xuất một phần.
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)